Висновки до розділу.

1. Запропоновано оцінку рівня ділової активності підприємства ПАТ  «Дніпроспецсталь» методом, який полягає у оцінці ефективності діяльності всіх підрозділів підприємства та враховує критерії ділової активності та конкурентоспроможності. Визначено інтегральний показник ділової активності підприємства.

2. Запропоновано впровадження системи контролю ділової активності та запропоновано систему ключових показників ефективності ;

3. Визначено вимоги до стратегії забезпечення ділової активності ПАТ  «Дніпроспецсталь». Стратегія забезпечення ділової активності має визначати мету і завдання всієї системи забезпечення ділової активності, орієнтуватися на розробку і послідовне здійснення заходів щодо закріплення і розвитку позитивних процесів і подолання негативних тенденцій;

4. Визначено основні напрямки стратегії підвищення ділової активності ПАТ  «Дніпроспецсталь». Рекомендовано обрати антикризову фінансову стратегію, для забезпечення якої необхідно провадити консервативну фінансову політику;

5. Проаналізовано критичні ризики, які є характерними для ПАТ «Дніпроспецсталь»; для їх усунення або запобігання рекомендовано певні фінансові важелі та методи.

Висновки

1. Впродовж 20132015рр. фінансовий стан підприємства ПАТ  «Дніпроспецсталь» погіршився і може розглядатись як нестійкий. Тому необхідно розробити стабілізуючі заходи для покращення ситуації, якими можуть бути скорочення поточних зобов'язань, збільшення джерел власного капіталу, додаткове залучення довгострокових засобів, орієнтованих на розширення виробництва.

2. Оцінка ділової активності свідчить про низьку оборотність активів і капіталу, що свідчить про зниження ефективності використання активів підприємства; та спостерігається негативна динаміка її зростання;

3. Коефіцієнт стійкості економічного зростання ПАТ «Дніпроспецсталь» свідчить про деструктивні процеси на підприємстві, зокрема про зниження потенціалу компанії і уповільнення зростання;

4. Побудовано математичну модель оцінки рівня ділової активності ПАТ «Дніпроспецсталь» на основі функції бажаності Харрингтона. Апробація методики здійснена  на основі  фінансової  звітності підприємства: рівень ділової активності підприємства у 20132015 рр. можна охарактеризувати як незадовільний. Проведене дослідження показало ефективність пропонованої моделі, що дозволяє використовувати її в якості одного із критеріїв при аналізі і прийнятті управлінських рішень.

5. Запропоновано оцінку рівня ділової активності підприємства ПАТ  «Дніпроспецсталь» методом, який полягає у оцінці ефективності діяльності всіх підрозділів підприємства та враховує критерії ділової активності та конкурентоспроможності та визначено інтегральний показник ділової активності промислового підприємства.

6. Визначено резерви підвищення ділової активності ПАТ «Дніпроспецсталь» та сформульовано основні напрямки стратегії підвищення ділової активності підприємства. Запропоновано впровадження системи контролю ділової активності, та системи ключових показників ефективності.

7. Проаналізовано критичні ризики, які впливають на ділову активність ПАТ «Дніпроспецсталь»; для їх усунення або запобігання рекомендовано фінансові важелі та методи.