4. Разработка календарного плана возведения объекта

Календарный план – это документ, отражающий принятую последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта.

Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

В соответствии с календарными планами строительства разрабатываются графики потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Календарный план производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существующих факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Длина критического пути (продолжительность строительства объекта) должна соответствовать требованиям норм продолжительности строительства. Если разработанный вариант не удовлетворяет требованиям норм, то необходимо осуществить оптимизацию календарного плана по критерию «Время».

Оптимизацию по критерию «Трудовые ресурсы» необходимо производить в случае, если величина коэффициента неравномерности движения трудовых ресурсов больше 1,5-2, а также в случае, если реальное количество рабочей силы меньше, чем необходимо по графику движения рабочей силы.

Порядок разработки календарного плана следующий:

1. составляют перечень работ, в соответствии с которым по каждому виду работ определяют их объемы;

2. производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

3. рассчитывают нормативную машиноемкость и трудоемкость;

4. определяют состав бригад и звеньев;

5. выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

6. определяют продолжительность отдельных работ;

7. устанавливают сменность работ;

8. определяют продолжительность отдельных работ и возможность их совмещения;

9. сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

10. на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

ОТС – это укрупненная схема здания в осях с указанием месторасположения или пути движения крана и методов ведения СМР.

В организационно-технологических схемах определяются оптимальные решения по последовательности и методам строительства объекта.

Требования к разработке:

1) при организации строительного потока объект необходимо делить на участки и захватки, при этом надо стремиться к тому, чтобы они были по своим размерам и объёмам работ одинаковыми. В качестве захваток принимаются части здания с одинаково повторяющимися комплексами работ, в пределах которых развиваются и увязываются между собой все частные потоки, входящие в состав специализированного потока;

2) размеры захваток назначаются с таким расчётом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке соответствовала ритму потока, а местоположение границ захваток соответствовало планировочному и конструктивному решениями чётко могло быть установлено в натуре;

3) в пределах участка увязываются между собой все специализированные потоки, входящие в состав объектного потока;

4) организационно-технологические схемы включают краткое описание проектных решений, технических решений по производству работ, основные ТЭП.

Сетевые модели позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осущест­влять научно обоснованное календарное планирование строитель­ства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возни­кающие в процессе производства.

Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и событий. Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами.

Расчет временных параметров сетевого графика производился графическим способом.

В основе построения сети лежат понятия «работа» и «событие».

Работа - это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, устройство фундаментов, монтаж конструкций). Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой, длинна которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Над стрелкой указывают наименование работы, а под стрелкой - продолжительность работы в рабочих днях и необходимое количество рабочих в день или смену.

Ожидание - процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Это технологический или организационный перерыв между работами, непосредственно выполняемых друг за другом. Изображается в виде волнистой линии.

Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Она определяет последовательность свершения работ. Изображается в виде штриховой линии.

Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. У любой работы есть начальное и окончательное событие, нумеруются события в технологической последовательности.

Путь - непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяет сумма продолжительностей составляющих его работ.

Рассчитываются следующие параметры: раннее начало, позднее окончание, общий и частный запас времени, величины критического пути.

Критический путь - полный путь, имеющий максимальную длину из всех полных путей.

Раннее начало работы - самое раннее из возможных время начала работы. Если в событие входит две и более работ , то рассчитывается время раннего начала по всем путям, но принимается максимальное значение.

Позднее окончание работы - самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика. Если из события выходит две или более работ, то рассчитывается позднее окончание по всем путям, но принимается минимальное значение.

Общий резерв времени работы (R) - это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.

Частный резерв времени работы(r) - максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.

Критический путь проходит через события, в которых раннее начало работ и позднее окончание совпадают. Полный и частный резерв времени для работ, лежащих на критическом пути, равен нулю.

Календарный план – сетевой график, привязанный к календарной шкале. Детальный календарный план составляем на основании укрупненной сетевой модели.

При разработке детального календарного плана необходимо учитывать: плановый срок строительства, технологическую последовательность выполнения работ, максимально возможное совмещение по времени отдельных видов работ, применение комплексной механизации, поточность работ, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

Привязка работ к календарной шкале происходит по раннему началу и с учетом выбранного масштаба.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. По результатам подсчета определяется и наносится на график критический путь, его продолжительность, сверяется с плановым.

