Предметом дисциплины «Управление персоналом» выступает совокупность общественных отношений, которые возникают в процессе общей деятельности работников.

1.2. Управление персоналом как функция менеджмента

Одним из важнейших составных элементов менеджмента предприятия есть управления персоналом как система эффективного управления работниками и их деятельностью.

Комплексный подход к управлению персоналом предусматривает учет организационно-экономических, социально-психологических, правовых, технических, педагогических и других аспектов в их совокупности и взаимосвязи при определяющей роли социально-экономических факторов.

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, набора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование и достижение целей предприятия и работников.

Сущность управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как: трудовые ресурсы, трудовой коллектив, персонал, кадры, человеческие ресурсы, кадровый потенциал.

Трудовые ресурсы - это физически развитая часть населения, которое владеет умственными способностями и знаниями, которые необходимые для работы в народном хозяйстве.

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу.

Кадровый потенциал предприятия - это предельная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности по учету их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.

Понятие «трудовой коллектив» можно рассматривать с двух сторон, в частности, как:

• социальную организацию (которая представлена административно-правовой структурой);

• социальную общность (представленная спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых групп, делением персонала предприятия на социальные группы).

Персонал предприятия - это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), что работают по найму и имеют трудовые отношения с работодателем.

Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

В развитых капиталистических странах понятия «кадры» сначала заменилось на термин «персонал», а, начиная с 1970-х гг. распространение получило понятие «человеческие ресурсы». Это обусловлено осознанием экономической целесообразности инвестиций в человека, ориентацией на развитие ее умений, способностей и привычек.

Человеческие ресурсы предприятия - это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.

С 80-х лет стал применяться такой срок, как «трудовой потенциал работника».

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, которые определяют возможность и границы ее участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе работы [13].

Элементы трудового потенциала работника:

• личные характеристики (мотивы поведения, ценности, отношения к работе, творческая активность и т.д.);

• социально-демографические характеристики (пол, возраст, национальность и т.д.);

• психофизиологические характеристики (тип темперамента, состояние здоровья, склонность к определенному роду деятельности, трудоспособность и т.д.);

• квалификационные характеристики (уровень образования, практический опыт, профессионализм, творческие способности и т.д.).

Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также разных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности работы и качества работы (рис. 1.1.).

Целями функционирования системы управления персоналом предприятия есть:

• повышение конкурентоспособности предприятия;

• повышение эффективности деятельности предприятия, в частности, достижение максимальной прибыли;

• обеспечение высокой социальной эффективности функционирования трудового коллектива;

• формирование положительного имиджа предприятия на рынке.

При формировании системы управления персоналом предприятия нужно учитывать как внешние, так и внутренние факторы.