Глава 7.

Резюме

Определять риск — уменьшать неизвестный риск

Выше говорилось, что основная цель разведки, войсковой разведки, состоит в том, чтобы уменьшить неизвестный риск командира. С другой стороны, офицер разведки должен всегда помогать командиру определять размеры его риска.

Направив всю работу штаба на выявление и уменьшение риска, можно в большей мере сплотить штаб и приблизить его к командиру. Расхождение в подходе к делу будет уменьшено или устранено совершенно. Для того чтобы определить риск, следует сопоставить ресурсы, имеющиеся в распоряжении командира, с возможностями противника.

Для этого потребуется совместная работа офицера разведки и начальника оперативного отдела. Ни один из них не может завершить свою работу без другого.

Только одна оценка

Определять риск на основе проведенного ими сопоставления — дело командира. Оценку обстановки должен делать не офицер-разведчик и не начальник оперативного отдела, а только командир части. Командир решает, как будут действовать свои войска, а не строить догадки о возможных действиях противника.

Два главных вопроса — дислокация и численность противника

Если офицер разведки аккуратно добывает сведения по главным вопросам информации, то есть сведения о дислокации и численности противника, то его представления [92] о возможностях противника будут достаточно точными.

В таком случае он как офицер войсковой разведки выполнит хорошую работу. При этом ему не придется ни догадываться, ни предсказывать, ни пытаться оценивать «относительную вероятность действий» противника.

Изменения, которые необходимо внести в существующую систему

Для того чтобы применить систему, предлагаемую в данной книге, необходимо изменить принятые в настоящее время концепции. Нужно:

1) изменить взгляды на задачи войсковой разведки;

2) признать, что дислокация и численность противника (личный состав и техника) всегда являются главными элементами информации;

3) отказаться от оценки, вырабатываемой офицером разведки;

4) отбросить метод оценки «относительной вероятности действий» противника;

5) добиться всеобщего понимания ненадежности признаков;

6) позволять офицерам разведки оглашать только суммированные фактические данные, но не свое мнение;

7) внушить всему личному составу, что важнее всего определить дислокацию и численность противника; никогда не удовлетворяться известными данными, никогда не прекращать поиски.

Ожидаемые результаты

Мы полагаем, что предложенные нами изменения немедленно повысят эффективность войсковой разведки.

Упрощение понятия «главные элементы информации» и сосредоточение всех сил на определении дислокации и численности противника немедленно улучшат работу разведки.

Сразу возрастет престиж разведки, если отказаться от всяких попыток строить догадки и предсказывать.

Войсковую разведку можно улучшить. Непрерывный рост скорости передвижения и мобильности тактических сил и появление атомного оружия делают такое улучшение [93] необходимым. Мы предлагаем свою систему в качестве первого шага к решению этого вопроса.

Проникнуть в расположение войск противника и точно установить его дислокацию и численность, безусловно, возможно. Как это сделать, пока не известно. Но первый шаг будет сделан, когда будет признано, что дислокация и численность являются главными элементами информации и что быстроте их определения необходимо уделить наибольшее внимание. [94]

Приложение. Сводка основных правил

37 основных правил, изложенных в настоящей книге, собраны здесь в виде удобной для пользования сводки.

Постоянное обращение к этой сводке и выполнение правил дадут офицеру разведки возможность готовить своему командиру более полезные данные для его оценки:

1. Офицер разведки — не прорицатель. Надежность его предсказаний не больше, чем у любого офицера.

2. Есть два, и только два, главных элемента информации о противнике — это его дислокация и численность.

3. Возможности противника определяются из его дислокации и численности.

4. Риск — основа действий командира. Риск является отправным моментом при докладе обстановки командира; учет его необходим для понимания точки зрения командира.

5. Основная цель войсковой разведки, весь смысл ее существования — это уменьшение или устранение неизвестного риска командира.

6. Риск, известный или неизвестный, есть во всякой боевой обстановке.

7. Знание командиром грозящей опасности — высший предел его осведомленности.

8. Командиры всех степеней должны постоянно выявлять свой риск.

9. Риск непосредственно связан с угрозой, которую представляет противник.

10. Угроза со стороны противника определяется выявлением его возможностей.

11. Риск определяется сопоставлением возможностей противника со своими силами и средствами.

12. Степень превосходства противника в силах определяет [95] размер риска командира противостоящей этому противнику части.

13. За риск нижестоящего командира отвечает ближайший вышестоящий командир.

14. Долг каждого командира — выполнять принятое им решение со всей энергией, невзирая на связанный с этим риск.

15. Смелость выполнения командиром своего плана может свести на нет превосходство противника или не дать ему возможности полностью реализовать его, а в этих возможностях таится наибольший риск для командира.

16. Каждый командир должен предусмотреть противодействие на любой вариант действий противника.

17. В любой обстановке возможности противника бесконечны.

18. Риск является относительным фактором. Он неодинаков для командиров разных командных инстанций и определяется их ресурсами.

19. Противник может не знать всех своих возможностей.