Расчет нормативной продолжительности строительства производится согласно Инструкции №7 (Инструкции о порядке определения продолжительности строительства жилых домов, утв. Постановлением МАиС Республики Беларусь от 04.04.2007 N7). Установленные нормами сроки ввода объекта в эксплуатацию, распределение объемов капитальных вложений и СМР являются обязательными при разработке календарного плана в составе проекта организации строительства (ПОС).

Согласно нормам критерием, по которому определяется нормативная продолжительность, является общая площадь.

S_общ=8056 м²

Значение в нормах для панельных домов серии М-464-М-9 при 8000м² – 6,8 месяцев.

Принимаем нормативный срок возведения – 6,8 месяцев.

Календарный план возведения объектов представлен в графической части, а карточка-определитель для него в таблице 5.

Таблица 5 – Карточка-определитель продолжительности выполнения работ

№ п/п	Наименование комплексных процессов	Пункты ВПМТР	Трудоём-кость общая	Затраты машин. времени	Кол-во чел. в смену	Смен-ность	Продолжи-тельность выполнения работ, сут.
1--2	Подготовительные работы (1/3)	1	1 737,50	-	15	2	7
2--3	Разработка грунта бульдозером	2,3	-	3,86	1 маш	2	1
3--4	Разработка грунта экскаватором	4,5	-	35,22	1 маш	2	2
4--7	Ручная разработка грунта, песчаная подушка	8,9	801,56	-	15	2	4
4--6	Устройство фундамента	10, 11	665,04	64,80	8	2	5
6--8	Монтаж цокольных панелей	12	1 258,31	175,86	8	2	10
6--9	Горизонтальная и вертикальная ГИ	13,14	783,00	-	4	2	12
8--9	Монтаж п/п над подвалом	17,18	297,595	26,81	8	2	2
9--10	Обратная засыпка	6,7	64,995	2,91	2	2	2
5--9	Подготовка под пол в подвале, пол	15--17	1 272,21	-	4	2	11
2--10	Подготовительные работы (2/3)	1	3 475,00	-	15	2	14
10--11	Монтаж коробки I	19--30	2 497,21	119,80	16	2	10
11--14	Кровля I	31--35	471,44	-	6	1	10
14--21	Подготовка под окраску, окраска I	44--47	3 412,92	-	30	1	14
12--15	Монтаж коробки II	19--30	2 497,21	119,80	16	2	10
15--17	Кровля II	31--35	471,44	-	6	1	10
22--27	Подготовка под окраску, окраска II	44--47	3 412,92	-	30	1	14
16--18	Монтаж коробки III	19--30	2 497,21	119,80	16	2	10
18--23	Кровля III	31--35	471,44	-	6	1	10
28--34	Подготовка под окраску, окраска III	44--47	3 412,92	-	30	1	14
19--24	Монтаж коробки IV	19--30	2 497,21	119,80	16	2	10
24--29	Кровля IV	31--35	471,44	-	6	1	10
35--40	Подготовка под окраску, окраска IV	44--47	3 412,92	-	30	1	14
13--30	Столярные работы	36--38	4 921,68	-	12	1	51
20--25	Подготовка под полы I	39--41	1 273,72	-	12	1	13
25--32	Подготовка под полы II	39--41	1 273,72	-	12	1	13
32--38	Подготовка под полы III	39--41	1 273,72	-	12	1	13
38--41	Подготовка под полы IV	39--41	1 273,72	-	12	1	13
21--26	Облицовка стен и полов керамич. плиткой I	43,48	2 240,36	-	18	1	16
26--33	Облицовка стен и полов керамич. плиткой II	43,48	2 240,36	-	18	1	16
33--39	Облицовка стен и полов керамич. плиткой III	43,48	2 240,36	-	18	1	16
39--42	Облицовка стен и полов керамич. плиткой IV	43,48	2 240,36	-	18	1	16
42--43	Устройство полов из линолеума	42	3 552,35	-	24	1	19
30--43	Окраска фасада	49	637,48	-	2	1	40
31--43	Благоустройство	52	2 606,25	-	7	1	47
11--36	Черн. эл.-монтаж. работы	50	1 459,50	-	3	1	61
36--43	Чист. эл.-монтаж. работы	50	625,50	-	3	1	26
11--37	Черн. сан.-тех. работы	51	2 032,87	-	4	1	64
37--43	Чист. сан.-тех. работы	51	1 094,62	-	4	1	34
2--43	Прочие работы	53	7 818,74	-	8	1	122
43--44	Сдача	54	-	-	15	1	5