2 Подхода на источники конкурентного преимущества:

1)успех достигается путем отыскания слабых сторон и в проведение атак.

2)внимательное отношение к потребителям и инновациям.

Конкурентные стратегии предприятия (по м. Портеру)

Стратегии:

1)лидерство по издержкам – это более низкая себестоимость по сравнению с конкурентами.

-Снижение цены

-снижение себестоимости

-если предприятие не уделяет внимание другим факторам, может потерять покупателя

2)дифиринциация – предание продукции специфических свойств

- разнообразие потребительских свойств

- уникальный сервис

-вкусовые качества

- упаковка

3)фокусирование на издержках и фокусирование на дифиринциации – узкая специализация, предполагает концентрацию вложений на небольшой части товарного ассортимента или на небольшой группе потребителей.

-в пределах выбранного сегмента предприятие стремится достичь преимущества в издержках

-усиливает дифиринциацию продукции

Методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия

Оценка конкурентоспособности предприятия – его способность конкурировать на рынке с производителями, продавцами аналогичных товаров.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия:

1)5 Сил конкуренции Майкла Портера

• рыночная власть покупателей

• рыночная власть поставщиков

• угроза вторжения новых участников

• опасность появления товаров — заменителей

• уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция

2)Американская ассоциация управления на основе которой разработала контрольный лист свод – анализ – оценка сильных и слабых сторон (блоки которые они предлагают – финансы, производство, маркетинг,технология.)

3)по 4 Пи (продукт, прайс цена, каналы сбыта, продвижение)

Методы оценки конкурентоспособности продукции:

1)Функциональных карт – проведение двойной сегментации(по потребителям и по продуктам)

2)Позиционирования товара – действия по обеспечению товара конкурентоспособного положения на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга.

3)индексным методом (изменение уровня явления во времени) – оценка конкурентоспособности по техническим и экономическим показателям.

4)метод радар – оценочная система функционирования организации по всем показателям.

Инновации и инновационная деятельность предприятия

Инновация - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений

Инновационная деятельность обеспечивает создание и реализацию новшеств (новаций) и получение на их основе практического результата (нововведения) в виде новой продукции (товара, услуги), нового способа производства (технологии)

К инновационной деятельности относятся следующие виды деятельности:

1) изобретательская деятельность, связанная с созданием новшеств, улучшением потребительских свойств и технических характеристик товаров (услуг) и (или) способов (технологий) их производства;

2) разработка, производство и распространение инновационной продукции;

3) внедрение новых идей и научных знаний в сфере управления обществом, способствующих улучшению социальных условий и качества жизни, развитию образования, охране природы, здоровья, обеспечению безопасности граждан;

4) информационное и консультационное обслуживание, подготовка кадров и персонала для обеспечения инновационной деятельности;

5) проведение маркетинговых исследований и осуществление мероприятий, связанных с организацией рынков сбыта инновационной продукции (товаров, услуг);

6) проведение испытаний, связанных с сертификацией и стандартизацией инновационной продукции (товаров, услуг);

7) пропаганда результатов инновационной деятельности и распространение научно-технической информации о достижениях в области инновационной деятельности;

8) осуществление инвестиционной и лизинговой деятельности, направленной на создание, производство и распространение новшеств и нововведений.