- •Дисциплина тОиОп
- •Определение понятия «организация». Основные формы, в которых может выступать понятие «организация».
- •Определение понятия «система». Организация как система. Открытые и замкнутые системы. Биологические, технические и социальные системы.
- •Основные положения теории Гласиер.
- •Структура системы менеджмента (основные подсистемы).
- •Основополагающие законы организации. Закон единства анализа и синтеза. Закон информированности и упорядоченности.
- •Принципы организации. Принцип приоритета функций над структурой при создании организаций. Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях.
- •Принципы организации. Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами. Принцип прямоточности.
- •Определение понятия «реинжиниринг бизнес-процессов». Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов.
- •Экономическая сущность и содержание планирования в корпорации. Принципы и виды планирования.
- •Методы прогнозирования и планирования деятельности корпорации.
- •Информационное обеспечение бизнес-планирования.
- •Бизнес-идея: понятие, содержание, источники и методы выработки, способы представления и презентации.
- •Экономическое содержание и структура бизнес-плана. Требования и рекомендации по разработке бизнес-плана.
- •Основные этапы разработки бизнес-плана.
- •Цель, задачи и процедура разработки разделов бизнес-плана: «Анализ рынка», «План маркетинга».
- •Цель, задачи и процедура разработки разделов бизнес-плана: «План производства», «Организационный план».
- •Цель, задачи и процедура разработки разделов бизнес-плана: «Финансовый план», «Анализ и оценка риска».
- •Методы анализа и оценки бизнес-проектов.
Экономическое содержание и структура бизнес-плана. Требования и рекомендации по разработке бизнес-плана.
Каждый бизнес-план по-своему уникален, поскольку он в обязательном порядке должен учитывать особенности конкретного предприятия и рассматриваемого вида бизнеса, которые имеют значение для реализуемого проекта: рыночную ситуацию, особенности налогообложения, законодательные ограничения и другие факторы.
Часть 1. Резюме Часть 2. Раздел «Описание бизнеса» 2.1. Общее описание предприятия (продукт/услуга) 2.2. История развития отрасли 2.3. История развития компании 2.4. Цели/потенциал предприятия 2.5. Уникальность продукта или услуги
Часть 3. Раздел «Маркетинг» 3.1. Исследование и анализ рынка 3.2. Емкость рынка и его тенденции 3.3. Конкуренция 3.4. Предполагаемая доля рынка3.5. План маркетинга 3.5.1. Стратегия маркетинга: продажи и дистрибуция 3.5.2. Ценообразование 3.5.3. Реклама и продвижение
Часть 4. Раздел «Исследования и разработки» 4.1. Разработки и планы проектов 4.2. Результаты технических исследований 4.3. Потребности в дополнительных исследованиях. 4.4. Структура затрат Часть 5. Раздел «Производство» 5.1. Анализ месторасположения 5.2. Потребности производства: средства труда и оборудование
5.3. Основные поставщики/доставка 5.4. Трудовые ресурсы 5.5. Производственные затраты. Часть 6. Раздел «Организация управления» 6.1. Команда управления: ключевой персонал 6.2. Юридический статус компании и собственность 6.3. Совет директоров, советники, консультанты и т. д. Часть 7. Раздел «Основные риски» 7.1. Потенциальные проблемы 7.2. Препятствия и риски 7.3. Альтернативные варианты действий Часть 8. Финансовый раздел 8.1. Финансовый прогноз 8.1.1. Прибыли и убытки 8.1.2. Поток наличности 8.1.3. Анализ безубыточности 8.1.4. Контроль затрат 8.2. Источники и использование капитала 8.3. Бюджеты 8.4. Стадии финансирования Часть 9. Календарный план работ Часть 10. Приложение
Основные этапы разработки бизнес-плана.
Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Основная цель подготовки бизнес-плана определяет в дальнейшем постановку связанных с нею задач, требуемые результаты и требования к самому документу (бизнес-плану). Необходимо также выявить интересы, потребности и предпочтения целевой аудитории, для которой разрабатывается бизнес план, поскольку от этого зависит, на каких ключевых моментах необходимо акцентировать внимание.
Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес плана. На данном этапе, как правило, определяют состав работ и их распределение между членами рабочей группы. Решается вопрос о том, какие специалисты необходимы и кто конкретно будет участвовать в разработке бизнес-плана.
Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ. Необходимо просмотреть еще раз план работ, чтобы выявить те области и разделы, которые должны быть составлены с учетом целевой аудитории и поставленных целей.
Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Должны опираться на результаты анализа проведенных исследований.
Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана