1. Дати загальну характеристику конкретної організації.

2. Розробити проект удосконалювання системи контролю в даній

організації (або на конкретній ділянці: у відділі, цеху й т.д.), що включає:

а) загальний опис системи контролю;

б) структурну схему із вказівкою підрозділів і/або посадових (ої) осіб (и)

з функціями контролю;

в) положення про підрозділ або посадову інструкцію на працівників, які

здійснюють контроль виконання;

г) форми контрольної документації.

Практичне завдання :

1. Описати повноваження й обов'язки якого-небудь менеджера

(директора, начальника відділу, бригадира й т.д.) конкретної організації.

2. Провести аналіз організації праці й виконання робочого часу даного

менеджера. У контрольній роботі викласти результат аналізу й інструменти 16

проведення аналізу (фотографію робочого часу, анкету й т.д.), які Ви

використовували.

3. Розробити рекомендації з удосконалювання трудового процесу даного

менеджера.

Практичне завдання :

1. Дати характеристику апарату управління конкретної організації, у т.ч.

схематично зобразити структуру управління.

2. Перелічити фактори, що впливають на ефективність праці

управлінського персоналу в організації.

3. Виявити фактори, що роблять найбільший вплив на ефективність праці

управлінського персоналу в розглянутій Вами організації. Вказати, на базі яких даних проводився аналіз.

Практичне завдання :

1. Дати докладну характеристику системи управління конкретної

організації (схематично зобразити організаційну структуру управління;

перелічити підходи й методи управління й т.п.).

2. На основі вивчення матеріалу курсу «Менеджмент» розробити пам'ятку

«принципи раціонального управління».

3. Провести аналіз системи управління, виявивши «вузькі місця».

4. Запропонувати шляхи вдосконалювання системи управління.

Практичне завдання :

1. Дати характеристику конкретної організації, схематично зобразити

організаційну структуру й структуру апарату управління.

2. Описати сформовану в організації практику підготовки й прийняття

управлінських рішень: класифікувати рішення, визначити, хто готує проекти рішень, хто відповідає за їхню реалізацію й т.д.

3. Провести аналіз системи, процедур прийняття рішень. Викласти

висновки.

4. Розробити рекомендації з підвищення ефективності прийняття

управлінських рішень у заданій організації.

Практичне завдання :

1. Дати загальну характеристику конкретної організації.

2. Описати існуючу в організації систему планування: які види

планування використовуються; як здійснюється функція планування. Указати, на основі яких даних Ви зробили висновок.

3. На основі аналізу системи планування розробити рекомендації з її

вдосконалювання.

Практичне завдання :

1. Дати загальну характеристику конкретної організації.

2. Описати, яким чином відбувається в організації розподіл повноважень:

принципи, процедури документація й т.д.

3. Оцінити ефективність існуючої системи розподілу повноважень.

Власна думка повинна бути детально обґрунтована.

4. Розробити докладну посадову інструкцію для будь-якої посади апарату

управління.

Практичне завдання :