Структура управления ооо «Иголочка»

Организационная схема предприятия является линейной. Данная структура характеризуется наличием линейного руководителя. В основе формирования линейной руководитель магазина отдает указания всем работникам магазина. Руководитель ООО "Иголочка" координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время. В состав подчинения руководителя входят: бухгалтер, заведующий складом, три продавца консультанта, уборщик.

Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности магазины и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности в организации и в ее подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Бухгалтер оформляет счета-фактуры на поступление товаров в центры продаж, распределяет их в соответствии с заявками, оформляет заказы на доставку товаров от поставщиков.

В ведении руководителя находятся магазины (розничная торговля), склад и оптовики, продавцы-кассиры, отвечающие за непосредственную реализацию товара, его наличие на складах, оформление покупок потребителями, товаротранспортных накладных и т.д.

Заведующий складом осуществляет приемку товаров по качеству и количеству, отвечает за их хранение, соблюдение технического режима. Заведующий складом, подчиняясь директору фирмы, информирует его о состоянии товарных запасов.

Руководитель ООО "Иголочка" старается обеспечивать организационную сторону процесса делегирования полномочий, например, первоочередным предоставлением необходимых ресурсов, информации, своевременность выдачи заданий, оказанием помощи в трудных ситуациях

Организационная структура зао «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям (приложение В). При этом требовалось выполнить следующие условия:

- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п. Между отдельными подразделениями ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

-линейная;

-функциональная;

-смешанная.