5. Содержание практики, цели и задачи практики

Основными целями производственной технологической практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности магистров направления подготовки 38.04.01 Экономика, магистерская программа «Экономика организации» являются:

- углубление и закрепление полученных теоретических знаний в области анализа, планирования показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (организации), методов по управлению хозяйствующими субъектами;

- подготовка к самостоятельной управленческой, аналитической и исследовательской деятельности.

Основными задачами производственной технологической практики магистров направления подготовки 38.04.01 Экономика, магистерская программа «Экономика организации» являются:

- приобретение современных знаний в области диагностирования проблем развития бизнеса и формирования эффективных управленческих решений в организационной, операционной, инновационной и инвестиционной сферах деятельности компаний;

- формирование навыков рационального использования передовых информационно-аналитических технологий экономики фирмы;

- приобретение навыков самостоятельной исследовательской работы в области формирования и управления интеллектуальным потенциалом компании;

- повышение конкурентного потенциала обучаемых на основе формирования у них навыков системного мышления и аналитических возможностей его реализации.

- закрепление теоретических знаний и практических навыков, полученных магистрами в процессе обучения;

- изучение корпоративных информационных бизнес-систем на соответствующей базе практики;

- приобретение конкретных знаний по решению определенных задач в производственных, экономических и коммерческих структурах; организационных задач, соответствующих профилю работы объекта, с использованием средств вычислительной техники и современных информационных технологий;

- экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организаций, повышение эффективности их работы и конкурентоспособности.

- практическую иллюстрацию содержания прикладных задач, решаемых в рамках курсов по выбору;

- подбор материала для подготовки научных докладов, а также работы над магистерской диссертацией.

Распределение времени, отведенного на производственную практику, дано в таблицах 1-2.

Таблица 1 – Распределение времени для очной формы обучения

Программные вопросы практики	Объем часов	Коды формируемых компетенций
в 3 семестре
1 Общая характеристика предприятия	16	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
2 Анализ объемных показателей деятельности предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
3 Анализ ресурсного обеспечения предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4 Оценка экономической эффективности деятельности предприятия	20	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
5 Технология бизнес-процессов	20	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
6 Записи в дневник о практике	8	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7 Написание отчета о практике (или подготовка публичного выступления по контрольным вопросам о результатах практики)	72	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
8 Защита отчета о практике (или публичное выступление о результатах практики)	-	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Итого 1-я практика	216
в 4 семестре
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия	50	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
2 Оценка финансового состояния предприятия	50	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
3 Экономическое обоснование показателей деятельности предприятия на планируемый период	50
4 Исследование конкретной сферы деятельности предприятия в соответствии с темой магистерской диссертации	50	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.1 Цели и задачи заданной сферы деятельности		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.2 Характеристика сегмента внешней среды предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.3 Оценка потенциала предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.4 Стратегическая ориентация по данной сфере		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.5 Новые рыночные возможности предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.6 Уровень соответствия системы управления новым возможностям		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4.7 Проведение анкетного исследования (по согласованию с руководителем практики от предприятия)		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
5 Рекомендации по решению поставленной проблемы исследования в соответствии с темой магистерской диссертации	50	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Записи в дневник о практике	8	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Написание отчета о практике (или подготовка публичного выступления по контрольным вопросам о результатах практики)	66	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Защита отчета о практике (или публичное выступление о результатах практики)	-	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Итого 2-я практика	324
Итого	540

Таблица 2 – Распределение времени для заочной формы обучения

Программные вопросы практики	Объем часов	Коды формируемых компетенций
на 2 курсе
1 Общая характеристика предприятия	16	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
2 Анализ объемных показателей деятельности предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
3 Анализ ресурсного обеспечения предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
4 Оценка экономической эффективности деятельности предприятия	20	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
5 Технология бизнес-процессов	20	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
6 Экономическое обоснование показателей деятельности предприятия на планируемый период	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7 Исследование конкретной сферы деятельности предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.1 Цели и задачи заданной сферы деятельности		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.2 Характеристика сегмента внешней среды предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.3 Оценка потенциала предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.4 Стратегическая ориентация по данной сфере		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.5 Новые рыночные возможности предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.6 Уровень соответствия системы управления новым возможностям		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
7.7 Проведение анкетного исследования (по согласованию с руководителем практики от предприятия		ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
8 Разработка рекомендаций по развитию деятельности предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
9 Записи в дневник о практике	6	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
10 Написание отчета о практике (или подготовка публичного выступления по контрольным вопросам о результатах практики)	62	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
11 Защита отчета о практике (или публичное выступление о результатах практики)	-	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Итого 1-я практика	324	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
на 3 курсе
1 Общая характеристика деятельности предприятия	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
2. Оценка финансового состояния предприятия
2 Анализ проблем исследования в соответствии с темой магистерской диссертации	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
3 Рекомендации по решению поставленной проблемы исследования в соответствии с темой магистерской диссертации	40	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Записи в дневник о практике	6	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Написание отчета о практике (или подготовка публичного выступления по контрольным вопросам о результатах практики)	50	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Защита отчета о практике (или публичное выступление о результатах практики)	-	ОПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12
Итого 2-я практика	216
Итого	540

Общая характеристика предприятия включает следующие вопросы:

Полное и сокращенное наименование предприятия, дата его регистрации.

