Висновки

Аналізуючи вищевикладене можна зробити наступні висновки.

Управління як сфера людської діяльності виникло разом із формуванням соціуму – сукупності людей, що існують, певним чином взаємодіючи між собою у процесі спільного виконання тих чи інших робіт.

У історичному контексті теорія управління виділяє п’ять значних стрибків у становленні управлінської науки, які виводять її на новий етап розвитку.

Щодо основних теоретичних засад методології менеджменту великий інтерес привертають проголошені О. Шелдоном три основних принципи філософії менеджменту:

- уся політика, умови і методика здійснення промислового виробництва мають бути спрямованими на досягнення загального добробуту;

- завдання менеджменту - поєднувати обов’язки суспільства з безпосередніми потребами його громадян;

- менеджмент має бути основою рівноваги між моральними засадами суспільства і принципами справедливості.

Аналіз теорії й практики економічного управління різними об’єктами дозволив встановити необхідність застосування до стратегічного менеджменту наступних наукових підходів: системний підхід; маркетинговий підхід; функціональний підхід; відтворювальний підхід; нормативний підхід; комплексний підхід; інтеграційний підхід; динамічний підхід; пpoцecний підхід; кількісний підхід; адміністративний підхід; поведінковий підхід; ситуативний підхід.

Об’єктом дослідження обрано товариство з обмеженою відповідальністю «Сільськогосподарське орендне підприємство «Богатир»», що знаходиться за адресою: Вінницька область, Жмеринський район, с. Олександрівка.

Метою діяльності Товариства є здійснення виробничої діяльності по вирощуванню продукції сільського господарства та розведенню ВРХ.

Підприємство цілком забезпечене землею. І на кінець 2011 року площа сільськогосподарських угідь складає 27,94 га.

Спостерігаємо збільшення поголів’я тварин, так на кінець 2011 року кількість голів тварин у господарстві становила 82 шт., що на 9 голів більше, ніж у попередньому році.

Поступово збільшується чисельність робітників господарства.

Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) на кінець 2011 року становив 1152 тис.грн., що на 318 тис.грн. більше, ніж у 2009 році.

Підприємство за 2009-2011 роки вийшло з збитків, і почало отримувати чистий прибуток. Так, на кінець 2011 року господарство отримало чистий прибуток в розмірі 0,2 тис.грн., тоді яку 2009 році було отримано збиток 273 тис.грн.

Спостерігаємо збільшення доходу від реалізації продукції. Так на кінець 2011 року розмір доходу склав 1382 тис.грн, що на 386 тис.грн. більше, ніж у 2009 році.

Структура системи управління ТОВ «СГОП «Богатир»» набуває ієрархічної форми. В кожній посадові інструкції визначено функції, обов’язки, права і відповідальність працівника, що займає певну посаду.

Безпосередньо комерційному директорові ТОВ «СГОП «Богатир»» підпорядковуються: головний бухгалтер, зам. головного бухгалтера, економіст, начальник відділу маркетингу, інженер з охорони праці та техніки безпеки, інспектор по кадрам, начальник відділу виробничо - технічного забезпечення та групи по ремонту обладнання.

Для ефективного управління ТОВ «СГОП «Богатир» необхідно використовувати набір різних інструментів менеджменту. Засадничою базою сучасних підходів до менеджменту є процесний підхід, який припускає визначення набору процесів, що виконуються в організації, і подальшу роботу з ними. Пропоновані сьогодні системи управління базуються на наступних основних підходах:

-   Total Quality Management – система загального управління якістю;

-   Process Integrated Quality System – система менеджменту якості, інтегрована з бізнес-процесами;

-     МС ИСО серії 9000 версій 2000 р. – регламентуючі вимоги до систем менеджменту якості;

-     Work Flow Management System – система управління потоками робіт;

- Manufakturing Resource Planning – планування ресурсів виробництва;

-   Knowlenge Management – управління знаннями;

-   Enterprise Resource Planning – комплексна система планування і управління ресурсами підприємства;

-   «Шість сигма» – модель проривного вдосконалення бізнес-процесів;

- «20 ключів управління» – система вдосконалення бізнесу, спрямована на рішення проблем управління виробництвом продукції і надання послуг;

- Balanced Scorecard – система збалансованих показників.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Сіменко І.В., Методологія дослідження організаційних змін підприємства / Сіменко І.В // Економіка і регіон: наук.-теорет. журнал. – 2010. – № 4. – С. 43-47.

