Механизмы интеграции в рамках фирмы5

	Механизм интеграции	Краткое описание
1.	Иерархия власти	Работники ранжируются посредством установления системы подотчетности
2.	Непосредственный контракт	Работники, занимающие соответствующий ранг, формируют ожидания, согласовывают планы и действия лично
3.	Связующая роль	Работник назначается ответственным за координацию с работниками из других подразделений от имени собственного подразделения
4.	Рабочая группа	Работники контактируют во временно созданных комиссиях для координации действий по выполнению различных организационных функций
5.	Команда	Работники регулярно контактируют в постоянно действующих комитетах для координации действий
6.	Интегрирующая роль	Новая роль, введенная в целях координации двух и более функций или подразделений
7.	Интегрирующий департамент	Новое структурное подразделение создается для координации функций и подразделений

Стандартизация – соответствие действий или взаимодействий внутри компании заранее определенным образом, признанным наилучшим для определенного типа ситуаций. Стандартизированность процесса принятия решений и действий, при прочих равных условиях, обеспечивает решение проблемы координации на основе предсказуемости действий, в том числе посредством обеспечения доступности информации о возможных действиях всем, к кому это может имеет отношение. Стандартизация позволяет при определенных условиях не только обеспечить скоординированность действий, но и решить вопрос оценки действий работника. Тем самым обеспечивается сохранность контроля в компании. Если организационный дизайн предполагает высокую степень стандартизации операций на разных уровнях, то это позволяет, во-первых, минимизировать требования соответствия членов организации друг к другу, во-вторых, сэкономить время на обучение.

Вместе с тем если такая компания сталкивается с быстро изменяющейся внешней средой, то возникает проблема координации. Она связна с дефицитом взаимопонимания, основанного на трудностях коммуникации в непредвиденных обстоятельствах. Поэтому в качестве инструмента балансировки используется взаимное приспособление – набор компромиссов между людьми, возникающих эволюционно на основе субъективных оценок людей. Сравнительными преимуществами взаимного приспособления является отсутствие необходимости разрабатывать сложную систему стандартов действий и взаимодействий, опора на решения, которые принимаются людьми сообразно складывающимся обстоятельствам. Однако взаимное приспособление само по себе не устраняет проблемы оппортунистического поведения участников взаимоде1йствия в отношении компании в целом.

Стандартизация является коррелятором централизации, в то время как взаимное приспособление – эволюционный процесс принятия решений и координации на основе использования людьми своих оценок, а также детальных знаний о других людях, входящих в данную организацию.

Существуют механистические и органические организационные структуры.

К механистическим относят организационные структуры, созданные для координации действий людей заранее предопределенным способом, легко поддающимся проверке. В рамках такого рода структур должно соблюдаться правило «один человек - одна задача». Механизм координации - исключительно иерархия власти. Здесь решения централизованы, акцент сделан на стандартизацию и формализацию правил и решений.

Органическая структура допускает инициирование людьми изменений и быструю адаптацию к изменяющимся условиям. Это предполагает принятие решений, использование широкого спектра интегрирующих механизмов.

В механистической структуре также присутствует элемент неформального, но в рамках неформального акцент делается на фиксацию и защиту статуса в компании, тогда как в органической структуре приоритетом является не статус, а экспертные знания (умения).

В современной экономической литературе произошло смещение с анализа в контексте между фирмой и рынками на исследование гибридных фор организаций. Гибридные формы институциональных соглашений указывают на относительность разделения организаций на фирмы и рынки, поскольку они не предполагают ни внутрифирменного, ни рыночного механизма координации.

Гибриды – это такие соглашения между автономными в юридическом смысле единицами, которые ведут бизнес совместно, приспосабливаясь друг к другу не только и даже не столько с помощью механизма цен, сколько совместно используя или обмениваясь технологиями, капиталом, продуктами и услугами.

1. Вне зависимости от того, какую форму принимает гибридное институциональное соглашение между фирмами, оно сопряжено с объединением ресурсов и осуществлением совместных инвестиций, которое невозможно на основе использования исключительно механизма цен или не сохраняет необходимой степени гибкости для участников. Здесь предполагается наличие неценовых барьеров входа в контрактные отношения, совместное планирование взаимодействий и поддержание необходимого уровня доверия между сторонами.

2. Участники остаются самостоятельными не только с точки зрения принятия решений и сохранения права на остаточный доход. Между ними действуют юридически обязывающие контракты, которые не являются полными. Поэтому большое значение имеет признание конечных прав каждого из участников, что в свою очередь, отражает симметричность их положения в отличие от устойчивой асимметричности в иерархии в рамках фирмы. Контракты, соответствующие гибридной форме организации, в большей степени являются рамочными, которые дополняются специализированным механизмом управления трансакцией, включающей не только планирование, но и мониторинг, механизм разрешения споров. Таким образом формируется широкое поле для использования механизмов частного порядка улаживания конфликтов.

Выделяют несколько разновидностей гибридных институциональных соглашений: субконтрактация, сети, кластеры, франчайзинг, коллективные товарные знаки, альянсы, а также партнерства и кооперативы.⁶

Общая классификация организационных структур