Практическое занятие №2. Анализ окупаемости нововведений

Показатель исполнения марке­тинговых прогнозов (D_Mn)

где Уип.пл - планируемый объем продаж инновационной продукции, руб. Уип.ф - то же фактический.

Показатель исполнения маркетинго­вых прогнозов является достаточно ем­ким критерием эффективности коммер­циализации инновации. Если прогнозы маркетологов не оправдались, то устанав­ливаются возможные причины этого, на­чиная с фиксации цены продаж до приме­няемых методов маркетинговых исследо­ваний и их исполнителей. И, наоборот, если планируемый объем продаж практи­чески совпадает с фактическим, то при разработке новых инновационных проек­тов целесообразно использовать и по воз­можности усовершенствовать все те под­ходы, которые сложились и применяются на предприятии.

Показатель исполнения маркетинго­вых прогнозов свидетельствует о досто­верности проведенных исследований рынка инновационной продукции. Оце­нить размеры потребительского рынка и эффективно коммерциализовать продук­товую или технологическую новинку -достаточно сложная задача. Для ее реше­ния можно использовать различные ме­тоды исследования и маркетинговые под­ходы. В зависимости от точности марке­тинговых прогнозов по реализованной на данный момент инновации предпри­ятие может с соответствующей долей поправки планировать объемы продаж, темпы и размер рынка последующей новинки.

Показатель расхода инвестицион­ных средств (Dри)

где Iф - размер инвестиционных средств, фактически потраченных на реа­лизацию инновационного проекта, руб.; Iпл - то же планируемых.

На практике частыми являются слу­чаи, когда предприятия вынуждены при­останавливать на неопределенные сроки финансирование начатых инновационных проектов по причине нехватки средств на их завершение. В связи с этим планово-финансовому отделу будут полезными данные о размере дефицита (или возмож­ной экономии) инвестиционных средств по предыдущему инновационному проек­ту при определении инвестиционно-финансовых источников по созданию и освоению новых технологий.

Показатель расхода инвестиционный средств по инновационному проекту ха­рактеризует в определенной степени фи­нансовую обеспеченность, а также управ­ление доходами и расходами на разработ­ку и внедрение новых и улучшающих тех­нологий на предприятии. Если собствен­ных средств оказывается недостаточно, то одним из возможных источников финан­сирования инновационного развития мо­гут стать внереализационные доходы от продажи лицензий на использование соз­данных на предприятии технологий.

Показатель производственного ресурсосбережения (D_пр)

где Сф - фактическая себестоимость производства и реализации инновацион­ной продукции, руб.; С_пл - то же плановая.

Планирование себестоимости инно­вационной продукции и, соответственно, прогнозирование размера необходимого оборотного капитала - достаточно слож­ная задача для стратегического проекти­рования. После реализации инновацион­ного проекта целесообразно проконтро­лировать несколько параметров, связан­ных с формированием затрат и результа­тов по проекту. Среди них эффектив­ность используемых методик и их качество, организационный уровень цехового и фабрично-заводского управ­ления инновационным производством, а также качество проектируемой иннова­ционной и фактически выпускаемой продукции.

Показатель производственного ресур­сосбережения опосредованно характери­зует процесс управления расходом сырья, материалов, электроэнергии и других за­трат на производство и реализацию про­дукции. Планировать рост корпоративно­го портфеля и расширение товарного ас­сортимента предприятия за счет продук­товых и технологических нововведений целесообразнее с учетом возможностей хозяйствующего субъекта эффективно управлять ресурсами и производством в целом.

Показатель реализации проекта в заданные сроки (D_pt)

где Тф - время, фактически затраченное

на реализацию инновационного проекта,

мес;

Тпи - то же планируемое.

Коммерциализация инновации в пла­нируемые сроки, а при возможности и сокращение длительности реализации инновационного проекта будет способст­вовать раннему выходу новинки на ры­нок и, соответственно, приблизит срок получения прибыли от реализации инно­вации. Для инновационной деятельности, когда разработка и внедрение продукто­вой новинки растягиваются иногда на десятки месяцев, любое уменьшение яв­ляется существенным.

Сокращение жизненного цикла боль­шинства инноваций на рынке приводит к необходимости снижения сроков разра­ботки и реализации продуктовых и техно­логических нововведений во всех без ис­ключения инновационно ориентирован­ных компаниях.

Показатель реализации проекта в за­данные сроки не только характеризует возможности предприятия выполнять программы и планы-проекты в установ­ленные интервалы времени, но и ускоряет получение доходов от коммерциализации продуктовых и технологических иннова­ций, а также способствует росту немате­риальных активов. Выведение предпри­ятием новых продуктов на рынок раньше конкурентов позволяет ему использовать преимущества «первого хода» [2]. Это, в свою очередь, позитивно сказывается сна­чала на престиже и репутации предпри­ятия как инновационно активной компа­нии, а затем во многом отражается на ее стоимости.

Показатель результативности ин­новационного развития (Dир)

где П_ип - чистая прибыль, полученная предприятием за счет реализации иннова­ционной продукции, руб.; Ппред - общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализа­ции всей продукции, руб.

Данный параметр направлен на оцен­ку целенаправленности инновационных процессов в производственно-техно­логической структуре предприятия в це­лом. Инновации, как известно, классифи­цируется по ряду признаков. По месту в

производственной цепочки инновации могут быть на входе, в производстве, на выходе. На диверсифицированном пред­приятии, к примеру, инновационные про­екты могут быть реализованы на разных производственных участках. Поэтому при оценке эффективности внедренных (и внедряемых) новых или улучшающих технологий важно проанализировать их влияние на конечные финансовые резуль­таты хозяйственной деятельности и опре­делить вклад отобранных (отбираемых) инноваций в формирование совокупной прибыли предприятия.

При параллельном подходе использо­вание аналитических данных по реализо­ванному инновационному проекту, обоб­щение полученного опыта и выработка соответствующих рекомендаций могут совпадать во времени. При последова­тельном подходе может иметь место не­который временной разрыв между вне­дренной и планируемой к реализации но­вой или улучшающей технологией. В этом варианте часть данных по инноваци­онному развитию, как любая другая эко­номическая информация, возможно, ока­жется устаревшей и неадекватной теку­щей ситуации. Тем не менее, и в том, и в другом случае целесообразно установить взаимосвязи между проанализированны­ми показателями и планируемыми пара­метрами инновационных процессов. Это позволит не только выявить допущенные прогнозные ошибки, но и перейти в при­нятии инновационных решений от интуи­тивной к аналитической практике.

Для каждого из показателей в таблице приводятся значения соответсвующих величин для пяти вариантов. После расчета показателей строятся графики зависимости каждого из показателей от номера варианта.

№ варианта	Пип	Ппред	Дир
1
2
3