12. Прогрессивные формы организации труда.

Бригадная организация труда (осущ-ся кооперация труда работников, непосред-х исполнителей трудовых и произ-ых процессов). В бригадах могут быть раб-ки одной и различной специальности, профессии, разный уровень квалификации. Коллектив в бригаде связан в процессе труда и несет общую ответственность.

Бригады различают: По степени разделения труда (специализированные – одна и та же профессия у раб-ов. и комплексные – выполняют разнородную работу); По времени совместной работы (сменные спец. бригады – продолжительность не более 1 смены (прирывные, однородные трудовые процессы); сквозные – непрерывные процессы и многосменные (все трудовые процессы).

13. Формы бригад.

Разновидности бригад работающие в разные смены: Специализированные или комплексные сменные бригады – работают в 1,2,3 смены, где произ-ый цикл равен сменному времени; Специализированные или комплексные суточные (сквозные) бригады – состоят из 2 или 3 сменных звеньев, где приз-ый цикл превышает сменное время;Суточные или сквозные бригады в непрерывном произ-ве – 4^х бригадный 3^х сменный график работы со скользящими выходными днями – график непрерывного скольжения.

Конвейер – «+» ритмичность, высокая произ-ть, небольшие затраты на подготовку рабочих. «-» монотонность труда, не требуется высокая квалификация и это не побуждает раб-ов к проф-ому развитию. Сущ-ют текущие или локальные мероприятия (предложенные инст-ом труда): введение предусмотренных перерывов ч/з 1-2 часа; периодическая смена деят-ти путем чередования людей на конвейере, изменение скорости движения конвейера, рационализация РМ.

14. Прогрессивные формы организации индивидуального труда.

К трудовым процессам относятся: Совмещения специальностей, профессий при выполнении разных видов труда; Многостаночное обслуживание одним раб-ом (в автомат-м и полуавт-ом режиме)

Совмещения специальностей, профессий– это такая организация труда при к-ой 1 раб-к кроме работы на основном раб-м месте по своей профессии специальности выпол-ет другие работы, даже если они не по его профессии. Это сокращает численность персонала и экономит фонд з/п: Ээф = Эфзп + Эупр + П, где Ээф - экономический эффект от совмещения, Эфзп – экономия фонд з/п (фонд з/п – сумма доплат раб-ку совместившему профессию), Эупр – экономия на условно постоянные расходы (повышение произ-ти труда), П – плановая прибыль от доп-ого выпуска продукции.

Для эффективного совмещения необходимы след. условия: Социальные условия – рост проф-ого уровня. Психофизиологические – устранение монотонности труда, за счет перемены деят-ти. Эк-кие – улучшение рабочего времени за счет раб-ов совместителей, для работников совместителей увеличивается з/п.

15. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха.

Внутрисменные, недельные, месячные, годовые.

При проектировании необходимо учитывать след. требования: 1. рациональное чередование работы и отдыха, должно осущ-ся на всех работах и для всех категорий раб-ов. 2. продолжительность и форма отдыха, должны определяться с учетом условий труда, трудовых нагрузок. 3. Необходимо учитывать половозрастную структуру работников. 4 не допускать нерегламентированный отдых беспорядочными перерывами. 5. режим должен пересматриваться с учетом изменения технологии, организации и условий труда.

Внутрисменный режим труда и отдыха определяет время начала, конца смены и ее продолжительность, ∑-ную продол-ть перерывов на отдых, величину спец перерывов.

В соответствии с суточными колебаниями 1. работоспособности ч-ка, начало смены необходимо устанавливать не ранее 6, окончание не позднее 24, продолжительность смены 8 ч., при 5 дневной рабочей недели.2. Сокращение продол-ти в том случае если: рабочие заняты на работах с вредными условиями труда, 3. работа в ночное время, считается с 22 до 6 (на 1 час), 4. для лиц моложе 18 лет, от 16 - 18 сокращается на 1 час, 15-16 – 2 часа. 5. на кануне праздничных дней (1 ч.). 6. недельная норма 40 ч, при 6 дневки 7 ч. в день, при 30 ч. недели смена – 6 ч.

При сдвигах графика учитыв-ся суммар-ое рабочее время за месяц оно не должно превышать нормы, в случае переработки необходим допол. отдых.

Применяется вахтовый метод – испол-ся при проведении работ в дали от населенных пунктов, часто в таких случаях примен-ся 84 часовая рабочая неделя, с послед-им отдыхом, продол-ть вахты не должна превышать 1 месяц, в искл. случае 2 месяца.

Сверх урочные работы допускаются лишь в искл. случаях, она не должна превышать 120 ч. в год и 4 ч. в течении 2 дней. Компенсация в доплате – 1 день в 1,5 размере, и послед-е в 2-ом.

Отдых Микро паузы – самопроизвольно возникающие короткие перерывы, Обеденные перерывы, Регламентированные перерывы. Продол-ть перерывов (учет влияющих факторов на работоспособность): физич. нагрузка, нервное напряжение, рабочее положение, темп работы произ-ый шум, вибрация, освещение и т.д.

16. Алгоритм работы по проектированию рационального режима.

Рациональная планировка РМ и обслуживание. Распределение времени на отдых с учетом работоспособности. Построение графика работоспособности (изучение изменения работоспо-ти в течении смены). Внедрение нового режима. Внедрение мероприятий по улучшению труда (снижение монотонности). Ликвидировать перебои работы.