- •До економічних методів менеджменту належить:
- •Етапом процесу вироблення управлінських рішень є: б) виявлення та оцінювання альтернатив;
- •Методи менеджменту – це:
- •Методи менеджменту – це:
- •Моделі бувають: б) аналогові;
- •Розробка оперативних цілей – це компетенція …в) технічного рівня менеджменту
- •Розробка тактичних цілей – це компетенція …б) управлінського рівня менеджменту
- •А. Маслоу був представником… в. Школи людських стосунків
- •Бізнес-планування – це: а) процес вибору стратегій бізнесу і обгрунтування можливостей їх втілення;
- •Діловодство – це: б) процес, повязаний із складанням документів
- •До етапів процесу вироблення управлінських рішень відносять: а) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення технології виробництва;
- •До первинних потреб відносять: б) наявність медичної служби на підприємстві;
- •До складу операційних управлінців належать: в) майстер, начальник виробничої діяьниці.
- •До факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень належать:
- •Елементами комунікаційного процесу є: б) відправник, повідомлення, канал, отримувач;
- •Етапи жтц організації: в. Зародження, зростання, зрілість, спад
- •Контролювання передбачає: а) визначення стандартів та критеріїв;
- •Лідерство – це: а) здатність впливати на колег;
- •Організація як система охоплює такі підсистеми: а) керуючу та керовану;
- •Основними етапами контролю є: б) встановлення стандартів, співставлення результатів, визначення необхідності корегуючих дій
- •Поділ управлінської праці по горизонталі – це… в. Формування груп, які виконують однакові функції (планування, контроль …)
- •Принципи наукового менеджменту розробив… б. Тейлор
- •Прогнозування – це: а) спосіб моделювання, який використовує досвід минулого та поточні припущення для визначення майбутнього;
- •Прогнозування – це: б) моделювання майбутніх ситуацій
- •Регулювання доцільно застосовувати: в) коли потрібно ліквідувати відхилення.
- •Середній ланці управління відповідає: в) начальник цеху.
- •Системи Лайкерта визначають:
- •Стратегія – це: а) загальний план для досягнення дій;
- •Стратегія диференціації – це: а) виділення якісних характеристик товарів і послуг;
- •Стрес – це: а) конфлікт ролей;
- •Тактика – це: в) дії, які слід приймати у конкретній ситуації.
- •Теорія Мак Клелланда базується на: а) виділенні основних потреб, які мотивують людтну: влада, успіх, причетність
- •Теорія Маслоу передбачає: б) задоволення поетапно первинних і вторинних потреб;
- •Удосконалення організаційних комунікацій можливе за рахунок: а) удосконалення документообігу
- •Управлінські рішення – це: а) розгляд альтернатив щодо усунення недоліків у роботі робітників механічного цеху;
- •Фактори, які забезпечують ефективну діяльність груп: а) чисельність і склад групи, згуртованість членів групи, статус членів групи
- •Харизма – це: б) сила особистих якостей або здібностей лідера;
- •Хоторнський експеримент був частиною… в. Поведінкової теорії менеджменту
- •Централізована система діловодства – це: а) переміщення документації у підрозділи через канцелярію;
- •Авторитарне керівництво - це: а) теорія х;
- •В організації управління виробничою діяльністю здійснюють: а) заступник директора з виробництва;
- •В основі керівництва лежать такі категорії: а) вплив;
- •Відправник у комунікаційному процесі – це той, хто: в) всі відповіді правильні.
- •Згідно … основою успіху працівників є віра в загальні цінності, сумлінність, довірливі взаємини, взаємопідтримка, узгодженість дій. А) теорії “z” Оучі
- •Лідерство – це: а) здатність впливати на колег;
- •Лінійно-штабна оргструктура управління відрізняється від лінійно-функціональної: б) правом приймати управлінські рішення;
- •На вибір стилю керівництва впливають: а) характристики певного лідера;
- •Необхідність застосування контролю визначають: в) невизначеність середовища, можливість кризових ситуацій, підтримка успіху організації.
- •Обмежена концепція передачі повноважень: а) підлеглий має можливість не приймати повноваження керівника до виконання;
- •Органіграма – це: а) схематичне відображення структури управління і звязків між підрозділами;
- •Платіжна матриця- це: а) модель, яка дозволяє вибрати найбільш оптимальне рішення;
- •Повноваження визначають: б) право використовувати матеріальні і людські ресурс для виконання виробничих завдань;
- •При … використовується продуктова форма організації, а відділи пов’язані між собою. В) філіальній формі проектування (м-формі)
- •У комунікативній схемі … всі комунікативні потоки проходять через одну центральну особу, яка є груповим лідером. А) “колесо”
- •Централізований контроль базується на: в) всі відповіді правильні.
