Критерии успешности
№№ |
ЗС |
Успешность продукта |
Успешность проекта |
|
|
Заведующий |
Контроль расхода материала, решение нехватки материала. |
|
|
|
Врачи выполн. план |
Контроль заходовыми материалами, обратная связь с поставщиками |
|
|
|
Бухгалтерия |
Экономия на складировании, четкий контроль затрат |
|
|
|
Поставщики |
Реализация товаров, четкое планирование |
|
|
|
Врачи не выплн. план |
Возможная нехватка материалов |
|
|
|
Главн. медсестра |
Увеличение времени занятости, увеличение ее обязанностей |
|
|
|
Проектная команда |
Реализация цели проекта. Внедрение методики медобеспечения во все филиалы АУ ГСП |
Реализация цели проекта. Внедрение методики медобеспечения во все филиалы АУ ГСП |
Техническое Задание
Обоснование
Формирование заявок на все отделения, в связи с этим сложность расчёта расхода материалов (затрат), сложность в расчёте бюджета. Отсутствие качественной обратной связи врача с поставщиком товаров и рост ненужных затрат.
Резюме
Формирование индивидуальных заявок на каждого врача. Внедрение положительного опыта центральной поликлиники на всефилиалы АУ ГСП.
Ключевые результаты
Используя индивидуальные заявки врач сможет получить самые нужные, ходовые материалы, которые быстро можно реализовать.(Нет расходов на складирование)Сокращаются затраты на неходовые материалы, которые поставлялись на замену отсутствующим у поставщика товарам.
Границы: филиалы АУ ГСП
Ограничения
Финансовые, временные(занятость), ресурсы(количество занятых в проекте лиц)
Предположения
Неизменный курс валют, стабильная экономико-политическая система, стабильный спрос на материалы
Исключения
Внедрения нового типа медобеспечения на бюджетном приёме
СДР
План работ
№№ |
Этап.Задача |
Результат |
Начало |
Конец |
Ответств. |
Ресурсы |
Затраты |
1. |
Инициация |
|
|
|
|
|
|
1.1 |
Первичная оценка |
|
|
|
|
|
|
1.2 |
Маркетинговые исследования |
|
|
|
|
|
|
1.3 |
Анализ привлекательности |
|
|
|
|
|
|
1.4 |
Разработка устава проекта |
|
|
|
|
|
|
1.5 |
Выпуск приказа о запуске проекта |
|
|
|
|
|
|
2. |
Планирование проекта |
|
|
|
|
|
|
2.1 |
Разработка WBS(СДР) |
|
|
|
|
|
|
2.2 |
Создание сетевого графика |
|
|
|
|
|
|
2.3 |
Разработка расписания проекта |
|
|
|
|
|
|
2.4 |
Ресурсное и финансовое планирование |
|
|
|
|
|
|
2.5 |
Оптимизация плана проекта |
|
|
|
|
|
|
2.6 |
Утверждение мастер-плана |
|
|
|
|
|
|
3. |
Реализация проекта |
|
|
|
|
|
|
4. |
Завершение проекта |
|
|
|
|
|
|
Список рисков проекта
№№ |
Риск |
Вер-ть (%) |
Ущерб |
Частота |
Мероприятие |
Ответственный |
Затраты |
1. |
Политические |
5 |
|
|
|
|
|
2. |
Экономические |
15 |
|
|
|
|
|
3. |
Производственные |
10 |
|
|
|
|
|
4. |
Финансовые |
2 |
|
|
|
|
|
5. |
Рыночные риски |
5 |
|
|
|
|
|
Политические риски (политическая нестабильность, социально-экономические изменения)
Экономические риски (резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.).
Производственные риски (риск невыполнения запланированных работ, недостижение плановых объемов производства и др.);
Финансовые риски (риск неполучения ожидаемого дохода от реализации проекта, риск недостаточной ликвидности);
Рыночные риски (изменение конъюнктуры рынка, потеря позиций на рынке, изменение цен).