Види та характеристика бізнес-планів

	Види	Характеристика
	за видом проекту:
1	кредитний бізнес-план	бізнес-план реалізації кредитного проекту
2	інвестиційний бізнес-план	бізнес-план реалізації інвестиційного проекту.
	за тривалістю здійснення:
3	короткостроковий бізнес-план	бізнес-план терміном реалізації до одного року)
4	довгостроковий бізнес-план	бізнес-план, який буде реалізовуватись довше, ніж протягом одного року
	за рівнем новизни проектів:
5	бізнес-план традиційного проекту	бізнес-план проекту, досвід реалізації якого існує в ініціаторів проекту);
6	бізнес-план проекту, який передбачає впровадження продуктів або технологій, які є інновацією для підприємства	бізнес-план проекту, досвід реалізації якого в ініціаторів проекту відсутній, проте досвід його реалізації мають інші суб’єкти господарювання;
7	бізнес-план проекту, який передбачає впровадження продуктів або технологій, які є інновацією для ринку	бізнес-план проекту, досвід реалізації якого відсутній, оскільки проект передбачає налагодження виробництва продуктів або освоєння технологій, які впроваджуються вперше у світі;
	за характером:
8	бізнес-план створення	є фінансовим планом аргументації того, що новостворюване підприємство зможе задовольняти попит ринку на певну продукцію і досягати такого рівня прибутковості, який дозволить окуповувати витрати підприємства та відповідатиме економічним інтересам його засновників або реорганізації
	Види	Характеристика
9	бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства	бізнес-план, у якому конкретизується сутність і послідовність реалізації заходів, які забезпечать підприємству фінансову стійкість і прибутковість);
10	бізнес-план диверсифікації видів діяльності підприємства	бізнес-план, у якому аргументується доцільність вкладення коштів у започаткування нових видів діяльності підприємства);
11	бізнес-план диверсифікації продукції підприємства	бізнес-план, у якому аргументується економічна доцільність освоєння виробництва підприємством нових видів продукції;
	за характером: за масштабами реалізації:
12	бізнес-план, який охоплює все підприємство	до таких бізнес-планів належать такі: бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства
13	бізнес-план, який охоплює окремий структурний підрозділ підприємства	до таких бізнес-планів належать ті, ініціаторами реалізації яких є відокремлені структурні підрозділи підприємства, наприклад, його філії або дочірні підприємства);
	за складністю побудови
14	простий бізнес-план	бізнес-план підприємства, побудова і реалізація якого непов’язані з виконанням інших бізнес-планів, виконуваних підприємством);
15	складний бізнес-план	це консолідований бізнес-план, який включає в себе два або більше паралельно або послідовно реалізовуваних бізнес-планів, які взаємопов’язані між собою)

У сукупності вищенаведені види планів утворюють ієрархізовану систему планів, які пов’язані між собою у часі і просторі.

Таким чином, сутнісними ознаками поняття «бізнес-план» є такі:

1) бізнесова ідея (ідея щодо отримання конкретної економічної вигоди у формі прибутку, збільшення ринкової вартості майна підприємства, власного капіталу підприємства, розширення ринків збуту тощо) і її місце у концепції підприємницької діяльності підприємства;

2) аргументи на користь того, що ймовірність отримання економічних вигод від реалізації бізнесової ідеї є високою;

3) перелік послідовно реалізовуваних заходів, спрямованих на практичне впровадження бізнесової ідеї, а також альтернативних сценаріїв досягнення очікуваних економічних вигод;

4) критерії обрання найкращої альтернативи щодо реалізовуваних заходів, спрямованих на практичне впровадження бізнесової ідеї;

5) просторова і часова конкретизація реалізації бізнес-ідеї;

6) узагальнення техніко-економічного обґрунтування реалізації бізнесової ідеї;

7) документальне оформлення бізнес-плану.

Отже, у бізнес-плані інвестиційного проекту наводяться порівняльні переваги даного проекту в порівнянні з іншими об’єктами інвестування, зокрема щодо ймовірності виникнення ризиків і очікуваного рівня прибутковості здійснених інвестицій.

Технологія бізнес-планування – це сукупність послідовно реалізовуваних операцій щодо складання бізнес-плану реалізації певної підприємницької або управлінської ідеї. Наскрізними для технологій, виділених у табл. 1.4 за періодом охоплення, за характером планування, а також за видами діяльності і структурою, є технологія концептуалізації бізнесової ідеї, технологія аргументації сприятливості умов для реалізації бізнесової ідеї, а також бюджетування.

Інвестиційний бізнес-план або бізнес-план інвестиційного проекту - це документально оформлений прояв інвестиційної ініціативи господарюючого суб'єкта, що передбачає вкладення капіталу в певний об'єкт. Основним джерелом капіталу при цьому виступає зовнішній інвестор, незнайомий з підприємством або із запропонованою інвестиційною ідеєю та потребуючий високої деталізації питань, що його цікавлять.

Інвестиційний бізнес-план має свою специфіку. Основним завданням у цьому випадку є переконати інвестора у прибутковості для нього вкладень в інвестиційний проект, що йому надається. Через те що пропозицій в інвестора може бути багато, перше враження може виявитися вирішальним. Тому бізнес-план для інвестора звичайно пишуть у вигляді короткого резюме інвестиційного проекту. Особлива увага приділяється опису суті проекту, формулюванню цілей і завдань; у ньому повинні бути представлені результати проведеного дослідження ринку, необхідні та наявні ресурси, передбачувані результати від реалізації проекту, основні показники та короткі висновки. Концепція інвестиційного бізнес-плану створюється виходячи із цільової функції документа. Тому обсяг, зміст, структура та подробиці диктуються поставленими цілями та вимогами кінцевих адресатів (майбутні акціонери, венчурні фірми тощо).

Якщо інвестора зацікавить надане резюме інвестиційного проекту, він захоче одержати більш докладну інформацію. Докладний інвестиційний бізнес-план має значний обсяг і описує всі сторони проекту. Для того щоб переконати інвестора в серйозності пропозиції, особи, що представляють проект, і в першу чергу керівник, повинні показати повну проінформованість стосоно всіх основних моментів інвестиційного проекту, що надається.

Крім повернення від інвестицій інвестора буде цікавити ризик при участі в проекті та можливі варіанти його оптимізації, а також можливість контролю стану справ підприємства та дій його керівництва. Тому в інвестиційному бізнес-плані слід також проаналізувати всі можливі варіанти участі сторін у проекті.

Таким чином, інвестиційний бізнес-план визначає обсяг інвестицій, необхідних на створення бізнесу, і показує всі його сильні та слабкі сторони. Визначає стратегію розвитку підприємства, відповідно до маркетингової ситуації на ринку та її перспектив.