- •1.1. Сущность планирование исследования систем управления.
- •1.2. Планирование этапов исследования систем управления.
- •1.3. Программа исследования систем управления.
- •1.4. Принципы разработки планов исследования.
- •1.5. Организация процесса исследования систем управления.
- •1.6. Прикладные аспекты организация исследования систем управления.
- •1.7. Стадии выполнения процесса управленческого консультирования.
1.4. Принципы разработки планов исследования.
При планировании исследования СУ необходимо руководствоваться рядом принципов, например:
• системность — планирование при соблюдении этого принципа должно учитывать цели исследования, взаимосвязь и взаимодействие всех элементов исследуемых объектов, подразделений и выполнение общего цикла управления при исследовании;
• необходимое участие — при проведении исследований, в зависимости от объектов и масштабов проводимых исследовательских работ, должны принимать плановое участие все, кто связан с этим процессом, т.е. планирование должно быть партисипативным;
• непрерывность — планировать работу так чтобы она осуществлялась постоянно и непрерывно, т.е. плановые работы должны следовать одна за другой;
• гибкость — выполнение этого правила позволяет вносить изменения в направленность плановых работ с учетом возникающих внутренних и внешних воздействий; во многом гибкость планирования может достигаться наличием различного вида ресурсов;
• достаточная значительность — плановые работы должны соответствовать поставленным исследовательским целям и задачам;
• необходимая трудоемкость -— трудоемкость плановых работ должна быть соизмеримой с целями и задачами исследования;
• реальность — плановые работы по проведению исследований должны быть реально выполнимыми обеспеченными ресурсами;
• конкретность — все плановые работы должны быть сформулированы ясно, доходчиво и конкретно;
• адресность и ответственность — форма планов должна предусматривать адресную регламентацию ответственных лиц и исполнителей по каждому из мероприятий;
• контролируемость — плановые работы должны предусматривать возможность простого, наглядного и эффективного контроль их исполнения, а также возможность корректировки отклонений от запланированных мероприятий.
Формы представления планов исследования могут быть различными. Наибольшее распространение получили планы следующих видов: матрично- столбцовые, планы-графики, сетевые графики, циклограммы и др.
Концептуальный подход в планировании процессов исследования базируется на детальнейшем описании объекта исследования, а также среды, в которой этот объект функционирует.
Описание СУ как объекта исследований и ее среды должно отражать:
главную цель системы и набор подцелей;
описание внешней среды и форм взаимодействия исследуемой системы с объектами внешней среды на всех ее уровнях;
цели и задачи исследования; описание и анализ функционирования системы в предшествующий период;
базовые показатели функционирования системы; структуру системы;
особенности функционирования элементов системы и характер взаимодействия между ними;
информационное обеспечение системы;
методику целенаправленной координации поведения элементов и подсистем, принятую в исследуемой системе.
Как результат такого описания и его анализа формируется представления о возможности применения формально-математического обоснования эффективности исследуемой системы, что помогает грамотно выбрать методику, технику исследований, объем необходимой информации, определиться с исходной гипотезой, а также определить алгоритм проведения ИСУ. Состав работ по планированию рассмотрен при изучении этапов проведения ИСУ. Поэтому приведем элементы планирования укрупненно:
1. Выбор методологии исследования – методов и их целей в исследовании конкретной СУ, приемов непосредственного проведения исследований, подход менеджеров к принятию решений с учетом традиций предприятия).
2. Определение требующихся для исследования ресурсов согласно избранных методов и приемов исследований и анализ имеющихся и доступных ресурсов.
3. Корректировку выбранных методов исследований в зависимости от имеющихся в наличии или доступных ресурсов.
4. Подготовку исследования:
4.1. разработку программ наблюдения и исследования с определением последовательности действий, распределением полномочий и ответственности;
4.2. определение единиц наблюдения;
4.3. определение методов сбора информации;
4.4. проведение пробного (пилотажного) исследования, включающего:
5. Определение технологии подготовки и утверждения управленческих решений при проведении исследований.
Результат – план проведения исследовательских работ скорректированный результатами пробного исследования и доступными ресурсами.
