2.4. Напрями та методи регулювання впливу ризиків інновацій на розвиток підприємства.

Оперативне управління ризиками інновацій дозволяє підвищити ефективність інноваційної стратегії всього підприємства. Звідси підсистема ризик-менеджменту повинна формуватися не просто для зниження ризиків, а, головним чином, для підвищення якості та обґрунтованості стратегічного управління. Таким чином, основним завданням управління ризиками інноваційної діяльності є оперативна розробка і реалізація управлінських рішень, спрямованих на регулювання ризиків, які виникають у процесі інноваційної діяльності.

Оцінивши ризик, актуальним стає питання визначення оптимальних методів регулювання ризику. Сформовані теорії ризику переважно базуються на традиційних методах уникнення або передавання ризику, проте отримання високого конкурентного прибутку та зростання вартості підприємства передбачає все ж таки прийняття ризику та його свідомого використання. Зрозуміло, що відмовитись від ризиків інноваційної діяльності неможливо, оскільки це спровокує виникнення стратегічного ризику втрати конкурентної позиції. Відповідно потрібно використовувати шляхи зниження негативного впливу ризику на інноваційну діяльність та свідомо йти на ризик, що дає можливості стратегічного інноваційного розвитку.

Вибір конкретного шляху мінімізації ризику інноваційної діяльності залежить від досвіду керівника та його можливостей. Для досягнення більш ефективного результату необхідно використовувати не один, а сукупність методів мінімізації ризиків на всіх стадіях здійснення інноваційного процесу.

Для того щоб вибрати оптимальну сукупність методів управління ризиками, необхідно оцінити цілий ряд чинників: складність інноваційного проекту; наявність власних вільних коштів; ступінь ризику; вартість послуг страхування, страхового капіталу; імовірність, розмір і специфіку ризику; передбачуваність ризику; етап реалізації проекту; якості і можливості учасників.

До напрямів управління ризиками відносять: ухиляння, збереження ризику, його зниження та передача, компенсація ризику (табл. 14.2).

Таблиця 14.2

Класифікація напрямів управління ризиками інновацій

Напрями управління ризиками	Методи управління ризиками на підприємстві
Ухиляння від ризику	Відмова від ненадійних партнерів
	Відмова від ризикових ситуацій, патентування
	Обмеження небезпечних зон бізнесу, встановлення взаємного контролю за поведінкою партнерів та співробітників
	Дублювання ділянок і елементів бізнесу
	Охорона, забезпечення безпеки бізнесу
	Моніторинг інформації
Утримання, збереження ризику	Виділення «економічно небезпечних» ділянок в структурно або фінансово самостійних підрозділах (внутрішній венчур)
	Вибір ноу-хау
	Локалізація ризику, його прийняття
	Система узгоджень і дозволяв в процесі прийняття рішень
Зниження ризику	Дисипація відповідальності між партнерами з виробництва
	Диверсифікація видів діяльності, ринків збуту і зон господарювання
	Ізоляція небезпечних синергетичністю факторів
	Зменшення імовірності настання небажаних подій
	Зменшення ймовірності перебування в зоні дії ризику і актуальності ризику
Передавання, трансфер ризику	Страхування господарської діяльності
	Нестраховий трансферт ризику
	Хеджування
	Укладення довгострокових контрактів
Компенсація ризику	Створення системи резервів на підприємстві і плану використання резервів
	Розробка стратегії і планів її реалізації
	Лімітування

До основних методів управління ризиками інноваційної діяльності відносять: локалізацію, диверсифікацію, компенсацію, страхування.