4.7. Выводы

В разделе «Безопасность и экологичность проектных решений», была рассмотрена работа специалиста по верстке и компьютерному дизайну с точки зрения воздействия потенциально опасных и вредных факторов в процессе работы на ПЭВМ, а также возможности возникновения чрезвычайных ситуаций.

Были рассмотрены некоторые меры по возможности предупреждения и ликвидации этих ситуаций. Произведена классификация помещения в соответствии с действующими нормами по степени взрыво- и пожароопасности, огнестойкости, поражения электрическим током, санитарным характеристикам.

Разработан комплекс мер по производственной санитарии, техники безопасности и защиты окружающей среды.

Произведены расчеты по безопасности труда (расчет освещенности).

Произведены расчеты экономической эффективности мероприятий по повышению работоспособности персонала, в которую входят: расчет интегрального показателя степени тяжести труда; расчет интегрального показателя работоспособности организма; расчет возможного прироста производительности труда.

Главная цель любой компании - это получение прибыли, а прибыль не может быть без участия персонала. Для того, что бы обеспечить своё успешное функционирование, компания должна заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, имеющимся в его распоряжении, так, что бы они реализовывали стратегию и выполняли задачи, поставленные перед компанией.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности компании.

Целью дипломного проекта было разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в ОАО «ВЭМЗ».

По результатам анализа персонала и мотивации труда ОАО «ВЭМЗ» были сделаны выводы, что на протяжении анализируемого периода с 2009 по 2011 годы на предприятии наблюдаются проблемы с фактической обеспеченность рабочей силы. Но вместе с тем, среднесписочная численность персонала увеличивалась в 2010 году на 3 человека, в 2011 году 4 человека. Наибольший рост наблюдался по категории рабочих.

В среде персонала предприятия преобладают работники возрастной категории от 40 до 49 лет. Так, в 2009 году их численность составила 78 человек (30%). Это говорит о том, что организация в данный период испытывает трудности в привлечении молодых сотрудников. Удельный вес работников возраста от 18 до 29 лет, т.е. наиболее молодых и перспективных, составил за годы около 10%, и данный показатель в динамике не меняется, т.е. привлечения молодых специалистов на предприятии нет. Очевидно, что одна из основных проблем в привлечении молодых специалистов на предприятие связана с низкой мотивацией данной категории персонала.

На предприятии преобладают работники со средне-специальным уровнем образования - 138 человек из 263 человек, и все они относятся к категории рабочих. Высшее образование имеют 79 человек, незаконченное высшее – 34 человека, среднее – 12 человек.

В ОАО «ВЭМЗ» имеется достаточно большая текучесть кадров – 18,6% в 2011 году, и более того, она увеличивается в динамике лет. Основной причиной увольнения за все годы является низкая оплата труда, на втором месте – отсутствие перспектив служебного роста, на третьем месте в качестве основной причины увольнения выступает отсутствие профессионального развития, возможности повысить квалификацию и однообразие работы.

Анализ социальной защищённости членов трудового коллектива ОАО «ВЭМЗ» показал, что она на предприятии не развита. Из всех льгот в полной мере сотрудникам обеспечивается только оплата больничных листов. Остальные льготы предусмотрены для узкого круга работающих предприятия и не могут являться мотивирующим фактором к эффективной трудовой деятельности.

Качество социальной среды на предприятии также находится на недостаточном уровне развития. Так всего лишь 5% работников удовлетворены уровнем социологических исследований, раскрывающих удовлетворённость работой на предприятии и социально-психологический климат в коллективе. ОАО «ВЭМЗ» не может в полной мере оказывать помощь в оплате медицинских операций и процедур из-за недостатка собственных денежных средств, и здесь приходится подходить выборочно. Всего лишь 8-ми % работникам в той или ионной мере было оплачено медицинское лечение и 5% работников оказана материальная поддержка на приобретение дорогостоящих вещей длительного пользования. Только 20% работников устраивает организация комнат отдыха, тем более что отдельных помещений для отдыха на предприятии не предусмотрено, и все они объединены с комнатами для приема пищи. Собственной столовой на предприятии нет.

Положительным моментов в области охраны труда и здоровья на предприятии является тот факт, что уровень травматизма, профзаболеваний и временной нетрудоспособности снижается.

Оценка системы трудового стимулирования ОАО «ВЭМЗ» позволила сделать вывод, что она не очень разнообразна. Методами материального стимулирования на предприятии являются заработная плата и доплаты к ней в виде премий, но премии выплачиваются только один раз в конце года в размере полного оклада или заработной платы и не являются хорошим стимулом для повышения производительности труда. В качестве мер социального стимулирования работников применяется частичная оплата путёвок в санаторий для работников отработавших более 15 лет и входящими в «Золотой фонд работников», компенсация расходов по временной нетрудоспособности и организация медицинского обслуживания в виде медицинского осмотра один раз в год. Другие методы социального стимулирования не применяются.

На ОАО «ВЭМЗ» практически отсутствуют методы морального стимулирования. Предприятию необходимо повышать эффективность трудового и организационного стимулирования, в том числе по линии карьерного роста, так как для многих работников, особенно для молодых это серьёзный стимул для эффективной трудовой деятельности.

