Типовой пример расчетов

Исходные числовые значения:

Вариант			kр				kэ		∆					Цпр.и
			0,3				2,0		40					7,5
№ вар.	Кс	Кб		tкр	р	kу		qпрпо годам выпуска							Тн		Nмес
								1		2	3	4	5
	1,20	0,4		2	20	2,2		850		950	850	650	520			500		35

1. Начальные капитальные затраты

К_н=К_с+К₆ =1,20 + 0,4 = 1,6 млн. руб.

2. Коэффициент готовности

.

3. Показатель степени «Ь» кривой освоения

b = 0,6-0,5*k_г =0,2 .

4. Порядковый номер изделия, освоенного производством:

изд.

5. Продолжительность периода освоения

.

6. Суммарная трудоемкость изделий, изготовленных за период ос­воения:

(н-ч).

7. Максимально возможный выпуск изделий по годам периода ос­воения - N_mixгод.

Строим график, аналогичный графику на рис. 3 (рис. .4), при этом отрезок ОЕ равен:

года.

Из графика определяем значения N _мсс, необходимые для расчета среднемесячного выпуска в каждый год периода освоения. В итоге устанавливаем порядковые номера изделий по каждому из этих лет.

Год освоения	Nмес , шт./мес	Nmax,год, шт./год			Порядковый номер изделий
1		14*12= 168	168	1 ÷ 168
2		31,5*3 = 94,5	94,5+364,5=459	169 ÷ 627
		40,5*9 = 364,5
3		53*12 = 636	636	628÷1263

8.Трудоемкость изделий по годам освоения.

1-й год:

(н-ч),

(н-ч).

2-й год:

(н-ч),

(н-ч).

3-йгод:

(н-ч),

(н-ч).

9.Ошибка в расчетах суммарного количества изделий, планируе­мых к изготовлению за период освоения (δ₁) и суммарной трудоемкости этих изделий (δ₂):

;

.

10.Сопоставление максимально возможного выпуска продукции N_maxгод и проектного объема продаж q_пр. Формирование плана произ­водства и реализации по годам

Год производства	1	2	3	4	5
Nmaxгод	168	459	636	720	720
qпр	850	950	850	650	520

1-й год:

Спрос благоприятен, в 5 раз превышает предложение. Можно пре­дусмотреть повышение цены на 40% (предельное значение по варианту задания), при этом возможный объем продаж уменьшится на 80%.

изд.

В итоге

изд.

изд.

тыс.руб.

2-й год:

Спрос благоприятен. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения. Допустимое снижение объема продаж – до уровня 459 изд., т. е. на

.

Это произойдет при повышении цены на .

В итоге

изд.

изд.

тыс.руб.

3-й год:

Спрос благоприятен. Допустимое (равновесное) уменьшение объема продаж — до 636 изд., т. е. на 214 шт., или на

.

Это произойдет при увеличении цены на .

В итоге

изд.

изд.

тыс.руб.

4-йгод:

Возможные стратегии:

1. Производить столько изделий, сколько можно продать, т. е. 650 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на

что приведет к росту себесто­имости на 9,7*0,3 = 2,9% .

В итоге:

изд.

изд.

тыс.руб.

Рост себестоимости продукции на 2,9%.

2. Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объем продаж до 720 изделий. Необходимый рост объема продаж

Это может быть обеспечено снижением цены на 11/2=5,5%.

В итоге

изд.

изд.

тыс.руб.

5-й год:

Возможные стратегии:

1. Производить 520 изделий, т. е. на 28% меньше максимально воз­можного выпуска. Себестоимость при этом возрастет на 28% * 0,3 = 8,4%.

В итоге:

изд.

изд.

тыс.руб.

2. Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объем продаж. Необходимый рост объема продаж – 38% ( ), что обеспечивается снижением цены на 19% (38%/2).

В итоге

изд.

изд.

тыс.руб.

Планируемая программа производства и реализации продукции по годам:

Год производства		Планируемый выпуск продукции Nпл.год, изд./год	Планируемый объем продаж qпр,изд./год	Плановая цена Цпл, тыс. руб.	Примечание
1		168	168	10,5
2		459	459	9,44
3		636	636	8,45
4	Стратегия 1	650	650	7,5	Рост себестоимости на 2,9%
	Стратегия 2	720	720	7,09
5	Стратегия 1	520	520	7,5	Рост себестоимости на 8,4%
	Стратегия 2	720	720	6,08

11.Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового вы­пуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-йгод:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

2-йгод:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

3-йгод:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

4-йгод:

тыс.руб.

Стратегия 1.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.