- •2.1. Зміст роботи
- •2.2. Послідовність виконання роботи
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Список використаної літератури
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№ з/п |
Фактори впливу |
Характерис- тика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії |
Оцінка впливу факторів, бали, Y |
Вага факторів для організац ії Qнд |
Вплив факто- рів Rн |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
Стан економіки |
Відбувається певне зростання, розвиток банківської системи.
|
|
+2 |
0.2 |
+0.4 |
|
2 |
Особливості економічних відносин |
Bиникнення нових ринків збуту під впливом конкуренції, активізація зовнішньоекономічної діяльності. |
|
+2 |
0.2 |
+0.4 |
|
3 |
Стан техніки та технології |
Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць, що дає можливість досягти річної потужності 10 тис. штук автобусів. |
|
+3 |
0.2 |
+0.6 |
|
4 |
Соціально- культурні обставини |
Немає помітного впливу. |
|
+1 |
0.1 |
+0.1 |
|
5 |
Політичні обставини |
Політична нестабільність в країні. |
|
-1 |
0.1 |
-0.1 |
|
6 |
Міжнародне оточення |
Активізація зовнішньоекономічної діяльності, систематична робота над оновленням асортименту конкуренто-спроможної продукції на ринку збуту товарів. |
|
+1 |
0.1 |
+0.1 |
|
7 |
НТП |
Впливає на підвищення соціально-культурного рівня населення, певне поліпшення побутових умов та умов для відпочинку. |
|
+1 |
0.1 |
+0.1 |
|
8 |
Міжнародні події |
Розвал соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами, – як політичних, так і економічних |
|
-2 |
0.1 |
-0.2 |
|
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії |
∑(+)=1.7 ∑(-)=0.3 |
||||||
Таблиця 2.3
Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
№ з/ п |
Фактори впливу |
Характерис тика впливу факторів на організацію |
Оцінка впливу факторів, бали, Х
|
Вага (значущість) факторів для організації, Qпд |
Вплив факторів, Rпд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Цілі |
Випуск продукції, яка могла би конкурувати з міжнародними аналогами. |
+3 |
0.2 |
+0.6 |
2 |
Структура |
На підприємстві організовані виробництва: пресове, ливарне, кузов- не, малярне, складальне, механообробне. |
+2 |
0.2 |
+0.4 |
3 |
Технологія |
Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць, що дає можливість досягти річної потужності 10 тис. штук автобусів. |
+3 |
0.2 |
+0.6 |
4 |
Завдання |
Збільшити ринок збуту товарів. |
+1 |
0.1 |
+0.1 |
5 |
Люди |
Чисельність працівників на підприємстві стано- вить близько 9 тис. ос., з них 7 тис. ос. – промислово-виробничий персонал. |
+2 |
0.2 |
+0.4 |
6 |
Ресурси |
Підприємство має в своєму розпорядженні матеріальні, енергетичні, фінансові та людські ресурси. |
+1 |
0.1 |
+0.1 |
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії |
∑(+)=2.2 ∑(-)=0 |
||||
Таблиця 2.4
