- •Задачи по дисциплине «Стратегический менеджмент» Расчет экономической эффективности и эффекта
- •Принятие решения на основе методики паттерна
- •Управление запасами с использованием abc-анализа
- •Портфельный анализ с использованием матрицы bcg
- •Характеристика продуктового портфеля предприятия
- •Исходные данные для построения матрицы бкг
- •Темпы роста рынка
- •8, 9 «Дохлые собаки» 1, 4, 7 «Дойные коровы»
- •Доля рынка
Принятие решения на основе методики паттерна
Задача 9.
«Дерево целей» компании по производству обуви включает стратегическую цель, цели первого уровня и мероприятия по их достижению. Экспертами были определены коэффициенты относительной важности (КОВ) каждой цели и мероприятия. Для цели О1 – КОВ = 0,7; для цели О2 – КОВ = 0,3. Вклад в достижение цели О1 мероприятий: М1 – 0,8; М2 – 0,2; М3 – 0; вклад в достижение цели О2 мероприятий: М1 – 0,3; М2 – 0,3; М3 – 0,4. Какой путь достижения цели Вы выберете? Обоснуйте Ваш ответ.
Решение:
Для оценки эффективности каждого из 6 возможных путей рассчитаем взвешенные оценки эффективности каждого из мероприятий:
Е(01.М1) = 0,7 х 0,8 = 0,56
Е(01.М2) = 0,7 х 0,2= 0,14
Е(01.М3) = 0,7 х 0 = 0
Е(02.М1) = 0,3 х 0,3 = 0,09
Е(02.М2) = 0,3 х 0,3 = 0,09
Е(02.М3) = 0,3 х 0,4 = 0,12
Вывод: Путь О1-М1 – наиболее эффективный из-за max вклада в достижение стратегической цели
Задача 10.
Компания А специализируется на производстве одежды. Компания работает с широкой линейкой продукции – от повседневных моделей до остромодных изделий. Крупносерийное производство позволяет экономить на издержках и удерживать достаточно низкие цены по сравнению с конкурентами. Однако снижение спроса на продукцию компании на рынке в связи с усилением конкурентной борьбы требует изменения стратегии развития компании.
Используя методику паттерна, проанализируйте различные варианты решения проблемы на основе предложенного «дерева целей» и значений критериев и выберите наиболее эффективный путь. Обоснуйте свой выбор.
Критерии |
Вес |
Цель О1 |
Цель О2 |
Денежная выручка |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
Капитализация фирмы |
0,6 |
0,7 |
0,3 |
Критерии |
Вес |
М1 |
М2 |
Доля рынка |
0,3 |
0,4 |
0,6 |
Размер клиентской базы |
0,7 |
0,6 |
0,4 |
Критерии |
Вес |
М3 |
М4 |
Рентабельность |
0,7 |
0,2 |
0,8 |
Доход |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
Решение:
Рассчитаем вклад каждой из целей в стратегическую цель С1:
Е(С1-О1) = 0,4 х 0,4 + 0,6 х 0,7 = 0,58
Е(С1-О2) = 0,4 х 0,6 + 0,6 х 0,3 = 0,42
Рассчитаем вклад каждого из мероприятий в цель О1:
Е(О1-М1) = 0,3 х 0,4 + 0,6 х 0,7 = 0,54
Е(О1-М2) = 0,3 х 0,6 + 0,7 х 0,4 = 0,46
Рассчитаем вклад каждого из мероприятий в цель О2:
Е(О2-М3) = 0,7 х 0,2 + 0,6 х 0,3 = 0,32
Е(О2-М4) = 0,3 х 0,4 + 0,7 х 0,8 = 0,68
Для оценки эффективности каждого из 4 возможных путей рассчитаем взвешенные оценки эффективности каждого из мероприятий:
Е(С1-О1-М1) = 0,54 х 0,58 = 0,31
Е(С1-О1-М2) = 0,46 х 0,58= 0,27
Е(С1-О2-М3) = 0,32 х 0,42 = 0,13
Е(С1-О2-М4) = 0,68 х 0,42 = 0,29
Вывод: Путь С1-О1-М1 – наиболее эффективный из-за max вклада в достижение стратегической цели