20. В любой части, в любом соединении должна быть только одна оценка — оценка командира части.

21. В разведывательных сводках не должно быть места личным мнениям офицера разведки.

22. Есть различие между положением офицера разведки, когда он информирует командный состав части, и его ролью офицера разведки «хозяина» (командира) части.

23. Возможности противника часто кажутся чрезмерными, если их сопоставляют с силами на небольшом участке фронта.

24. Перевес в силах противника над противостоящей ему частью представляет риск командира этой части.

25. Командиры не должны забывать, что вышестоящий командир и соседи тоже борются с противником.

26. Возможностям противника в момент их определения ничто «не противопоставлено».

27. Возможности противника определяются для того, чтобы установить, что им противопоставить. Определение производится до начала действия. Как только действия начаты, численность и дислокация меняются, а, следовательно, изменяются и возможности.

28. Возможности определяются для какого-нибудь определенного момента времени и определенных обстоятельств. [96]

При каждом изменении в обстановке теряет всякое значение сделанное ранее определение возможностей.

29. Системой учета возможностей противника можно пользоваться для планирования при условии, что определение производится на основании предположительного положения противника (дислокация и численность) для каждого ряда возможностей точно так же, как это делается в учебных задачах на картах.

30. Система учета возможностей противника была разработана в первую очередь для конкретной (текущей) обстановки.

31. Если мы можем обмануть противника, то и противник может нас обмануть.

32. Нельзя допускать, чтобы в борьбе между разведкой и контрразведкой забывали о необходимости добывания главных элементов информации, то есть сведений о дислокации и численности противника.

33. Установить дислокацию и численность противника лучше всего может человек, который «был там» и видел противника своими глазами.

34. Признаки могут не отражать действительного положения вещей и часто являются только плодом воображения.

35. Признаки как вид разведывательных сведений должны считаться ненадежными.

36. Признаки, отмечаемые в расположении противника, должны служить сигналом к усилению проверки дислокации и численности противника в районе их появления.

37. Каждый офицер разведки должен изыскивать пути и средства, чтобы прорвать завесу признаков и проверить дислокацию и численность противника. [97]

Примечания

{1} В опубликованной во многих журналах статье Р. У. Бэбсона (1954 год) сообщалось, что Институт научных проблем при Принстонском университете разрабатывает методы, с помощью которых можно будет определять намерения противника. Сообщалось также, что германские психологи и математики пытались сделать это еще до битвы в Арденнах в 1944 году.

{2} Eisenhower D., Crusade in Europe, p. 387, Doubleday and Company, New York, 1948.

{3} Там же, стр. 211.

{4} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 499.

{5} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 499.

{6} Там же, стр. 448.

{7} Wilmot Ch., The Struggle Europe, p. 677, Harper and Bros, New York, 1952.

{8} «New York Times Book Review», 24 October, 1954, p. 3.

{9} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 316.

{10} «Army Combat Forces Journal », Washington, D. C., November 1953.

{11} Norman A., Operation Overlord, p. 125, Military Service Publishing Company, Harrisburg, 1952.

{12} Кодовое наименование десантной части плана «Оверлорд». — Прим. ред.

{13} Norman A., Operation Overlord, p. 126, Military Service Publishing Company, Harrisburg, 1952.

{14} Norman A., Operation Overlord, p. 127, Military Service Publishing Company, Harrisburg, 1952.

{15} Там же, стр. 128.

{16} Liddell Hart В., German generals talk, p. 234, William Morrow & Co., New York, 1948.

{17} Служба безопасности. — Прим. ред.

{18} Верховное командование германских вооруженных сил. — Прим. ред.

{19} Liddell Hart В., German Generals Talk, p. 236, William Morrow & Co., New York. 1948.

{20} Там же, стр. 242.

{21} Кодовое наименование участка высадки 5-го американского корпуса. — Прим. ред.

{22} «A Military History of World War II», Vol. I, p. 351, USMA, West Point. 1956.

{23} Там же, стр. 361.

{24} Eisenhower D., Crusade in Europe, p. 337, Doubleday and Company, New York, 1948.

{25} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр 481–482.

{26} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 483.

{27} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М.. 1957, стр. 486–487.

{28} Брэдли О., Записки солдату Издатинлит, М., 1957, стр. 488.

{29} Там же, стр. 499.

{30} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 492–493.

{31} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит М., 1957, стр. 493–496.

{32} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 487–499.

{33} Nichols W., Where is the Enemy? p. 59, Military Review, C&GSC, Ft. Leavenworth, Kansas, May, 1950.

{34} Nichols W., Where is the Enemy? p. 60, Military Review, C&GSC, Ft. Leavenworth, Kansas, May, 1950.

{35} Creswell J., Generals and Admirals, p. 122, Longmans, Green & Co., New York, 1952.

{36} Eisenhower D., Crusade in Europe, p. 341, Doubleday and Company, New York, 1948.

{37} Брэдли О., Записки солдата, Издатинлит, М., 1957, стр. 499.