- •Раздел I. Психологические основы социальной работы
- •Лекция 2. Психология управления в социальной сфере
- •Функции управления
- •Психологические принципы управления в социальной сфере
- •Особенности организационного лидерства и руководства
- •Лидерство, основанное на действии
- •Стадии развития команды
- •Обратная связь с клиентом - инструмент психосоциальной работы
- •Раздел II. Основные направления психосоциальной помощи в социальной сфере Лекция 3. Диагностика и профилактика в психосоциальной работе Психосоциальная диагностика
- •Методические подходы в диагностике
- •Диагностика в когнитивно-бихевиористской работе
- •Оценка нуждаемости как диагностический инструмент
- •Диагностика специфических проблем
- •Психосоциальная профилактика и психообразование в социальной работе
- •2) Реплики-несогласия, принуждения: "это почему же?"; "почему бы и нет?"; "ну, не может быть, чтобы так уж плохо"; "приведите мне хотя бы одну причину, по которой Вы так расстраиваетесь!"
- •Лекция 5. Тренинг в социальной работе Понятие тренинга и его функции в социальной работе
- •Динамика развития тренинговой группы
- •Создание тренинговой программы
- •Эссе "Ассертивность: проблемы или ресурсы?"
- •Ответ на вопрос: "Ассертивное поведение - ресурс?"
- •План по развитию собственного уверенного поведения "Горячий топ "
- •Структура тренинга.
- •Основные характеристики методов тренинга
- •Раздел III. Кризисная психосоциальная помощь в социальной работе Лекция 6. Психосоциальная помощь семье, воспитывающей ребенка с ограниченными возможностями Члены семьи инвалида
- •Сиблинги ребенка-инвалида
- •Семья, где инвалид является родителем
- •Особенности жизненного цикла, функции и структуры семьи ребенка-инвалида
- •Кризисные периоды в жизни семьи, воспитывающей ребенка-инвалида
- •Жизненные стратегии семьи инвалида
- •Направление и формы социальной работы с семьей инвалида
- •Диагностика
- •Лекция 8. Основы профилактики насилия в семье Теоретические основы семейного насилия
- •Диагностика насилия в семье
- •Диагностика и выявление физического насилия
- •Диагностика сексуального насилия
- •Диагностика пренебрежения основными нуждами ребенка
- •Консультирование как вид психосоциальной помощи родителям
- •Консультирование и групповая работа с детьми
- •Профилактика жестокого обращения и насилия над детьми: просвещение и информирование
Лекция 2. Психология управления в социальной сфере
Сущность и содержание психологии управления социальной работой
Термин "управление" в настоящее время широко используется в различных науках, обозначая функцию, присущую организованным системам. Управлять можно организацией, группой и т.д. В обобщенном виде процесс управления представляется следующим образом. Управление - направленное воздействие на систему или отдельные происходящие в ней процессы с целью изменения ее состояния или придания ей новых свойств и качеств.
Социальное управление есть процесс воздействия человека (субъекта управления) на организационную группу людей или на кого-либо из этой группы в отдельности (объект управления), побуждающий к определенным действиям для достижения желаемых результатов.
Социальная работа является мощным сдерживающим средством социальных катаклизмов и конфликтов в обществе, тем более эффективным, чем больше ресурсов выделяет общество и государство. Возрастает значение профессионального управления социальной работой.
К основным целям управления социальной работой можно отнести следующие:
увеличение степени самостоятельности клиентов, их способности контролировать свою жизнь и более эффективно разрешать возникающие проблемы;
создание условий, в которых клиенты могут в максимальной мере проявить свои возможности;
адаптация и реадаптация людей в обществе;
создание условий, при которых человек, несмотря на трудную жизненную ситуацию (физическое увечье, душевный срыв, жизненный кризис и проч.), может жить, сохраняя чувство собственного достоинства и уважение к себе со стороны окружающих.
Управление социальной работой направлено на эффективное регулирование социального положения всех участников общественной жизни и на обеспечение их достойного, цивилизованного существования.
Объектами управления в социальной работе являются социальные работники, сотрудники служб и учреждений социальной защиты, а также вся система взаимоотношений, складывающихся между людьми при оказании социальной помощи населению.
Субъектами управления являются руководящий состав служб и учреждений социальной защиты и формируемые ими органы управления, наделенные управленческими функциями (рис. 1).
Рис. 1. Управление социальной работой
В социальной работе описано, как взаимодействует между собой субъект и объект управления в любой социальной организации по каналам прямой и обратной связи. По прямому каналу связи передается управленческая информация (управленческие воздействия) от субъекта управления к объекту управления. По каналу обратной связи от объекта управления к субъекту управления передается информация о результатах деятельности и состояние объекта управления. Субъект управления, объект управления и существующие между ними разнообразные связи составляют систему управления по оказанию социальной помощи населению.
В управлении социальной работой все направления ее деятельности рассматриваются в комплексе экономических и социокультурных задач, предусматривающих:
- конкретную социальную защиту определенных категорий населения;
- профилактику социальных болезней в социальной работе;
- содействие саморазвитию личности, реализации ее творческого потенциала, способностей, задатков, активизации усилий клиентов по решению собственных проблем;
- приоритетность сфер - семьи, дома; необходимо направлять усилия социальных институтов, учреждений на укрепление семьи, ее потенциала, нормализацию отношений в семье;
- торговое и бытовое обслуживание льготных категорий населения;
- развитие объектов и инфраструктуры социальной защиты населения;
- раннюю профессиональную ориентацию социальных работников.
Специфика управления в социальной работе имеет несколько особенностей. Во-первых, персонал учреждения специализируется на предоставлении клиентам определенного набора услуг. Во-вторых, в учреждениях социальной защиты большую часть персонала составляют женщины, включая первых лиц (директоров) и руководителей подразделений.
Для любого женского коллектива, независимо от его численности, характерны такие черты, как:
- эмоциональная окраска взаимоотношений;
- "функциональная сдвоенность", т.е. выполнение должностных и семейных обязательств;
- разностороннее обсуждение конфликтов, происшествий; потеря нейтральной позиции;
- повышенная эмоциональная чувствительность к взаимоотношениям в коллективе; эмоциональная включенность в работе с клиентами.
В-третьих, работники учреждений социальной защиты в своей деятельности имеют практику работы с жалобами, которые исходят от клиентов.
