- •V2: Природа управления и исторические тенденции его развития
- •1: Научного управления
- •S:Управленческие функции были выделены в рамках следующей школы
- •7.Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка...
- •11. Выдвижение предложенийпо решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумеваеm...
- •7. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять...
- •8.Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется...
- •9.Для запрограммированных управленческих решений
S:Управленческие функции были выделены в рамках следующей школы
+: школа научного управления
-: административная или классическая школа управления
-: школа науки управления или математическая школа управления
I:K= A; M= 35
S: Френк и Лилиан Гилбретт разделили все факторы, влияющие на производительность рабочего на 3 группы. Среди них нет
-: переменных факторов обстановки
-: переменных факторов рабочего
+: переменных факторов специалиста кадровой службы
I:K= A; M= 25
S: Среди 14 принципов управления, выделенных А. Файолем, присутствует:
-: децентрализация
+: инициатива
-: отсутствие разделения труда
I:K= B; M= 45
S: «Эффект Хортона» проявляется, когда
+: работники трудятся, верят управлению, а менеджеры уделяют им специальное внимание
-: работники отказываются трудиться, когда менеджеры уделяют им специальное внимание
-: на предприятии полностью отсутствует вера работников управлению
I:K= A; M= 35
S: «Отцом научного управления» часто называют
-: Френка Гилбретта
-: А.Файоля
+: Ф.Тейлора
I:K= B; M= 55
S: Согласно Людвигу фон Берталанфи, существует 4 свойства системы. Среди них отсутствует
-: целостность
+: эффективность
-: синергия
I:K= A; M= 25
S: Дайте определение ситуации
+: ситуация – конкретный набор обстоятельств и условий, которые наиболее сильно влияют на организацию в данный момент времени
-: ситуация – сложная задача, стоящая перед организацией
-: ситуация – все, что происходит с организацией в течение всего ее жизненного цикла
I:K= B; M= 60
S: Среди основных положений современной концепции менеджмента отсутствует
-: ориентация на человека и его возможности
-: успех организации определяется ее способностью адаптироваться к изменениям внешней среды
+: организация рассматривается как закрытая система
I:K= B; M= 55
S: Согласно Людвигу фон Берталанфи, существует 4 свойства системы. Среди них присутствуют
+: целостность
-: эффективность
-: информативность
+: синергия
I:K= A; M= 30
S: 14 принципов управления сформулировал
-: Ф.Тейлор
+: А.Файоль
-: М.Вебер
I: K= A; M= 25
S: Основателем ______ подхода к управлению был Ф. Тейлор
-: ситуационного
+: концепция научного управления
-: концепция человеческих отношений
-: концепция классического управления
I:K= B; M= 65
S: Тезис об организации как открытой системе выдвинул
-: П.Друкер
-: Г.Минцберг
-: В.Врум
+: А,Чандлер
I:K= B; M= 65
S: Основоположниками количественного подхода к управлению в эволюции менеджмента были
+: Н.Виннер
+: А.Канторович
-: А.Чандлер
-: П.Друкер
I: K= A; M= 35
S: Автором теории человеческого поведения «Х» и «Y» является:
-: Ф.Тейлор
-: Э.Мейо
+: Д.МакГрегор
-: Д.МакКлелланд
Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 1. ответ
1.I: K= B; M= 50
S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года.
-: типовые
-: стратегические
+: тактические
2.I: K= C; M= 75
S:Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от повышения уровня творческого вклада в них
1: рутинные решения
2: адаптивные решения
3: селективные решения
4: инновационные решении
3.I: K= C; M= 75
S: Не относятся к типу решений в переговорах
+: нахождение асимметричного решения
+: полное игнорирование интересов одной из сторон
-: разрешение конфликтов и споров
4.I: K= C; M= 80
S: Соответствуют вероятностным решениям
-: условия определенности
+: условия неопределенности
-: условия риска
-: условия риска и неопределенности
-: ни одно из перечисленных условий
5.I: K= A; M= 30
S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на
+: финансовые, социальные, организационные
-: стратегические, тактические, оперативные
-: типовые, нетиповые
6.I: K= B; M= 50
S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является
-: интуитивным
-: основанном на суждении
-: аналитическим
+: рациональным
