- •Практическое руководство по составлению бизнес-плана Бизнес-планирование
- •Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка
- •Потребность в оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Производственная программа
- •Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Источники финансирования
- •Смета единовременных затрат
- •Рабочий график реализации проекта
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Пример бизнес-плана: компания Фарма‑д
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •1.4. Риски
- •2. Краткое описание компании
- •2.1. Владельцы компании
- •2.2. План создания компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Технология
- •3.5. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Стратегия сегментации целевого рынка
- •4.2.1. Потребности рынка
- •4.2.2. Тенденции рынка
- •4.3. Состояние индустрии
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Стратегия
- •5.4.3. Ценообразование
- •5.4.4. Стратегия продвижения
- •5.4.5. Программы маркетинга
- •5.5. Стратегия продаж
- •5.5.1. Прогноз продаж
- •5.6. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления кафе «Блинная»
- •3.1 Резюме
- •3.2 Описание фирмы
- •3.3 Товары и услуги
- •3.4 Помещение и оборудование
- •3.5 Маркетинг
- •3.5.1 Анализ рынка
- •3.5.2 Анализ конкурентов
- •3.5.3 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика
- •3.6 План производства
- •3.7 Организационный план
- •3.8 Финансовый план
- •3.8.1 План доходов и расходов.
- •3.8.2 Определение предела безубыточности
- •3.8.3 Анализ рисков
- •Заключение.
- •Пример бизнес-плана: компания Дюшес
- •1. Резюме для высшего руководства
- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •4.3.1. Участники рынка
- •4.3.2. Виды распределения
- •4.3.3. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Стратегия
- •5.3.2. Ценообразование
- •5.3.3. Стратегия продвижения
- •5.4. Стратегия продаж
- •5.4.1. Прогноз продаж
- •5.5. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Раздел 1 Общие сведения по проекту
- •Раздел 2 Анализ ситуации на рынке
- •3.2. Помещения и оборудование
- •Раздел 4 Производственный план
- •4.1. Местонахождение фирмы
- •4.2. Описание производственного процесса
- •Раздел 3 Описание инвестиционного проекта
- •3.1. Товары и услуги
- •4.3. Необходимое оборудование и производственная мощность
- •4. 4. Поставщики и цены на сырье и оборудование
- •4.5. Оценка возможных издержек производства
- •Раздел 5 План маркетинга
- •Раздел 6 Организационный план
- •6.1. Форма собственности и структура фирмы
- •6.4. Организационная структура управления фирмой
- •6.5. Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы
- •Раздел 7 Оценка рисков и страхование
- •Раздел 8 Финансовый план
- •8.1. Определение точки безубыточности
- •8.2. Источники и использование средств
- •Приложен
1.3. Ключи к успеху
Для достижения успеха компания должна делать следующее.
Занимать лидирующее место на рынке прохладительных напитков и замороженных десертов в Энске.
Компания должна сосредоточить свой бизнес поблизости от национального шоссе, проходящего через город, в жилых кварталах, местах отдыха, возле школ и детских садиков, а также вблизи ресторанов и мотелей.
Продукция компании должна быть разнообразной и качественной.
Следует планировать расширение бизнеса на всю Энскую область.
Одним из факторов успеха является жаркая погода, которая устанавливается в Энске с мая по сентябрь.
По шоссе, проходящему через Энск, за один день в обоих направлениях проезжает более 50 тыс. автомобилей.
1.4. Риски
Ограниченные наличные средства.
Небольшой опыт работы с местными органами власти.
2. Краткое описание компании
Компания Дюшес получила известность, производя и продавая разнообразные фруктовые и ягодные соки, а также прохладительные напитки. Компания зарегистрирована в г. Энск 1 января 2007 года. Производственный цех и офис компании расположены на окраине г. Энск возле национального шоссе.
2.1. Владельцы компании
Компания Дюшес является частным коммерческим предприятием. Ее единственным владельцем является Леопольд Ирискин.
2.2. План создания компании
Расширение производства и розничной торговли предусматривают строительство нового цеха, парковки и склада, а также открытие новых торговых точек. Для этого необходимо сделать заем.
Таблица 1. Затраты на создание компании
Начальные затраты |
|
Страховка |
200 000,00р. |
Аренда |
300 000,00р. |
Производственная установка |
500 000,00р. |
Оборудование торговых точек |
400 000,00р. |
Строительство нового цеха |
1 000 000,00р. |
Строительство парковки |
500 000,00р. |
Обучение персонала |
500 000,00р. |
Общие затраты |
3 400 000,00р. |
|
|
Активы |
|
Денежные средства |
500 000,00р. |
Ценные бумаги |
300 000,00р. |
Дебиторская задолженность |
300 000,00р. |
Товарно-материальные запасы |
500 000,00р. |
Другие текущие активы |
100 000,00р. |
Общие активы |
1 700 000,00р. |
|
|
Нехватка капитала для начала работы |
-1 700 000,00р. |
2.3. Местоположение и возможности компании
Производственный цех и офис компании расположены на окраине г. Энск возле национального шоссе. В соответствии с данными маркетингового исследования ассоциации автомобильных перевозчиков, по национальному шоссе, проходящему через г. Энск за один день в обоих направлениях проезжают около 50 000 автомобилей. Большинство из них проходит через центр города.
Компания планирует построить двухэтажное здание для производственного цена площадью 200 кв. м в центре города. Кроме того, возле цеха будет построена автомобильная парковка, кафе и развлекательный аттракцион. Другие цеха будут по-прежнему будет расположены на выезде из города поблизости от национального шоссе, а торговые точки — возле наиболее популярных ресторанов города Маяк, Чайка, Альбатрос и Буревестник.