Форма собственности, организационно-правовая форма, состав собственников, учредителей.

Изучение учредительных документов и порядок их регистрации и изменения.

Система подчиненности в отраслевой структуре (вышестоящий орган управления, контролирующие органы и организации).

Основные информационные потоки предприятия.

Используемые технологии обработки и передачи данных.

Внедрение новых информационных технологий.

Назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, услуг.

Специфика и основные цели предприятия.

Интегрированность организации в рыночную инфраструкту­ру (обслуживающие банки, транспортные организации и т. д.).

Положение в конкурентной среде (конкуренты, рыночная инфраструктура, нормативно-правовая база, государственная поддержка).

Общие сведения о производстве и реализации продукции:

- инфраструктура (тип, структура, техническое состояние, оценка состояния);

- организация производственного (торгового) процесса;

-производственные мощности: общая производственная пло­щадь, парк оборудования (качественный состав, техническое обслуживание, состояние);

- объем продаж предприятия (структура);

-экологическая обстановка (наличие жидких и твердых отхо­дов, способы утилизации, степень загрязнения почвы, воды, воз­духа, наличие и состояние очистных сооружений).

Анализ организации управления производством предприятия включает:

Типы производственной структуры управления предприятием.

Применяемый тип производственной структуры рассматриваемого предприятия.

Состав участков предприятия, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Рабочие места, участки, цеха.

Специализация цехов.

Анализ корпоративного управления на предприятии включает:

Организационная структура управления. Ее элементы.

Характеристика выполняемых функций службами и отдела­ми. Права и ответственность функциональных служб.

Анализ горизонтальных и вертикальных связей, существую­щих между подразделениями предприятия (организации).

Организация экономической службы предприятия (организа­ции): состав работников, должностные обязанности, сфера деятельности и т. п.

Организация и эффективность технического контроля качества продукции на предприятии. Организации контроля качества на предприятии на основе требований стандартов ИСО-9000 и её совершенствование.

Организация коммерческой деятельности предприятия.

Организация комплексного обслуживания производства на основе логистической модели в сфере бизнеса.

Описание применяемого типа структуры управления: линейная, линейно-штабная, дивизиональная структура управления, проектная структура управления, структура управления по проектам, матричная структура.

Сетевая структура как новейшая форма организации предприятия. Преимущества сетевых структур.

Кадровый состав предприятия:

- категории работников, их численность, динамика;

- работа с кадрами (обучение, повышение квалификации).

Психологический климат и проблемы в коллективе.

Показатели экономической эффективности предприятия включает:

Оценка эффективности использования производственной мощности предприятия.

Анализ эффективности использования основных средств предприятия.

Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Экономическое обоснование показателей деятельности предприятия на планируемый период включает:

Обоснование стратегии развития предприятия.

Финансовое планирование.

Планирование и использование производственных мощностей предприятия и их совершенствование.

Планирование и прогнозирование потребности в кадрах.

Экономическое обоснование потребности в оборотных средствах предприятия на планируемый период.

Планирование и реализации инвестиционных проектов на предприятии.

Планирование показателей по труду на предприятии.

Планирование производительности труда на предприятии с учетом инновационной стратегии его развития.

Планирование фонда оплаты труда предприятия с использованием и его совершенствование.

Формирование системы маркетинговой информации организации.

Формирование стратегии продвижения продукции предприятия.

Если за объект исследование взято торговое предприятие:

Планирование показателей развития оборота розничной торговли предприятия:

- экономическое обоснование суммы оборота на планируемый период по общему объему и структуре;

- определение необходимой суммы товарных запасов на планируемый период;

- расчет необходимой численности работников предприятий торговли и питания на планируемый период (многовариантные подходы);

- расчет суммы средств, направляемых на оплату труда работников тор­говли и питания (многовариантные подходы), на планируемый период.

Экономическое обоснование издержек обращения предприятия на планируемый период.

Анализ финансового состояния предприятия включает:

Анализ изменений в составе и структуре активов баланса предприятия.

Анализ изменений в составе и структуре пассивов баланса предприятия.

Оценка платежеспособности предприятия.

Анализ кредитоспособности предприятия.

Анализ ликвидности.

Анализ финансовой устойчивости предприятия.

Основными источниками информации, характеризующими деятельность предприятия (организации), являются учредительные документы, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и их использовании, приложения к бухгалтерскому балансу, другие бухгалтерские и статистические отчеты, а также оперативная отчетность.