- •1. Общие положения
- •1.1. Основные цели
- •1.2. Основные задачи учащегося
- •1.3. Требования к предметной области работы
- •1.4. Основной результат работы
- •1.5. Проведение защиты
- •2. Задание на выполнение
- •2.1. Последовательность выполнения работ
- •2.2. Основные требования к объему и содержанию графических моделей и составу результатов
- •Функциональная архитектура
- •Архитектура данных (информации)
- •Архитектура продуктов и услуг
- •Прочие модели.
- •2.3. Дополнительные рекомендации
- •3. Требования к составу и структуре отчета
- •3.1. Обязательные разделы отчета
- •3.2. Дополнительные разделы отчета
- •4. Требования к оформлению отчета
- •Текст отчета должен быть проверен на правописание и не должен содержать орфографических и синтаксических ошибок
- •4.1. Параметры страниц
- •4.2. Форматирование текста
- •4.3. Форматирование текста
- •5. Требования к электронной презентации
- •6. Список рекомендуемой литературы
- •Приложение а
2.2. Основные требования к объему и содержанию графических моделей и составу результатов
При создании в КР графических моделей ARIS учащимся в обязательном порядке отражается информация обо всех пяти основных классах (сторон) описаний моделируемой системы:
архитектура процессов;
архитектура организации (оргструктура);
архитектура функций;
архитектура данных;
архитектура продуктов/услуг (выходы, результаты работы системы).
Для каждого класса описаний определен минимальный объем моделей/диаграмм (см. табл.1), которые должны быть разработаны учащимся при выполнении КР.
Непосредственно для каждой из перечисленных частных архитектур, устанавливаются следующие требования:
Архитектура процессов.
Отображается в разрабатываемой процессной бизнес-модели КР диаграммами динамики и статики 5÷7 наиболее значимых бизнес-процессов, где, в свою очередь,
карта (модель) бизнес-процессов верхнего уровня отображается с использованием диаграммы следующего типа:
цепочка добавленного качества/ценности/стоимости (VAD-диаграмма; Value-Added Diagram), включающей в себя не менее одного основного бизнес-процесса и не менее 5-ти (пяти) вспомогательных бизнес-процессов и/или бизнес-процессов управления (принятия решений);
каждый отдельно взятый бизнес-процесс должен быть смоделирован с использованием диаграмм следующих типов:
VAD-диаграммы (цепочки добавленной качества/ценности/стоимости; Value-Added Diagram), включающей в себя последовательность от 5 до 10 стадий (этапов);
EPC-диаграммы (функционально-событийная диаграмма (событийная цепочка процесса); Event-driven Process Chain), подробно раскрывающей моделируемый бизнес-процесс и включающей в себя от 10 до 15 функций (подпроцессов, работ, активностей, задач и т.п.), формирующих моделируемый БП;
в каждом из описанных выше бизнес-процессов необходимо выделить не менее двух, наиболее важных и значимых, функций (подпроцессов, работ, активностей, задач и т.п.) и построить диаграммы статического описания типа FAD (диаграммы окружения функции, Function Allocation Diagram);
Таким образом, общее количество отдельных графических моделей (диаграмм), описывающих один отдельно взятый бизнес-процесс – не менее 4-х конкретных моделей (диаграмм), а именно (см. табл. 1):
диаграммы типа цепочки добавленной качества/ценности/стоимости (VAD) – 1 диаграмма;
диаграммы типа eEPC – не менее одной диаграммы;
диаграммы типа FAD – не менее 2 (двух) диаграмм.
Необходимо также учитывать следующее ограничение – среднее число функций (ARIS-объектов, отображающих активность любого рода – подпроцессы, функции, работы, задачи, процедуры т.п.) на диаграммах типа:
цепочки добавленной качества/ценности/стоимости (VAD) должно быть не менее 7 функций,
EPC должно быть не менее 12 функций.
Архитектура организации (оргструктура).
Данная архитектура должна быть представлена диаграммами следующих типов:
Организационная схема (Organizational chart) – не менее 1 диаграммы;
Технические ресурсы (Technical resources) – не менее 1 диаграммы.
