3. Анализ эффективности логистической деятельности предприятия. Выявление резервов повышения эффективности.

На предприятие выполнен высокий уровень организации перевозочного процесса. На всех автомобилях установлены системы спутникого слежения Глонасс, что дает возможность в реальном времени отслеживать движение и простои подвижных составов.

Выбираются самые кротчайшие, но в то же время безопасные маршруты движения груза. Также на АТП используется комплексное программное обеспечение Транс-Менеджер, значимо снижающее издержки предприятия.

Однако, предприятие владеет несколькими проблемами.

Автопарк предприятия представлен автомобилями двух марок: европейского производства. Стоит заметить, что автомобили являются весьма ветхими и не отвечают в основном всем экологическим нормам. В настоящее время очень проблематично конкурировать, имея старый автопарк.

Также одной из проблем является расширения зоны складирования и обслуживания складского хозяйства. Имеющийся склад класса Б очень мал для развития предприятия. Конечно, заманчиво спроектировать и реализовать строительство склада типа А, то есть высшего качественного уровня. Однако, это представляется, в той перспективе на которую осуществляется планирование и в той экономической ситуации в которой сегодня находиться АТП, нецелесообразным и неэффективным экономически. Строительство склада такого типа выше по стоимости, как минимум в 1,5 раза чем строительства склада типа Б. Выше только за счёт оборудования обеспечивающего автоматизацию всего цикла работ приёмки, складирования и отпуска товарно-материальных ценностей. В условиях дефицита складов типа Б излишние затраты, к тому же повышающие и стоимость обслуживания работы склада, экономически нецелесообразны. При проектировании нового склада необходимо и достаточно предусмотреть характеристики представляющие возможности реконструкции, при необходимости склада Б в склад типа А.

3. Анализ профессионально-квалификационной структуры персонала службы логистики.

Кадровый состав ИП Файлерт характеризуется, прежде всего, своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации рабочих мест и в целом предприятия.

Общее количество работающих на предприятии составляет 18 человек:

• Директор

• Администратор 1;

• Бухгалтер 1

• Водителей 9

• Кладовщики 6

Все рабочие ИП Файлерт осуществляют свою деятельность в тесном взаимодействии, под руководством директора и администратора.

Директор ИП Файлерт, является доверенным лицом, единоначальником и отвечает за результаты деятельности всего предприятия. На директора возложены ответственные обязанности:

- обеспечение выполнения предприятием клиентурного плана, договорных обязательств по всем количественным и качественным показателям;

- организация материально-технического снабжения, научная организация труда на предприятии;

- руководство работой по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию транспортного процесса и выполнению предприятием обязательств перед государственным бюджетом и банком;

- вопросы подбора и подготовки кадров, охрана труда и техники безопасности.