Раздел 3. Стратегия и тактика антикризисного управления.

Тема 3.1 Управление рисками.

Понятие, характеристика и классификация рисков. Риски, связанные с покупательной способностью денег и вложением капитала. Риск – менеджмент и его цели. Методы анализа рисков – статистический, анализ целесообразности затрат, экспертных оценок, анализ сценариев, аналитический метод и т.д. Способы снижения рисков. Технология управления проектами с учетом рисков.

Тема 3.2 Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг.

Проблемы неплатежеспособных предприятий и пути их решения. Понятие, направления и этапы реструктуризации предприятий. Типы реструктуризации- слияние, присоединение, покупка и аренда имущества, разделение, выделение, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача имущества. Разработка и реализация стратегий реструктуризации предприятий. Виды кредиторской и дебиторской задолженности предприятия и методы ее реструктуризации. Понятие, виды и этапы реинжиниринга. Принципы перепроектирования бизнес – процессов.

.

Тема 3.3 Инновации в антикризисном управлении.

.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Понятие и принципы инновационной деятельности. Инновационный процесс и жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на разработку и внедрение нововведений. Типы инновационных стратегий. Инновационный потенциал предприятия и методы его оценки. Инновационные проекты и критерии их отбора. Государственная инновационная политика.

Тема 3.4 Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Цели и объекты инвестирования в антикризисном управлении. Источники финансирования неплатежеспособных предприятий и способы их привлечения. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия.

Тема 3.5 Антикризисное управление персоналом организации. Взаимодействие с профсоюзами в условиях кризиса.

Кадровая политика в условиях кризиса. Формирование антикризисной команды. Оценка и реструктуризация кадрового потенциала организации. Правовое регулирование трудовых отношений при реструктуризации и ликвидации неплатежеспособных предприятий. Социально – психологические проблемы управления персоналом при антикризисном управлении. Методы управления конфликтами в кризисных ситуациях. Понятие партнерства, субъекты партнерских отношений. Роль социально-экономического партнерства в условиях кризиса и социальная ответственность бизнеса. Основные направления работы с профсоюзами в антикризисном управлении.

Тема 3.6 Рейдерство.

Правовые основы обеспечения безопасности предприятий. Признаки рейдерских атак. Оценка способности предприятий к защите от захватов. Меры, облегчающие захват предприятий. Способы захвата предприятий. Белая, серая и черная схемы захвата предприятий. Методы защиты предприятий от захвата и их эффективность.

5. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий.

Семинар 1. Тема 1.2. Кризисы в развитии организации.

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Виды кризисов и фазы экономического цикла.

2. История мировых экономических кризисов. Особенности современных экономических циклов.

3. Вероятность возникновения кризисов на различных стадиях жизненного цикла организации. Этапы и признаки кризиса в организации.

4. Субъекты антикризисного менеджмента.

Литература: – 8, 9, 11, 14.

Семинар 2. Тема 2.1. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

1. Теории развития экономических систем и подходы к государственному регулированию кризисных ситуаций.

2. Роль государства в антикризисном управлении. Угрозы экономической безопасности России. Государственное антикризисное регулирование в Российской Федерации.

3. Виды государственной поддержки неплатёжеспособных предприятий.

Литература: - 1, 2, 5, 6, 7, 8, 9, 11.

Семинар 3. Тема 2.2. Мониторинг финансов предприятия.

1. Платежеспособность предприятия и классификация факторов, влияющих на его финансовое состояние.

2. Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности использования активов предприятия.

3. Прогнозирование несостоятельности предприятий – модели Альтмана, Спрингейта, Фулмера.

4. Направления деятельности антикризисного менеджера по улучшению финансового состояния предприятия.

Литература: -3, 4, 7, 9, 11, 13, 15.

Семинар 4. Тема 2.3. Методы оценки бизнеса.

1. Правовая основа оценки предприятий и их активов. Переход от государственного регулирования оценочной деятельности к саморегулированию. Принципы и этапы процесса оценки. Объекты оценки и виды их стоимости.

2. Подходы и методы оценки стоимости предприятия и его активов.

3. Процесс оценки объектов недвижимости.

4. Оценка стоимости машин и оборудования.

5. Особенности оценки стоимости нематериальных активов и финансовых вложений.

Литература: – 7, 9.

Семинар 5. Тема 2.4. Банкротство предприятий и банков.

1. Основные положения федерального закона «О банкротстве (несостоятельности)». Система банкротства, его цели и принципы. Признаки банкротства.

2. Роль арбитражного суда и службы судебных приставов в антикризисном управлении несостоятельным предприятием.

3. Этапы антикризисного управления неплатежеспособным предприятием (досудебная санация, наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление и конкурсное производство) и особенности их проведения.

4. Порядок регулирования и антикризисного управления банковской системой в РФ. Система страхования вкладов и ее участники.

5. Особенности процедуры банкротства банков.

Литература: – 1, 2, 5, 7, 8, 9, 11, 14, 17.

Семинар 6. Тема 3.2. Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг.

1. Особенности антикризисного управления рисками.

2. Направления, виды и этапы реструктуризации предприятий.

3. Виды кредиторской и дебиторской задолженности предприятия и механизмы ее реструктуризации.

4. Реинжиниринг. Принципы проектирования бизнес-процессов.

Литература: –11, 13, 15.

Семинар 7. Темы 3.3. – 3.4. Инновационная и инвестиционная политика в антикризисном управлении.

1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия и типы инновационных стратегий.

2. Государственная инновационная политика (отечественный и зарубежный опыт).

3. Особенности инвестиционной деятельности в России. Методы оценки эффективности инновационных проектов.

4. Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия.

Литература: – 8, 9, 11, 13.

Семинар 8. Тема 3.5. Антикризисное управление персоналом организации. Взаимодействие с профсоюзами в условиях кризиса.

1. Кадровая политика в антикризисном управлении.

2. Методы управления конфликтами в кризисных ситуациях.

3. Социально – экономическое партнерство в условиях кризиса.

4. Основные направления работы антикризисного управляющего с профсоюзами на различных этапах процедуры банкротства предприятия.

Литература: – 1, 2, 8, 16, 17.

Семинар 9. Тема 3.6. Рейдерство.

1. Правовые основы обеспечения защиты предприятий от захватов.

2. Признаки рейдерских атак

3. Оценка способности предприятий к защите от захватов.

4. Способы захвата предприятий и методы защиты от них.

Литература: – 10, 12, 16.