Метод вивчення профілю об’єкта

Даний метод передбачає створення профілю об’єкта, що аналізується. Під профілем розуміють суму характеристик даного об’єкта, завдяки яким він відомий цільовій групі споживачів. Таким чином, корпоративний профіль — це образ компанії чи її продукції, який уявляє собі цільова група. Характеристики, що приводяться до будь-якого об’єкта, кількісно вимірюються від 0 (min) до 100 (max) балів. «Профіль» є засобом чи інструментом візуального аналізу об’єкта. Споживач чи будь-яка організація може за даною методикою проаналізувати і оцінити будь-яку фірму, в будь-якій сфері діяльності.

Основною перевагою методу профілю об’єкта — є можливість ви- окремлення значної кількості конкурентних переваг та їх кількісного виміру. Його недоліком — суб’єктивність оцінки характеристик, що може вплинути на точність оцінювання.

Модель аналізу Мак-Кінсі 7s

Назва моделі походить від назви компанії і семи факторів, семи слів, які починаються на англійській мові на букву «S» (strategy — стратегія, skill — навички, shared values — загальноприйняті цінності, structure — структура, systems — системи, staff — кадри, style — стиль). Ця модель була розроблена консалтинговою фірмою «Мак-Кінсі» з США.

Даний підхід передбачає виділення наступних чинників, які впливають на розвиток фірми:

• Стратегія

• Навики

• Цінності

• Структура фірми

• Системи (правила, процеси)

• Штат (структура, досвід)

• Стиль поведінки

В основу методу «Мак-Кінсі» покладені такі основні оцінні показники: стратегічний стан фірми; привабливість ринку.

Стратегічний стан фірми рекомендується оцінювати за такими показ­никами:

— співставна потужність фірми;

— частка ринку;

— порівнювана рентабельність;

— чистий дохід;

— технологічний стан;

— керівництво та персонал…

Привабливість ринку рекомендується оцінювати за такими показниками:

— абсолютна ємність ринку;

— темпи зростання ринку;

— ціноутворення;

— структура конкуренції;

— галузева норма прибутку…

Недоліки методу:

а) при оцінюванні всіх наведених факторів за 5-бальною шкалою велике значення має суб’єктивність оцінювання;

в) подані рекомендації для реалізації стратегії, що наведені в матриці фірм «Мак-Кінсі» і «General Electric», носять поверховий характер. За останні роки ці рекомендації піддаються суворій критиці через негативні наслідки їх реалізації.

Аналізу Конкурентоспроможності 111-555

Експертний інститут Торгово-промислової палати Росії в 1996 г. запропонував власну систему аналізу конкурентоспроможності 111-555, яка ґрунтується на експертному оцінюванні таких чинників: конкурентоспроможність продукції, її якість і ціна. Шкала оцінювання була обрана від 0 до 5 балів, причому один бал означає низький рівень чинника на думку експерта, а п'ять балів - високий рівень. Зрозуміло, що для ціни продукції один бал - це найкраща оцінка, а для конкурентоспроможності та якості продукції - найгірша. За результатами досліджень були отримані такі класичні сполучення: 551 - традиційне (висока конкурентоспроможність, висока якість, низька ціна). Це найкраще сполучення з погляду забезпечення та утримання конкурентоспроможності, характерне для багатьох товарів японських і американських фірм, деяких європейських фірм; 555 - європейське (усе високе); 511 - східно-азіатське (висока конкурентоспроможність при низькій якості та низькій ціні).