Оценка уровня удовлетворённости работников ОАО «ВЭМЗ» показала, что наибольшая удовлетворённость наблюдается в отношении технических характеристик организации рабочего места, а также условиям организации рабочего места. А наименьшая удовлетворённость - содержанием труда, организацией оплаты труда, социально-психологическим климатом и духовно-нравственным климатом.

В целом обобщая итоги анализа, можно сказать, что уровень мотивации на предприятии развит недостаточно, все методы морального, материального и социального стимулирования носят разовый характер и применяются в отношении узкой категории сотрудников.

В специальной части дипломного проекта с помощью АВС-анализа был определен вклад работников ОАО «ВЭМЗ» в развитие организации, выявлена наиболее ценная группа работников, на которую в большей степени будут направлены мотивационные мероприятия для повышения эффективности их работы. Объектом анализа были фрезеровщики участка сборки деталей и узлов.

Суть метода состоит в том, что начальник участка максимально оценивает вклад каждого фрезеровщика по 10-бальной системе на основе документального подтверждения сведений об образовании, опыте работы, уровне квалификации, совмещаемых профессиях, качестве выполнения работ, а также других достоверных данных о производительности труда рабочего, трудовой дисциплине и инициативности.

Затем эксперты располагали все цели по значимости или по так называемым «призовым местам». Высший ранг или первое место получает наиболее важный в деятельности предприятия критерий, другие располагаются по мере убывания их важности.

В итоге, из всех фрезеровщиков выявили наиболее трудоспособных, приносящих наибольшую выработку продукции предприятию и наибольшую эффективность. Данных работников необходимо, включить в группу на которую в первую очередь будут распространяться всевозможные методы морального и материального стимулирования за качественный труд.

В проектной части работы с целью совершенствования системы мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ» были разработаны следующие мероприятия:

Первое направлено на разработку системы аттестации управленческих навыков специалистов и руководителей среднего звена, с целью выдвижения в кадровый резерв. Она позволит удовлетворить потребности наиболее талантливых специалистов в профессиональном и должностном продвижении, а также сократить текучесть данной категории работников. Это позволяет иметь свой резерв высококвалифицированных руководителей и специалистов на случай замены действующего руководителя или специалиста.

Один из этапов аттестации предполагает комплексную оценку возможностей кандидата, которая включает в себя оценку качеств, навыков, знаний, которые имеют непосредственное отношение к квалификации. Анализу подвергаются не только профессиональные навыки, но и умение и способность осуществлять управление персоналом.

Наиболее целесообразно при аттестации применить модель профессионально важных качеств (ПВК).

Реализация данного проектного решения не требует значительных денежных затрат. Экономия в первый год после введения программы аттестации составит 8930 рублей. Предположительно, что от внедрения данного мероприятия производительность труда на предприятии увеличится на 5% и составит 34740 тыс. руб. в год на одного работающего.

Второе мероприятие направлено на разработку социального пакета работников ОАО «ВЭМЗ», который является дополнительным материальным стимулом для работников. Это может привлечь новых квалифицированных специалистов, а также удержать от смены места работы опытные кадры.

Предполагается, что от внедрения данного социального пакета производительность труда работающих предприятия повысится на 5% и составит 34742 руб.

Третье проектное мероприятие заключается в организации санаторно-курортного лечения работников предприятия.

Для сокращения уровня профессиональных заболеваний и уровня временной нетрудоспособности (больничных листов) рабочих ОАО «ВЭМЗ» было предложено мероприятие по предоставлению им путёвок в реабилитационно-восстановительные  санатории, пансионаты, оздоровительные комплексы и медицинские центры на территории Российской Федерации и стран СНГ.

Работникам, страдающим хроническими, общетерапевтическими заболеваниями предлагается предоставить путёвки в санаторий «Журавушка» республика Беларусь. Стоимость путёвки 850 рублей за одного человека в сутки. 75% стоимости путёвки – 12750 руб., оплатит ОАО «ВЭМЗ», а остальную часть стоимости путёвки работник оплатит самостоятельно, это составит 25% или 4250 руб.

Работникам, страдающим профессиональными заболеваниями, которых наибольшее количество предлагается предоставить путёвки в санаторий «Сосновый бор», который расположен в 20 км  от города Рязань, на опушке соснового бора на берегу чистой реки Старица. 

Предлагается при предоставлении путёвки в санаторий «Сосновый бор» ОАО «ВЭМЗ» оплатить 50% стоимости путёвки – 18125 руб., а остальную часть стоимости путёвки работник оплатит самостоятельно, это составит 50% или 18125 руб.

От предоставления путёвок для 10 наиболее нуждающимся в укреплении здоровья рабочим, предприятие получит экономический эффект в размере 448121,6 руб.

Экономическая эффективность всех разработанных мероприятий будет заключаться в увеличении производительности труда, которая прямым образом скажется на улучшении экономических показателей деятельности ОАО «ВЭМЗ». В результате увеличения производительности труда на 17% от внедрения всех мероприятий, выручка предприятия увеличится на 5% или 434094 тыс. руб., себестоимость снизится на 2% или 114500 тыс. руб., соответственно прибыль увеличится на 23% или 548594 тыс. руб., рентабельность продаж увеличится на 17% и составит 32%.

Таким образом, можно сказать, что все разработанные мероприятия являются экономически эффективными.