- •Тема 1. Организация производства как форма обеспечения эффективной деятельности предприятия
- •1. Сущность производственной деятельности
- •2. Роль организации производства в общей системе производственной деятельности предприятия
- •3. Системная концепция организации производства
- •Тема 2. Производственный процесс и организацИонные типы производства
- •Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов: по назначению и роли в изготовлении продукции:
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •4. Формы организации производства
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Тема 3. Организация трудовых процессов
- •1. Характеристика и организация трудовых процессов
- •2. Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования
- •3. Планирование трудового процесса и нормирование труда
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •2. Производственный цикл и его структура
- •Проектирование производственного цикла
- •4. Факторы сокращения длительности производственного цикла
- •Тема 5. Типы и методы организации производства
- •1. Поточный метод организации производства
- •2. Партионный метод организации производства
- •3. Индивидуальный метод организации производства
- •Тема 6. Организация управления качеством продукции
- •Основы стандартизации производственной деятельности
- •Сущность и система показателей качества продукции
- •Методы оценки качества продукции
- •Сертификация продукции
- •Организация технического контроля на предприятии
- •Тема 7. Организация создания и освоения новой продукции
- •Содержание и задачи технической подготовки производства
- •2. Организация исследовательской подготовки
- •3. Организация конструкторской подготовки производства Этапы и содержание опытно-конструкторских работ (окр)
- •4. Организация технологической подготовки производства
- •Основные вопросы, решаемые в процессе выбора оборудования
- •5. Организация опытного производства
- •6. Организация промышленного освоения выпуска новой продукции
- •Особенности процессов освоения
- •7. Организация процесса проектирования создания новой продукции
- •1. Формирование концепции проекта
- •2. Формирование идеи и определение целей проекта
- •3. Маркетинговые исследования идеи проекта
- •4. Структуризация проекта
- •5. Анализ риска и степени неопределенности
- •6. Выбор варианта реализации проекта
- •7. Планирование проекта
- •Тема 8. Формирование технико-технологической базы производства
- •1. Характеристика технико-технологической базы
- •2. Организация технического развития предприятия
- •3. Метод организации обновления технической базы
- •Размер первого платежа определяется по формуле:
- •4. Использование производственных мощностей
- •Тема 8. Организация планирования производства
- •Сущность и принципы планирования
- •Содержание, задачи, состав оперативно-производственного планирования
- •Методы организации работ по планированию
- •Тема 9. Организация производственной инфраструктуры
- •Содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •Основные подразделения предприятия, создающие основу системы технического обслуживания
- •Организация ремонтного хозяйства
- •2.1. Значение и задачи ремонтного хозяйства
- •2.2. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •2.3. Организация и управление ремонтной службой на предприятии
- •2.4. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность межремонтного периода рассчитывается по формуле:
- •Организация энергетического хозяйства
- •3.1. Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •3.2. Планирование потребности предприятия в различных видах топлива и энергии
- •Организация транспортного хозяйства
- •4.1. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •4.2. Организация и планирование транспортных перевозок
- •Организация складского хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
3. Системная концепция организации производства
Производственная система – это искусственное, но объективное единство закономерно упорядоченных, связанных и взаимосвязанных друг с другом личностных и вещественных частей и элементов и их отношений, объединенных для достижения общих целей – производства экономических благ и удовлетворения общественных потребностей.
В состав основных компонентов производственных систем входят:
1. Материально-технические ресурсы (производственное оборудование, инструмент, инвентарь, оснастка, энергоресурсы, основные и вспомогательные материалы).
2. Технологические ресурсы (технологические процессы, конкурентоспособные идеи, научные разработки и т.д.).
3. Трудовые ресурсы (руководители, специалисты, технические исполнители и работники).
4. Пространственные ресурсы (производственные помещения, территория предприятия, сети и коммуникации).
5. Ресурсы организационной структуры предприятия и системы его управления (характер и гибкость управленческой системы, скорость прохождения управленческих идей, решений и т.д.).
6. Информационные ресурсы (информация о производственной системе и внешняя среда).
7. Финансовые ресурсы (активы, пассивы, ликвидность, наличие кредитных линий и т.д.).
Производственное предприятие – это сложная социально-экономическая система производственного назначения, элементы которой взаимодействуют в едином процессе, создают полезный эффект и благодаря этому участвуют в функционировании других социально-экономических систем.
Функционирование предприятия как производственной системы характеризуется следующими признаками:
целенаправленность, т.е. способность создавать продукцию, оказывать услуги;
полиструктурность – одновременное существование на предприятии взаимопереплетающихся подсистем;
сложность – обусловлена полиструктурностью предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов трудящихся, а также воздействием внешней среды;
открытость – тесное взаимодействие предприятия с внешней средой.
Свойства производственной системы:
результативность – способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию;
надежность – устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими производственными системами;
гибкость – возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды;
долговременность – способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность;
управляемость – допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий.
Тема 2. Производственный процесс и организацИонные типы производства
Производственные процессы и их классификация.
Принципы рациональной организации производственного процесса.
Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
Формы организации производства.