Практическая работа № 4 «Конкурентная стратегия предприятия и её значение в деятельности организации»

1. Цель работы

Провести анализ конкурентной стратегии конкретного предприятия.

2. Задачи работы

1. Рассмотреть тактические действия предприятия по достижению конкуренции.

2. Рассмотреть процесс реализации стратегии предприятия.

3. Рассмотреть конкурентное состояние предприятия ООО “Омск-Ижмаш-Сервис”.

4. Ознакомиться с разработкой конкурентной стратегии предприятия ООО “Омск-Ижмаш-Сервис”.

3. Основные теоретические положения

В настоящее время отдельные предприятия находятся в кризисном состоянии, требующем радикальных мер по их оздоровлению. Для того, чтобы оздоровить обстановку на предприятии, восстановить внутреннюю сбалансированность и целостность производства, необходима целенаправленная, скоординированная деятельность на всех уровнях управления. Именно стратегическое управление призвано обеспечить достижение этой цели в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды. При этом координация процессов внедрения, функционирования и развития системы стратегического управления в организации предприятия.

Быстрое нарастание интереса к стратегическим аспектам управления является сегодня одной из новых и наиболее знаменательных особенностей российского бизнеса. Если в 1990-е годы для него в целом были характерны стратегии выживания и адаптации, то в последние несколько лет резко возросло значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. На фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции страны в мировое хозяйство эта тенденция, очевидно, будет только усиливаться.

3.1. Конкурентная стратегия предприятия

Основой рыночных отношений на рынке является конкуренция предприятий, как производителей продукции за рынок сбыта своей продукции финансовых результатов (доходов, прибыли).

В соответствии с законом “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности” конкуренцию можно определить как “состязательность организаций при осуществлении своей основной деятельности, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности друг друга воздействовать на общие условия деятельности на данном рынке и стимулируют предложение тех услуг, которые необходимы потребителю”.

Соперничество среди существующих конкурентов часто сводится к стремлению всеми средствами добиваться выгодного положения, используя тактику ценовой конкуренции, продвижения товара на рынок и интенсивную рекламу.

Усиление конкуренции зависит от следующих факторов:

1. наличие большого числа конкурентов или их примерное равенство в плане величины и силы;

2. медленный рост отрасли, обостряющий борьбу за долю рынка;

3. продукт или сервис испытывают нехватку дифференциации;

4. высокие постоянные затраты;

5. высокие барьеры выхода на рынок;

6. соперники отличаются стратегиями, происхождением и “индивидуальностью”.

Для небольших организаций, типичных, например, например, для автомобильного рынка, конкуренция является одним из наиболее вероятных источников проблем. Однако не исключено, что конкуренты, в том числе и крупные компании, имеющие большой запас ресурсов, не в состоянии реализовать значительную часть своих возможностей или полностью удовлетворить запросы клиентов.

Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли – то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.

Действующие на предприятии стратегии являются выигрышными, если их основой является конкурентное преимущество. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовывать отличное обслуживание клиентуры, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое положение, обеспечивать разработку новой продукции в более короткие сроки, иметь хорошую репутацию, обеспечивать клиентам дополнительные ценности за их деньги. При этом, чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, предприятие должно предлагать клиентам то, что они считают наиболее приемлемым для себя.

Стратегия конкуренции предприятий должна включать в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведение конкурентной борьбы и укрепление своей позиции на рынке.

В основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества, которые позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для данной отрасли или данного рыночного сегмента и завоевывать прочные позиции на рынке. Поэтому, важными в данном отношении являются именно стратегии достижения конкурентных преимуществ или конкурентные стратегии.

Каждая из этих стратегий базируется на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества.

Основными стратегиями достижения конкурентных преимуществ являются:

- стратегия низких издержек;

-стратегия дифференциации;

-стратегия оптимальных издержек;

- сфокусированная стратегия;

- стратегия инноваций;

- стратегия оперативного реагирования;

- стратегия синергизма;

- стратегия интеграции.