2. Воронков Д.К. Управління стратегічними змінами щодо інноваційного розвитку підприємства / Д.К. Воронков // Вісник Хмельницького національного університету: наук. журнал. – Сер.: Економічні науки. – Хмельницький. – 2009. – № 6. – С. 7-11.

3. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації: Зб. наук. пр. - Х.: ХІБМ, 2010. – С. 304-310.

4. Економіка підприємства: Навч. посібник / О.В. Ареф'єва, В.Г Сая^ О.В. Ареф'єв та ін. - К.: Вид-во Європейського університету, 2008. – С.78-80

5. Жаворонкова Г. Управління організаційними змінами сучасних підприємств / Г. Жаворонкова, О. Дяченко // Наука й економіка : наук.-теорет. журнал. – 2010. – № 3. – С. 69-72.

6. Іванова, Т. Ю. Методологія організаційних змін: сенергетичний підхід : монографія / Т. Ю. Іванова. - Ульянівськ . УлГУ, 2008. С.186-190.

7. Кузьмін О. Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. - К.: Академвидав, 2009. С. 468- 470.

8. Крупа, К. Методи організаційних змін у регулю­ванні економічних процесів : монографія / К. Крупа. - Львів : ЛНУ, 2010. С. 342-345.

9. Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства: Підруч. - К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2008. С. 371-380.

10. Лепейко Т. І. Проблеми формування визначення організаційної структури управління підприємством / Т. І. Лепейко, Ю. В. Нестеренко // Економіка розвитку. – 2009. – № 4 (52). – С. 72–74.

11. Новаківський І.І. Проектно-орієнтована організаційна система управління як ціль еволюції проектного менедмженту / І.І. Новаківський // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – Сер.: Комп'ютерні науки та інформаційні технології. – Львів : Вид-во НУ "Львівська політехніка", 2009. – С. 163-174.

12. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту, третє видання [Текст]: Підручник. - К.: "Кондор", 2010. – С. 665-670.

13. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент [Текст]: Підручник - К.: Академвидав, 2009. – С. 472-479.

14. Сладкевич В.П., Чернявський А.Д. Сучасний менеджмент організацій. - К.: МАУП, 2009. С. 488-450.

15. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент. - К.: Академвидав, 2008. С. 475-480.

16. Скібіцька Л.І. Проведення організаційних змін як засіб подолання криз / Л.І. Скібіцька, О.М. Скібіцький // Наука й економіка : наук.-теорет. журнал. – 2008. – № 4. – С. 354-361.

17.Туленков М.В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту. - К.; Ніжин: ТОВ "Видавництво "Аспект-Поліграф", 2009. - 311с.

18. Тарасюк Г.М. Методологічні підходи до формування збалансованої системи планових показників в концепції планування потенціалу підприємств харчової промисловості / Г.М. Тарасюк //Вісник Житомирського державного технологічного університету. Економічні науки. – Житомир: ЖДТУ, 2010. – № 1(51). – С. 225-233.

19.Федулова, Л. І. Інноваційна економіка /Л. І. Федулова. - К. : Либідь, 2008 - 155

20.Федулова Л.І., Сокирник І.В., Стадник В.В. Менеджмент організацій: Підручник. - К.: Либідь, 2009. – С. 610-645.

21.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2010. – 209-215.

22.Хміль Ф. І. Основи менеджменту [Текст]: Підручник. — К.: Академвидав. 2010 – С. 608-612.

 23. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. - К.: Знання, 2009. С. 687-690.