3. Метод «дерева» решений.

Метод «Дерева» решений аналогичен методу сценариев с его эмоциональным содержанием, но предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Этот метод позволяет ЛПР визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их состав [2,5,7,9,10].

«Дерево» решений - это схематичное представление пробле­мы принятия решений [7]. «Дерево» решений (как и платежная матрица) дает возможность ЛПР учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректи­ровать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Концепция ожидаемого значения являет­ся неотъемлемой частью метода «дерева» решений. В практическом применении метод «дерева» решений исполь­зует модель разветвляющегося по определенным условиям про­цесса.

Модель представляет собой графическое изображение связей основных и последующих вариантов управленческих решений. В модели приводятся сведения о наименованиях решений, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности (рис. 7.3).

Рис. 7.3. Общая идея метода «дерева» решений.

Реализация метода «дерева» решений эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен значительный опыт и имеются сведения о результатах и условиях реализации решений. Так как некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами, данный метод хорошо работает совместно с экс­пертными методами.

«Дерево» решений может быть построено под любые ситуа­ции - простые и сложные, когда результаты одного решения вли­яют на последующие решения. Практика показывает, что исполь­зование метода «дерева» решений является весьма полезным ин­струментом для принятия последовательных решений.

15