6. Вибір найбільш перспективного варіанта просування вироби

а) Ц_ед + 13% ПМ - 15%

Ц_ед1 = Ц_ед*1,13 = 3 999,78 *1,13= 4519,75 грн.

ПМ₁ = ПМ*0,85 =  5 000*0,85 = 4 250 шт.

V_р1 = Ц_ед1 * ПМ₁ = 4519,75*4250 = 19 208 937,5 грн.

З_пер1 = (З_пер / ПМ) * ПМ₁ = (3 270 000/5000)* 4250 = 2 779 500 грн.

ВМ₁ = V_р1 – З_пер1 = 19 208 937,5 – 2 779 500 = 16 429 437,5 грн.

б) Ц_ед + 22% ПМ - 45%

Ц_ед2 = Ц_ед*1,22 = 3 999,78 *1,22 = 4879,73 грн.

ПМ₂ = ПМ*0,55 = 5 000*0,55 = 2 750 шт.

V_р2 = Ц_ед2 * ПМ₂ = 4879,73*2750 = 13 419 257,5 грн.

З_пер2 = (З_пер / ПМ) * ПМ₂ =(3 270 000/5000)* 2750 = 1 798 500 грн.

ВМ₂ = V_р2 – З_пер2 = 13 419 257,5 – 1 798 500 = 11 620 757,5 грн.

в) Ц_ед - 12% ПМ + 24%

Ц_ед3 = Ц_ед*0,88 = 3 999,78 *0,88= 3519,80грн.

ПМ₃ = ПМ*1,24 = 5000*1,24 = 6200 шт.

V_р3 = Ц_ед3 * ПМ₃ = 3519,80*6200 = 21 822 760грн.

З_пер3 = (З_пер / ПМ) * ПМ₃ = (3 270 000/5000)*6200 = 4 054 800 грн.

ВМ₃ = V_р3 – З_пер3 = 21 822 760 – 4 054 800 = 17 767 960 грн.

Висновок рекомендація: Як видно з розрахунків найбільшу маржу отримає підприємство при варіанті В, отже найбільш перспективний варіант прогнозу це зменшення ціни на 12% і збільшення обсягів виробництва на 24%.

7. Визначаємо рівень ціни та обсягів продажів, що забезпечують заданий рівень рентабельності.

Ц_R = С/с_ед * (1+R)

ПМ_R = (З_пост * R) / (Ц_ед – З_пер. * R)

V_р = ПМ * Ц

а) для 15 %

Ц₁₅ = С/с_ед * (1 + 0,15) = 2449,2*1,15 = 2816,58 грн.

ПМ₁₅ = (3 270 000*1,15)/( 4000 – 1795,2*1,15)= 1942,8 = 1942 шт.

а) для 15 %

Ц₁₅ = С/с_ед * (1 + 0,15) = 2449,2*1,15 = 2816,58 грн.

ПМ₁₅ = (3 270 000*1,15)/( 4000 – 1795,2*1,15)= 1942,8 = 1942 шт.

б) для 25 %

Ц₂₅ = С/с_ед * (1 + 0,25) = 2449,2*1,25 = 3061,5 грн.

ПМ₂₅ = (3 270 000*1,25)/( 4 000 – 1795,2*1,25)= 2327,7 = 2327 шт.

в) для 50 %

Ц₅₀ = С/с_ед * (1 + 0,5) = 2449,2*1,5 = 3673,8 грн.

ПМ₅₀ = (3 270 000 *1,5)/( 4 000 – 1795,2*1,5)= 3752,2 = 3752 шт.

а) Зміна цін:

V_р15% = 2816,58 * 5 000 = 14 082 900 грн.

V_р25% = 3061,5 * 5000 = 15 307 500 грн.

V_р50% = 3673,8 * 5000 = 18 369 000 грн.

П_р15% = 14 082 900 – 12 246 000 = 1 836 900 грн.

П_р25% = 15 307 500 –12 246 000 = 3 061 500 грн.

П_р50% = 18 369 000 – 12 246 000 = 6 123 000 грн.

R = П/С *100

R _15% = 1 836 900 / 12 246 000 * 100 = 15%

R _25% = 3 061 500 / 12 246 000 * 100 = 25%

R _50% = 6 123 000 / 12 246 000 * 100 = 50%

б) Зміна обсягу продажів:

V_р15% = 4000 * 1942 = 7 768 000 грн.

V_р25% = 4000 * 2327 = 9 308 000 грн.

V_р50% = 4000 * 3752 = 15 008 000 грн.

П_р15% = 7 768 000 – 12 246 000 = - 4 478 000 грн.

П_р25% = 9 308 000 –12 246 000 = - 2 938 000 грн.

П_р50% = 15 008 000 – 12 246 000 = 2 762 000 грн.

R = П/С *100

R _15% = - 4 478 000 / 12 246 000 * 100 = - 36,56%

R _25% = - 2 938 000 / 12 246 000 * 100 = - 23,99%

R _50% = 2 762 000 / 12 246 000 * 100 = 22,55%

ВИСНОВОК

У цій розрахунково-графічної роботі були розглянуті найбільш важливі питання в організації виробництва на підприємстві. Їх глибоке вивчення і детальний розгляд допомогли мені придбати практичний навик при розрахунках, необхідних для реальної організації виробничого процесу в сучасних ринкових умовах. Практичне вивчення законодавства України, зокрема чинні закони та інші нормативно-правові акти, допомогли мені вивчити реалії організації виробництва в Україні. Також мною були вивчені основні критерії та показники, які характеризують організацію виробництва у взаємозв'язку з іншими напрямками розвитку підприємства. Особливу цінність в написаній роботі я бачу в тому, що мною був освоєний порядок розрахунків, що так необхідно для кожного підприємства, що діє сьогодні в ринкових умовах.

Список використаної літератури:

1. Гулін Д.В., Максименко О.П., Система контролінгу на промисловому підприємстві // Маркетинг в Україні. – 2000. - №4.

2. Лев Т.А. Контролінг у фінансовому менеджменті вищого учбового закладу. – Донецьк: ІЕН НАН України, 2005.

3. Пушкар М. Контролінг - інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія/ Михайло Пушкар, Роман Пушкар,; М-во освіти і науки України, Терноп. академія народ. господ. - Тернопіль: Карт-бланш, 2010. -370 с.