Контрольные задания.

Целевая аудитория:

Институт	Базовое образование студентов
ИГиМП	На базе среднего образования
ИГиМП	На базе высшего образования
ИЗУО	На базе среднего образования
ИЗУО	На безе среднего профессионального образовании
ИЗУО	На базе высшего образования

Варианты Вариант 1 (а, б)

1. Раскройте основные этапы развития науки управления в дореволюционной России.

2. Любая организация имеет совокупность внутренних элементов. Как называется эта совокупность?

а) внутренняя среда;

б) структурные подразделения;

в) методы управления.

3. Среди достоинств ____________ организационной структуры управления называется построение связей «руководитель — подчиненный» с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархии.

4. Три ситуации, когда можно стать руководителем:

1. Вы создаете для себя команду со стороны;

2. Становитесь руководителем бывших коллег;

3. Вы приглашены на должность руководителя в организацию или подразделение.

Вопрос:

Расположите ситуации по увеличению сложности руководства. Обоснуйте свой ответ.

Вариант 2 (в, г)

1. В чем состоит суть веберовского подхода к исследованию бюрократии?

2. Между руководителями и подчиненными в организации всегда образуются иерархические формы отношений, применяются способы организации системы управления по уровням.

Как называется такая форма организации труда?

а) делегирование полномочий

б) вертикальное разделение труда

в) специализация

3. В процессе применения__________ организационной структуры управления выявляется ряд достоинств: простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителя.

4. Ситуация. «Основные правила управления людьми.

Правила по отношению к людям

1. Подчиненные должны чувствовать в вашем отношении к себе заботу и доброту.

2. Не делайте вид, что вы умнее подчиненных, не демонстрируйте им, что вы знаете все.

3. Давайте сотрудникам право на ошибку.

4. Работайте только с теми, кому доверять можно.

5. Не устанавливайте с подчиненными панибратские отношения.

Вопрос:

Согласны ли вы с данными правилами? Свой ответ аргументируйте по каждому вопросу.

Вариант 3 (д, е)

1. Раскройте научные идеи управления Сен-Симона?

2. Также как и формальные, неформальные организации имеют своих лидеров. Но если руководитель формальной организации, признающийся сотрудниками лидером, имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий, то что является опорой неформального лидера?

а) хорошее знание характеров людей в группе

б) умение добиваться социального взаимодействия

в) признание его группой

3. Поскольку всю работу выполняют люди, функция управления позволяет определить, кто конкретно должен выполнять каждое задание в системе управления и какие для этого потребуются ____________.

4. Ситуация. «Вы пришли руководить в новую компанию».

1. Баланс власти.

2. Первое время избегайте открытых конфликтов, не поддавайтесь на провокации.

3. Договоритесь с неформальным лидером.

4. Заслужите уважение.

Вопрос:

Почему необходимо придерживаться данных правил? Свой ответ аргументируйте по каждому правилу.