III этап. Менеджерское управление

С конца 18 века по настоящее время господствующей формой организации труда в промышленном производстве стали фабрика (завод), как сложная форма кооперации работников и машин, специализированных на определённых трудовых операциях.

Фабрика создала ещё большие возможности роста производительности труда, по сравнению с индивидуальной формой организации труда (господствовала в Западной Европе до 16 века), простой кооперацией работников (господствовала с 16 по середину 17веков)и мануфактурой (господствовала с середины 17 по последнюю треть 18 веков), за счет таких новых факторов:

1) освобождения производства от сдерживающих ограниченных физических и психофизиологических возможностей человека. Это позволило увеличивать скорость процессов труда, температурные режимы, продолжительность работы в течение суток (вводить вторые и третьи смены), начать широко использовать в производстве труд женщин и детей и др.;

2 ) ещё большего повышения интенсивности труда работников, которые стали придатками машин и вынуждены подчиняться ритму и скорости их работы;

3) появления безработицы, которая позволяла капиталистам из занятых работников «выжимать» максимум труда не только ростом его интенсивности, но и максимальным увеличением продолжительности рабочего дня (до 14-16 часов в сутки в19 веке) под страхом потери работы и беспроблемной замены их безработными;

4) более количественно возросших и качественно сложно переплетённых горизонтальных и вертикальных организационно-экономических связей между работниками и работников с руководителями;

5) концентрации на заводах еще большого количества производительного оборудования и сотен и тысяч работников.

Капиталисты как собственники заводов стали получают большие прибыли, но не всегда обладают сами (таких 88-93 %) способностью к эффективному управлению. У них, в следствие этого, появилась насущная необходимость в специально подготовленных для управления работниках – менеджерах, обучение которых началось в 1889г. в одном из колледжей США. Менеджеры относятся к классу наемных работников и не являются собственниками средств производства.

6. Управление как способ практической реализации потенциального эффекта синергии.

В вопросе доказывается влияние качества управления на высокие конечные результаты производства через посредство поддержания пропорциональности технико-экономических связей работников со средствами производства и организационно-экономических связей между работниками.

Каждая форма организации труда (крестьянская семья, ремесленная мастерская, простая кооперация, мануфактура, фабрика), являются социотехническими системами разных уровней сложности, потому что:

-состоят из многих элементов;

- все элементы обособлены относительно друг друга;

- все элементы прямо и обратно взаимосвязаны;

- между элементами имеет место иерархия по выполняемым функциям;

- элементы стихийно или сознательно объединены в систему для достижения какой-либо цели.

Каждая новая форма организации труда (простая кооперация, мануфактура, фабрика), относительно предшествующих им форм, представляется всё более усложнённой системой относительно обособленных и качественно совершенных элементов – работников, орудий труда. предметов труда и связей между этими элементами. Вследствие этого усложнения каждая новая форма организации труда потенциально повышает возможности роста производительности труда всё большего количества сотрудничающих (кооперирующихся) между собой работников, организационно-экономические связи которых между собой и технико-экономические связи которых со средствами производства, особенно в условиях машинного производства, всё более количественно растут и качественно усложняются (см. 4-й вопрос). Кибернетика делает вывод о том, что степень достижения любой системой элементов своей объективно или субъективно присущей цели функционирования определяется степенью достижения пропорциональности связей между её элементами. Поэтому, для превращения потенций роста производительности труда в реальный рост производительности труда в любой форме организации императивно требуется создавать состояние связей между работниками как можно более пропорциональным.

В идеале пропорциональность имеет место, если все последующие специализированные работники получают от предыдущих специализированных работников полуфабрикаты в требуемом количестве, качестве, ассортименте, своевременно, в нужное месторасположение, по определённой стоимости. При таком состоянии организации труд предыдущих работников не будет задерживать труд всех последующих работников. Следует иметь в виду, что каждый работник выступает одновременно в двух ипостасях – он и получатель полуфабрикатов, и поставщик полуфабрикатов другим работникам.

Все кооперирующиеся работники связываются круговыми экономическими отношениями, потому что каждый из них принимает на себя ответственность за надлежащее выполнение не только своих специализированных трудовых функций, но и за надлежащее выполнение других специализированных трудовых функций всеми последующими и предыдущими работниками.

Пропорциональное состояние организационно-экономических связей между всеми работниками кооперации создает дополнительную производительную силу в их труде как прибавку к тому индивидуальному уровню производительности, который создается пропорциональностью технико-экономических связей каждого отдельного работника со средствами производства (см. в 5-й вопросе табл. 2 и график 1). Вследствие достаточной упорядоченности и согласованности технико-экономических и организационно-экономических связей элементов социотехнической системы, труд, например, 10-ти совместно работающих работников, независимо от того специализируются ли они на выполнении отдельных операций, как в мануфактуре и на фабрике, или не специализируются на выполнении отдельных операций, как в простой кооперации, всегда создаёт больший результат относительно результатов труда 10-ти ремесленников, отдельно работающих друг от друга в обособленных мастерских (см. вопрос 4). Такой всегда закономерно повторяемый результат создания дополнительной производительной силы труда называют «эффект синергии». Поскольку совместный, кооперационный труд работников сам по себе стихийно, спонтанно организовываться не способен, то он всегда достигает достаточную организацию только с помощью внешнего сознательного управления (при капитализме менеджерского управления). Внешне управление - это способ практического роста производительности как индивидуального так и совместного труда.