Висновок

Стратегічне управління, що здійснюється вищим керівництвом ПП «ССФ-Північ», допускає встановлення динамічної взаємодії організації з зовнішнім оточенням з метою пошуку використання можливостей, що дозволяють вижити в довгостроковій перспективі в умовах твердої конкуренції.

Найважливішою умовою ефективного використання ресурсів ПП «ССФ-Північ» і відповідно ефективного здійснення стратегії є їхній правильний розподіл у часі. Тому для того, щоб уникнути провалу при реалізації стратегії на стадії її виконання, керівництву підприємства необхідно організувати правильний розподіл фінансових ресурсів – такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент малися б необхідні кошти.

Процесу мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії віддають перевагу поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінці й утриманню джерел надходження капіталу. Керівництво не тільки повинне знати про ті джерела, що воно може використовувати для одержання грошей, про можливості й обмеження на їхнє використання, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.

Визначення стратегії розвитку для ПП «ССФ-Північ» принципово залежить від конкретної ситуації, у якій воно знаходиться. Однак існують деякі загальні рамки, у які вписується стратегія.

Процес вибору стратегії повинний включати наступні основні кроки : з'ясування поточної стратегії, аналізу портфеля продукції, що випускається, вибір стратегії підприємства й оцінка обраної стратегії. З'ясування поточної стратегії дуже важливо тому, що не можна приймати рішення з приводу майбутнього не маючи чіткого представлення з приводу того, у якому стані знаходиться підприємство і які стратегії воно реалізує. Аналіз існуючої стратегії був докладно проведений в аналітичному розділі роботи. При виборі стратегії підприємства необхідний комплексний аналіз ключових факторів, що характеризують стан підприємства (техніко – економічні показники), з урахуванням аналізу портфеля продукції. Різноманітні техніко – економічні, фінансові, соціальні й інші процеси, що протікають на підприємстві, можна розділити на три групи :

• процеси використання наявного потенціалу для виробництва продукції, виконання роботи, надання послуг;

• процеси створення, нарощування і модернізація потенціалу виробництва;

• процеси, що забезпечують створення і розвиток самої відтворювальної бази підприємства, тобто частини підприємства, що забезпечує реалізацію відтворювальних процесів.

В роботі було проведено аналіз діяльності підприємства та розроблено шляхи удосконалення діяльності підприємства.

Список використаної літератури

1. Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної продукції: Указ Президента України від 23 лютого 2001р. №113/2001// rada.riev.ua.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. — СПб. : Питер, 2002.

3. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков/ - М.:Тип.Новости, 2000.-256с.

4. Алексунин В. А. Маркетинг: Краткий курс: Учеб. пособие. — М.:Издат. дом «Дашков й К°», 2009.

5. Андрушків Б. М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 2001, - 296 с.

6. Аникєєв Г.Г. Методичні розробки плану маркетингу. -М : Прогрес, 2001. - 132с.

7. Ансофф Й. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2008.

8. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001

9. Балабанова Л.B. Стратегічне маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств : навч. посіб. / Л.В. Балабанова, B.В. Холод. — К. : Професіонал, 2006.

10. Близнюк С.В, Остапенко А.В. Конкурентний потенціал підприємницт-ва як категорія сучасних економічних досліджень / С.В Близнюк, А.В. Остапенко / Інвестиції: практика та досвід.-2013.-№7.-с. 41-42.

11. В.И. Журавель Основы менеджмента в системе здравоохранения. – К.: Изд-во „Деснянська правда”, 2004. – 336 с.Герасимчук В. Г. Розвиток підприємництва: діагностика, стратегія, ефективність, — К.: Вища шк., 2005. — 167 с.

12. Герасимчук В.Г. Діагностика системи управління підприємством: Навч. посібник. – К.: ІСДО, 2005. – 120 с.

13. Голошубова И.Н. Ринок товарів легкої промисловості. – Діловий вісник. - 2006 - №12.

14. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. – М.: МНИИПУ, 2008. – 96 с.

15. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. – М: МНИИПУ, 2008. – 176 с.

16. Гохберг Ю., Чернеча О. Формування стратегії досягнення високої конкурентоспроможності підприємства// Економіст. – 2001. - №12. – с.74-79.

17. Диксон П. Управление маркетингом: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2008.

18. Дерябина В.Л. Научные основы управления здравоохранением. – М.: Медицина, 2007. – 476 с.

19. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства / І.З. Должанський, Т.О. Загорна/. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 384с.

20. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород : НИМБ. 2009. – 624 с.

21. Завадський Й.С. Менеджмент. Том 1. – К.: УФИМБ, 2007. – 543 с.

22. Іванова І.В. Менеджмент підприємства. Практикум: Навч. посіб. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. – 247 с.

23. Коломієць І.Ф. Підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства в системі факторів інтернаціоналізації / І.Ф. Коломієць / Конкуренція.-2007.-№ 3.-с. 16-26.

24. Мазаракі А.А. Економіка торговельного підприємства /А.А. Мазаракі, Л.О. Лігоненко, М.М. Ушакова; за ред. М.М. Ушакової./ - К.:Хрещатик, 2009.- 707 с.

25. Марченко Т.Б. Методика впровадження системи управління якістю на підприємстві// Актуальні проблеми економіки. – 2005. - №12. – с.152-156.

26. Пляскіна А.І. Оцінка конкуренції та конкурентоспроможності суб’єктів харчової промисловості// Актуальні проблеми економіки. – 2006. - №2. – с.52-59.

27. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. – К.: Основи, 2008.

28. Савчук А.В. Повышение конкурентоспособности украинской продукции на примере ОАО «Азовмаш»// Економіст. – 2005. – №6. – с. 48-49.

29. Савчук А. В. Системный подход к анализу конкурентоспособности промышленного производства.// Економіст. – 2001. - №12. – с. 58-61.

30. Стратегия и тактика ценообразования. — СПб.: Питер, 2001.

31. Швиданенко О.А. Сучасні критерії конкурентоспроможності: ефективність та інноваційність// Актуальні проблеми економіки. – 2003. - №8. – с. 145-153.

32. Шевельова С.О. Конкурентоспроможність молочного підкомплексу [С.О. Шевельова]. Монографія – Тернопіль: Збруч, 2001. – 408 с.