1. Историческая эволюция управления проектами

Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации. Фактически история человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж-Махал, Кёльнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя сотни и тысячи лет после их завершения, являются яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого.

1. Зарождение и становление управления проектами

Основные этапы истории управления проектами:

1. 30-50 годы – начало управления проектами на Западе:

• 1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

• 1956г. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.

• 1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

• Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.

2. 60-егоды – развитие методов сетевого планирования:

• Создаются профессиональные организации управления проектами

• В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г.

• В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.

3. 70-егоды – развитие системного подхода к управлению проектами:

• в УП учитывается «внешнее» окружение проектов.

• 1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта.

• 1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.

• 1977-79гг. – разрабатываются организационные структуры УП.

• Создаются профессиональные организации УП:

1. В 80-егоды – управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности:

• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

• В практику входят методы управления изменениями.

• Развивается управление качеством в проекте.

• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП

4. В 90-егоды – новые направления и сферы приложения управления проектами:

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах.

• Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007)и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

5. В последние годы набирают популярность так называемые гибкие методологии управления проектами, происходит их обобщение, осмысление и активная популяризация.

Управление проектами по природе своей является синтетической дисциплиной, объединяющей весь сложный комплекс вопросов по управлению различными функциональными областями знаний проекта (содержание проекта, сроки, стоимость, риски, персонал, коммуникации и др.).