5. Состав, структура и движение персонала организации

Важнейшей характеристикой состояния персонала предприятия является его динамика: работники поступают на работу, увольняются, уходят в отпуск, на учёбу, на пенсию.

Таблица 7 – Данные о движении персонала ЗАО «Нива»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 к 2011, %
Численность работников на начало года, чел	618	582	571	92,3
Принято на работу, чел	42	37	32	76,1
Выбыло (уволено), чел	50	43	38	76
Численность работников на конец года, чел.	610	576	565	92,6
Среднесписочная численность, чел. (Чс)	614	579	568
Количество работников проработавших весь год, чел (Р пр)	568	539	533	93,8
Коэф. оборота по приему (Кпр)	0,06	0,06	0,05	х
Коэф.оборота по выбытию(Кв)	0,08	0,07	0,06	х
Коэф. текучести кадров (Кт.к)	0,16	0,14	0,13	х
Коэф.постоянства кадров (Кпк)	0,92	0,93	0,93	х
Коэф. замещения раб. силы (Кзр)	0,75	0,85	0,83	х
Коэф. общего оборота (Коб)	0,14	0,13	0,12	х

Анализ приведенных данных свидетельствует о высоком уровне постоянства кадров. Основной причиной выбытия работников из хозяйства является увольнение по собственному желанию, что связано с миграцией населения на постоянное местожительство в город или за границу, другими причинами выбытия работников из хозяйства являются сокращение штата, уход на пенсию.

Таблица 8 – Состав и структура персонала организации по уровню образования

Образование	Главные специалисты и специалисты среднего звена		Другие работники, не относящиеся к аппарату управления
	Количество, чел.	%	Количество, чел.	%
Среднее	2	4,8	421	79,8
Среднеспециальное	8	19,5	52-ПТУ и 29-техникум	9,8-ПТУ и 5,5-техникум
Высшее и незаконченное высшее	31	75,6	25	4,7
Всего	41	100	527	100

При анализе данной таблицы, можно увидеть, что большинство специалистов имеют высшее и незаконченное высшее образование, что должно обеспечивать хорошее качество управляющего персонала, а среднее образование преимущественно у работников не относящихся к аппарату управления, что не должно влиять на качество работ.

Таблица 9 - Структура персонала по стажу работы в организации

Стаж работы	Главные специалисты и специалисты среднего звена		Другие работники, не относящиеся к аппарату управления
	Количество, чел.	%	Количество, чел.	%
До 5 лет	-	-	69	13
5 - 8лет	-	-	82	15,5
Более 8 лет	41	100	376	71,3
Всего	41	100	527	100

При анализе данной таблицы, можно увидеть, что весь управляющий персонал, работает в данной организации более 8 лет, это должно положительно влиять на ход работ организации, так же можно заметить, что и большая часть работников не имеющих отношения к аппарату управления работает в организации более 8 лет, а это должно улучшить уровень работ из-за большого опыта работы на предприятии

Таблица 10 - Возрастная структура работников ЗАО «Нива» в 2013 г.

Группа лет	Количество, чел.	% к итогу
До 20 лет	5	-
20-30 лет	63	11
31-40 лет	298	52,4
41-50 лет	115	20,2
51-60 лет	89	15,6
Старше 60 лет	26	4,5
Итого по организации	568	100

Из данной таблицы можно заметить, что большая часть рабочих, это люди младше в возрасте 31-40 лет, что должно обеспечить постоянство рабочих перед таким фактором как пенсия, и в общем, видно, что персонал преимущественно не молодой, что должно обеспечить их опытность перед молодыми рабочими

Таблица 11 - Показатели структуры рабочей силы

Показатель	2013 г.
Среднесписочная численность, чел	568
Количество административных работников (главные специалисты и специалисты среднего звена), чел	41
Количество производственных рабочих, чел	527
Доля административных работников в общей численности, %	0,07
Число производственных рабочих на одного административного,%	0,92

При анализе данной таблицы, можно заметить, что число производственных рабочих на одного административного является практически идеальным, что должно обеспечить, не большую загруженность управляющего персонала, это позволит равномерно распределить работу на управляющий персонал.