- •Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 1. Предпроектный анализ
- •1.1. Потенциальные потребители результатов исследования
- •1.2. Анализ конкурентных технических решений с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения
- •1.3. Swot-анализ
- •1.4. Оценка готовности проекта к коммерциализации
- •2. Инициация проекта
- •Организационная структура проекта
- •3. Планирование управления научно-техническим проектом
- •3.1. План проекта
- •3.2. Бюджет научного исследования Сырье, материалы, покупные изделия и полуфабрикаты (за вычетом отходов)
- •3.3. Организационная структура проекта
- •Вывод: на основе проведенного анализа выбора организационной структуры научного проекта, было выявлено, что наиболее выгодной является проектная структура.
- •4. Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования
- •4.1. Динамические методы экономической оценки инвестиций
- •4.2. Чистая текущая стоимость ( )
- •4.2. Дисконтированный срок окупаемости
- •4.3 Внутренняя ставка доходности (irr)
- •4.4 Индекс доходности (рентабельности) инвестиций ( )
- •4.5 Оценка сравнительной эффективности исследования
1.3. Swot-анализ
SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта.
Таблица 2 - SWOT-анализ
|
Сильные стороны научно-исследовательского проекта: С1. Заявленная экономичность и энергоэффективность технологии. С2.Актуальность промышленной технологии. С3. Экологичность технологии. С4.Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями. С5.Наличие бюджетного финансирования. С6.Квалифицированный персонал.
|
Слабые стороны научно-исследовательского проекта: Сл1.Отсутствие у потенциальных потребителей квалифицированных кадров Сл2.Отсутствие инжиниринговой услуги, способной обучить работать в рамках проекта Сл3.Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца Сл4. Большой срок поставок материалов и комплектующих, используемых при проведении научного исследования |
Возможности: В1.Использование инновационной инфраструктуры ТПУ В2.Появление дополнительного спроса на новый продукт В3. Снижение таможенных пошлин на сырье и материалы, используемые при научных исследованиях В4. Повышение стоимости конкурентных разработок |
СиВ: Разработка математической модели для проведения мониторинга промышленных установок каталитического риформинга с целью оптимизации её работы, получения продукта с конкурентными преимуществами с оптимальной себестоимостью, высоким качеством и инжиниринговой услугой. |
СЛиВ: 1.Повышение квалификации кадров у потенциальных потребителей 2.Создание инжиниринговой услуги с целью обучения работе с готовым продуктом 3.Приобретения необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца 4.Сокращение поставок или смена поставщика |
Угрозы: У1.Отсутствие спроса на новые технологии производства У2.Развитая конкуренция технологий производства У3.Введение дополнительных государственных требований к сертификации продукции
|
СВиУ: 1.Продвижение программы с целью создания спроса 2.Создание конкурентных преимуществ готового продукта 3.Сертификация и стандартизация продукта |
СЛиУ: 1.Повышение квалификации кадров у потенциальных потребителей 2.Создание инжиниринговой услуги с целью обучения работе с готовым продуктом 3.Приобретения необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца 4.Сокращение поставок или смена поставщика 5. Продвижение программы с целью создания спроса 6.Создание конкурентных преимуществ готового продукта 7.Сертификация и стандартизация продукта |