Календарное планирование производства работ.

Основная задача организационно-технологического проектирования производства для строительной организации - создание условий для выполнения строительно-монтажных работ в установленные планом или нормами сроки при достижении определенных качественных показателей. Наиболее наглядно и эффективно эти условия решаются на линейной модели календарного плана годовой загрузки организации и ее подразделений. При этом задача календарного расписания работ находится в тесной взаимосвязи с производственной мощностью каждого подразделения и организации в целом, комплексом задач по инженерно-экономической подготовке производства, ритмичностью материально-технического снабжения и т.д. Указанные задачи определяют совокупность мероприятий управленческой деятельности, направленных на повышение эффективности технологических, организационных и экономических решений в условиях полной хозяйственной самостоятельности организации независимо от выбранной и применяемой ею модели хозяйственного расчета.

Решение и реализация задачи календарного планирования годовой работы организации должны быть связаны с анализом достоверной инженерно-экономической информации, с ее квалифицированной обработкой, учетом реальных условий деятельности организации и ее подразделений, направленных на достижение высоких технико­экономических показателей (ТЭП) при рациональном использовании всех ресурсов, особенно трудовых.

Применение календарной модели позволяет:

• произвести увязку работ специализированных бригад на объектах строительной организации в течение года, параметры их перехода с объекта на объект;

• обеспечить своевременную подготовку производства, в том числе фронтов,работ;

• создать условия для ритмичного обеспечения бригад всеми видами ресурсов в соответствии с графиками производства работ;'

• достичь высокой производительности труда и, как следствие, высокой заработной платы;

• вносить необходимые изменения в график в соответствии с возможными изменениями производственной ситуации;

• соблюдать плановые или нормативные сроки и ТЭП строительства и

т.д.

Исходные данные для календарного планирования.

1. Перечень объектов годового плана по каждому подразделению, куда входят:

• характеристика объектов с учетом выполненных объемов работ на

начало года;

• физические и стоимостные объемы работ;

• трудоемкости работ и заработная плата рабочих;

• сроки начала и окончания работ, сроки этапов для выполнения

специальных работ.

2. Данные о производственной мощности организации, в том числе:

• качественный и количественный состав бригад;

• достигнутые показатели выработки бригад в натуральном

выражении;

• наличие машинного парка с показателями его использования.

3. Данные об обеспеченности всеми видами ресурсов с графиками поставки и характеристикой поставщиков.

4. предложения по материальному стимулированию рабочих за сроки, качество работ, экономию ресурсов и т.д.; источники стимулирования;

другие данные с учетом специфики.

Разработка документации по организации бригадного подряда.

Основная форма организации груда рабочих - бригадная.

Бригады - в зависимости от характера работы - формируются комплексными или специализированными. Комплексные бригады, как правило, создаются укрупненными - для производства готовой строительной продукции, укрупненного этапа работ, конструктивного узла.

В процессе подготовки к производству СМР количественный и профессиональный состав бригад и звеньев рабочих устанавливаются в зависимости от планируемых объемов работ, трудоемкости и сроков выполнения работ. Выбор бригады (звена) рабочих производится из имеющихся в строительной организации либо проектированием и организацией новой бригады (звена). При этом определяется соответствие профессий рабочих структуре подлежащих выполнению СМР -и среднего разряда рабочих - среднему разряду работ с учетом возможного совмещения профессий.

Оперативное планирование - составная часть системы планирования строительного производства. Она направлена на решение следующих задач:

—обеспечение выполнения производственной программы строительной организации;

• повышение производительности труда работников;

• снижение себестоимости СМР.

В процессе оперативного планирования разрабатываются:

• декадно - и недельно-суточные графики производства работ и обеспечения их материально-техническими ресурсами;

• месячные планы хозрасчетных бригад;

• месячные планы работы подразделений и строительной организации в целом.

В основе оперативного планирования производства работ строительной организации лежит пообъектное планирование.

Исходными данными для разработки оперативных планов являются:

• годовой производственно-экономический план строительной организации с поквартальной разбивкой;

• договоры подряда на производство работ и оказание услуг;

• годовые календарные графики производства работ по объектам, включенных в производственную программу строительной организации;

• проектно-сметная и организационно-технологическая документация;

• производственные калькуляции затрат труда и зарплаты;

• планово-производственные нормативы расхода ресурсов;

• планово-расчетные цены;

• экономические нормативы.

Структура и порядок разработки оперативных планов производства работ определяются ведомственными рекомендациями с учетом конкретных условий их деятельности.

Основой для определения объемов работ специализированных организаций на предстоящий месяц является оперативный план генподрядной строительной организации.

Оперативные планы разрабатываются плановым отделом совместно с производственно-техническим отделом под руководством главного инженера с участием отдела труда и зарплаты, главного механика, производителей работ, мастеров и бригадиров. За 20 дней до начала планируемого месяца плановый отдел устанавливает каждому исполнителю контрольные цифры по вводу в действие объектов, завершению технологических этапов и комплексов работ, объемам СМР исходя из квартального плана и с учетом ожидаемого выполнения за текущий месяц. Начальники участков (объектов), производители работ осуществляют набор физических объемов работ, подлежащих выполнению по каждому объекту собственными силами и с привлечением субподрядных организаций. Месячные планы в объектном разрезе для бригад рабочих, участков мастеров и производителей работ служат основой для формирования таких планов по подразделениям и строительной организации в целом. При этом месячные планы подразделений представляются для согласования строительной организации не позднее, чем за 5 дней до начала планируемого периода. Утвержденный после соответствующего рассмотрения в строительной организации оперативный план передается в подразделения не позднее, чем за 3 дня до начала месяца.

Месячные планы генподрядной строительной организации увязываются с аналогичными планами субподрядных организаций, промышленных предприятий, управлений механизации, органов материально-технического снабжения и др.

На основе месячных оперативных планов при использовании диспетчеризации управления в строительной организации составляются недельно -, декадно-суточные графики производства работ, в которых оперативно учитываются отклонения от запланированного процесса производства работ.