2. Организационная структура ооо «Башнефть – Полюс»

ООО «Башнефть - Полюс» — совместное предприятие ПАО "ЛУКОЙЛ" и ПАО АНК "Башнефть", ведущее работу по главным направлениям деятельности блока «Разведка и добыча». Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО «Башнефть-Полюс» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный.

На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. В подчинении генерального директора находятся:

1. заместитель генерального директора по развитию;

2. заместитель генерального директора по геологии и разработке;

3. заместитель генерального директора по бурению;

4. заместитель генерального директора по экономике и финансам;

5. заместитель генерального директора по МТО;

6. главный бухгалтер;

7. начальник управления персоналом

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ООО «Башнефть-Полюс» имеет линейно-функциональную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

По состоянию на 01.01.2014 г. в штатном расписании предприятия предусмотрено 573 человека, из них 107 руководителей, 466 специалистов, служащих и рабочих.

В состав предприятия входят 21 управление и 6 самостоятельных отделов. Рассмотрим некоторые из них более подробно.

1. Управление производственно-технического обеспечения добычи нефти. Основные задачи, выполняемые этим управлением:

•  осуществляет контроль за выполнением планов добычи нефти и газа, планов ГТМ по фонду скважин;

• разработка и формирование показателей ГТМ по структурным подразделениям Общества и участвует в составлении мероприятий производственной деятельности Общества и структурных подразделений по добычи нефти, жидкости, движению фонда скважин, коэффициента эксплуатации;

• участие в подготовке исходных данных для проектирования, строительства и реконструкции объектов добычи нефти, поддержания пластового давления и т.д.

2. Управление добычи нефти и газа. Основные задачи:

• исследование, разработка и внедрение новых технологий в области добычи и ремонта скважин;

• разработка и внедрение новых технологий, методов и подбор химических реагентов в области подготовки нефти и воды, борьбы с коррозией промыслового оборудования и охраны окружающей среды, своевременное их доведение до производственных предприятий, совместное осуществление анализа и контроля за их внедрением.

3. Управление охраной труда, промышленной безопасности и экологии. Задачи, выполняемые управлением:

• организация работы по обеспечению реализации функций управления промышленной безопасности;

• создание здоровых и безопасных условий труда, снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;

• определение стратегии, концепций и общих управленческих решений в области развития и функционирования системы управления промышленной безопасностью;

• разработка и осуществление организационных и инженерно-технических мероприятий, обеспечивающих устойчивость функционирования организаций и их производственных объектов при возможных авариях и чрезвычайных ситуациях и т.д.