Оформление и отправка заданий

• Используйте для выполнения заданий листы формата А4, в верхней части каждого листа укажите свою фамилию и инициалы, название курса, наименование и номер задания.

Задания

Задание 1. Пожалуйста, подумайте, какие цели стоят перед вашей организацией? Какой вклад в достижение этих целей вносит ваше подразделение?

Сформулируйте свою цель и задачи как цель и задачи подразделения.

Проведите декомпозицию до уровня целей и задач подчиненных.

Оформите проведенную вами декомпозицию в формате дерева целей и составьте план по достижению ваших целей с использованием модели контура управления. Подумайте, кто и что влияет на достижение ваших целей. Постарайтесь учесть их в вашей работе.

Задание 2. Выберите 2-х своих коллег или подчиненных. Какие общие задачи они выполняют? Проанализируйте их поведение при выполнении этих задач. В чем причины того или иного поведения? Какие прогнозы можно делать в отношении этих людей с точки зрения эффективности выполнения задач? Какие рекомендации по повышению мотивации и улучшению индивидуальных результатов работы вы можете дать? При выполнении задания определите их уровень развития по конкретной задаче. Определите их мотивацию и индивидуальные типологические особенности.

Задание 3. Проведите критический анализ собственной эффективности с точки зрения управления временем, умения ставить задачи, контролировать, делегировать.

В ходе выполнения работы приведите конкретные примеры из вашей практики. Сформируйте план индивидуального развития.

Задание 4. Перечислите процессы, которыми управляете вы или ваше подразделение. В каких из этих процессов вы пересекаетесь с другими подразделениями? Есть ли какие-то особенности в работе по данным процессам? Выберите и опишите в формате блок схем и комментариев к ним 2-3 процесса своего подразделения и точки перехода зон ответственности по ним.

Задание 5. Определите проблемы, которые есть в подразделении и межфункциональном взаимодействии, проанализируйте их, выявите причины и предложите план изменений с учетом Заинтересованных сторон и движущих сил, предлагаемых изменений, а так же рисков, связанных с ними и антирисковых мероприятий