- •5 Головних ознак ідеальної бюрократії сформулював б) Макс Вебер
- •До економічних методів менеджменту належить:
- •Етапом процесу вироблення управлінських рішень є: б) виявлення та оцінювання альтернатив;
- •Моделі бувають: б) аналогові;
- •Розробка оперативних цілей – це компетенція …в) технічного рівня менеджменту
- •Розробка тактичних цілей – це компетенція …б) управлінського рівня менеджменту
До економічних методів менеджменту належить:
До етапів вироблення управлінських рішень належить: а) збір та оброблення інформації
До етапів вироблення управлінських рішень належить:в) немає правильної відповіді.
До етапів комунікаційного процесу належать: б) відправник;
До етапів комунікаційного процесу належать:в) шуми.
До етапів комунікаційного процесу належать: а) передавання ідеї;
До етапів комунікаційного процесу належать:а) передавання ідеї;
До етапів процесу вироблення управлінських рішень відносять а) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення технології виробництва;
До етапів процесу вироблення управлінських рішень відносять: а) збір і оброблення інформації про необхідність удосконалення технології виробництва;
До загальних ф-цій менеджменту відносять: в)організацію взаємодії, мотивування, контроль, планування.
До неформальних характеристик менеджменту соціальної відповідальності належать… Б. Лідерство, організаційна культура, ставлення в організації до інформаторів
До організацій відносять: а)товариства, банки, страхові компанії, спільні підприємства;
До основних функцій менеджменту відносять: в) планування, організація, мотивування, контроль та регулювання.
До первинних потреб відносять: б) наявність медичної служби на підприємстві;
До первинних потреб відносять:б) наявність медичної служби на підприємстві;
До складу операційних управлінців належать: в) майстер, начальник виробничої діяьниці.
До соціально-психологічних методів менеджменту відносять: а)створення психологічного клімату в організації
До соціально-психологічних методів менеджменту відносять:а) створення психологічного клімату в організації;
До спеціальних функцій менеджменту відносять: б) управління основними і допоміжними виробництвами;
До спеціальних функцій менеджменту відносять: в) управління цехом, фінансами, інформаційними ресурсами.
До стилів керівництва належать в) максимальна турбота про підприємство з мінімальною турботою про підлеглих.
До стилів керівництва належать:
До управлінських процедур належать: а) визначення місії організації і стратегій розвитку;
До факторів внутрішнього середовища належать: б) структура, люди, цілі, завдання;
До факторів зовнішнього середовища непрямої дії не відносять: б) постачальники, посередники, споживачі, громадські організації;
До факторів зовнішнього середовища непрямої дії належать: в) соціально-культурні обставини.
До факторів, що визначають систему матеріальних стимулів праці відносять: в) соціально-психологічні, економічні, організаційні.
До факторів, що визначають систему матеріальних стимулів праці відносять:б) структура заробітної плати, співвідеошення у заробітній платі;в) соціально-психологічні, економічні, організаційні.
До факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень належать:
До факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень належать:ав) всі відповіді правильні.
До формальних груп належить: б) начальник цеху та його заступники;
До формальних характеристик менеджменту соціальної відповідальності належать…
Г ). Законослухняність, етична відповідність, філантропічні внески
До якого рівня управління належать координатор і керівник офісу? В. Lower management
Домовленість, згідно з якою фірма дає змогу іншій компанії використовувати її комерційний знак, торговельну марку, технологію, патент, авторське право або інші активи, називається …Б. Ліцензійна угода
Доповнення Портера – Лоулера є цікавим продовженням теорії А) теорія очікувань
Доповнення Портера – Лоулера є цікавим продовженням теорії …А) очікувань
Економічний аналіз -це: в) метод оцінки витрат та економічних переваг.
Економічний аналіз –це в) метод оцінки витрат та економічних переваг.
Економічні важелі реалізації стратегічного планування – це: а) управління за цілями;
Економічні методи менеджменту – це: а)довгострокові плани
Економічні методи менеджменту – це:а) довгосрокові плани;
Економічні фактори матеріального стимулювання праці базуються на: б) розмірах заробітної плати працівників;
Економічні фактори матеріального стимулювання праці базуються на:б) розмірах заробітної плати працівників;
Економічні, технологічні і політико-правові умови – це складові…Б. Загального середовища організації
Економічну ефективність менеджменту визначають за такими показниками: б) рентабельність продукції;
Економічну ефективність менеджменту визначають за такими показниками:б) рентабельність продукції;
Елементами комунікаційного процесу є: б) відправник, повідомлення, канал, отримувач;
Елементами комунікаційного процесу є:б) відправник, повідомлення, канал, отримувач;
Етапи ЖТЦ організації: В. Зародження, зростання, зрілість, спад
