- •(Вариант I)
- •Тема 1. «Организация производственного процесса»
- •Изменение формы или состояния материала продукции
- •3. Нет правильного ответа
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- •4. Нет правильного ответа
- •Тема 3 «Организация вспомогательных цехов и служб предприятия»
- •4. Потребность машиностроительного предприятия по каждому виду технологической оснастки включает:
- •Тема 4 «Стратегическое и оперативное планирование производства»
- •Тема № 5«Производственная программа предприятия»
- •Основные задачи инструментального хозяйства машиностроительного предприятия
- •3. По характеру использования техоснастка делится на
- •Тема 6. Основы организации управления производством
- •(Вариант II)
- •Тема 1. «Организация производственного процесса»
- •3. Вспомогательные производственные процессы
- •Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- •Тема 3 «Организация вспомогательных цехов и служб предприятия»
- •Тема 4 «Стратегическое и оперативное планирование производства»
- •5. Принцип непрерывности планирования означает
- •Тема № 5 «Производственная программа предприятия»
- •Тема 6. Основы организации управления производством
Тема 2. Подготовка и организация высокотехнологичного производства
1. Научные исследования - это
1. вид профессиональной интеллектуальной деятельности, имеющей своеобразные конечные результаты
2. новые знания, идеи, информация, методы, представления, изложенные в научных отчетах;
3. новые идеи и знания, подготовленные для практического использования в форме конструкторской и технологической документации, методик, изготовленных опытных образцов
2.Разработки (ОКР) - это
1. переходная стадия от фундаментальных и прикладных исследований к подготовке и освоению производства
2. практическое использование результатов фундаментальных исследований
3. нет ответа
3.Первая стадия НИР – это
1. разработка технического задания
2. разработка технического предложения
3. нет ответа
4.Изобретение– это
1. новые: устройство, способ, вещество
2. конструкторское выполнение изделий и их составных частей
3. нет ответа
5.Основные стадии КПП
1. технический проект;
2. техническое задание (ТЗ);
3. внедрение
Тема 3 «Организация вспомогательных цехов и служб предприятия»
1.Для единичного и мелкосерийного производства норма расхода техоснастки определяется:
1. Иор = Nвп Ио/1000
2. 1000 tмλ
Иор = 60 Ти (1-р/100)
2. В массовом и крупносерийном производстве расход техоснастки определяется по формуле
1. 1000 tмλ
Иор = 60 Ти (1-р/100)
2. Иор = Nвп Ио/1000
3.Бюро информационного хозяйства - это
1. Служба инструментального хозяйства
2. Служба энергетического хозяйства
3. Служба транспортного хозяйства
4.Обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования с заданными точностными характеристиками и эксплуатационными показателями при выполнении плановых заданий - это
1. задача организации ремонтного хозяйства
2. задача организации инструментального хозяйства
5.Объектами организаций производства являются:
1. производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда
2. координация движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигаются равномерная, ритмичная работа и высокие технико-экономические показатели
3. многономенклатурность, многооперационность и большое разнообразие технологических процессов
Тема 4 «Стратегическое и оперативное планирование производства»
1.Производственный блок «Сбыт готовой продукции» содержит следующие ресурсы
1. продукция предприятия
2. отходы производства
3. сырье и материалы
2. Для предприятия существует десять статей бюджета, все они закреплены за
1. центрами финансовой ответственности
2. центрами инвестиций
3. В советские времена существовало
1. централизованное планирование производством
2. региональное планирование производством
3. местное планирование производством
4. Принцип комплексности означает
1. планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного, вспомогательного производства, обслуживающих структур и функциональных структурных подразделений на всех уровнях управления
2. сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования
3. наличие возможности корректировки показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потребительского рынка, требований к качеству готовой продукции
