3.2 Фрагменты описания курсовой работы

В курсовой работе следовало оценить существующую производственную программу, организационное и элементное построение цеха и выявить резервы для оптимизации производственной программы. Ниже показаны отдельные фрагменты выполнения курсовой работы.

Мониторинг текущего состояния запасов сырья показан на рисунке 10. Показан процесс учета сырья и готовой продукции, а также имеющиеся производственные запасы. Эта информация нужна для дальнейшего оперативно-календарного планирования производственных процессов.

Рисунок 10 - Мониторинг текущего запаса сырья

Календарный план реализации проекта для проектирования в курсовой работе проектных мероприятий по улучшению организации производственных процессов, представлен ниже.

Система Project Expert формирует календарный график первоначальных капитальных вложений и подготовительных работ - диаграмму Ганта. Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности, либо описывать эти стадии проекта независимо. Интерфейс раздела хорошо знаком тем, кому уже приходилось работать с такими системами управления проектами, как MS Project, Time Line или Primavera SureTrack.

В системе Project Expert описание временных характеристик проекта не уступает перечисленным системам сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта - стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций. Система помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и сформировать активы предприятия.

Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, Project Expert позволяет вам выбрать способы и сроки их амортизации: по производству, линейно, по остаточной стоимости, по схеме. В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также дополнительных инвестиций. Пример календарного плана показан на рис.11.

Дублируя часть возможностей систем управления проектами, Project Expert не ограничивает вас в применении только своей встроенной подсистемы календарного планирования. Система поддерживает обмен данными с системой MS Project, что позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах, при создании бизнес-плана, и наоборот, переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контроль выполнения проектов.

Рисунок 11 Календарный план в Project Expert

Пример составления сетевого графика для реализации проекта в курсовой работе. Рассмотрим сеть проектов, представленную следующими данными. Найти критический путь. Сколько времени потребуется для завершения проекта? Можно ли отложить выполнение работы D без отсрочки завершения проекта в целом? На сколько недель можно отложить выполнение работы C без отсрочки завершения проекта в целом?

Таблица 5 – Исходные данные для планирования

Работа	Непосредственный предшественник	Продолжительность работы, нед.
А	—	5
В	—	3
С	А	7
D	А	6
Е	В	7
F	D,E	3
G	D,E	10
Н	C,F	8

Строим сетевой график.

I этап. При вычислении t_p(i) перемещаемся по сетевому графику от исходного события 1 к завершающему событию 6.

t_p(1) = 0.

В событие 2 входит только одна работа: t_p(2) = t_p(1) + t_p(1,2) = 0 + 5 = 5.

Аналогично t_p(3) = t_p(1) + t_p(1,3)= 0 + 3 = 3.

В событие 4 входят две работы =>

t_p(4) = max { t (2) + t(2, 4), t_p(3) + t(3,4)} = max {5 + 6, 3 + 7} = 11.

t_p(5) = max {t (2) + t(2, 5), t_p(4) + t(4, 5)} = max {5 + 7, 11 + 3} = 14.

t_p(6)= max {t_p(4) + t(4, 6), t_p(5) + t(5, 6)} = max {11 + 10, 14 + 8} = 22 => t критическое = 22.

II этап. При вычислении tn(i) перемещаемся от завершающего со­бытия 6 к исходному событию 1 по сетевому графику против стрелок.

t_n (6) = t_p (6) = 22.

Далее рассматриваем непосредственно предшествующее событие 5, из которого выходит только одна работа (5, 6):

t_n(5) = t_n(6) - t(5, 6) = 22 - 8 = 14.

Из события 4 выходят две работы: (4, 5) и (4, 6). Поэтому определяем t_n (4) по каждой из этих работ:

t_n(4) = min {t_n(5) – t(4, 5), t_n(6) – t(4, 6)} = min {14 - 3, 22 - 10}= min{11,22 }=11.

t_n(3) = t_n (4)- t(3,4)=11-7 = 4.

tn (2) = min { t_n(5) - t(2, 5), t_n(4) - t{2, 4)} = min{14 - 7, 11 - 6}= min (7, 5} = 5.

tn (1) = min { t_n (2) – t(1,2), t_n(3) - t(l, 3)} = min{5 - 5, 4 - 3} = min {0, 1} = 0.

III этап. Вычисляем R(i) = tn(i) — tp(i) — резерв времени собы­тия i, то есть из чисел, полученных на этапе II, вычитаем числа, по­лученные на этапе I.

IV этап. У критических событий резерв времени равен нулю, так как ранние и поздние сроки их свершения совпадают. Критические события 1, 2, 4, 5, 6 и определяют критический путь 1—2—4—5—6, ко­торый на сетевом графике мы покажем двумя чертами. Теперь можно ответить на вопросы задачи.

Для завершения проекта потребуется 22 недели. Работа D = (2,4) расположена на критическом пути. Поэтому ее нельзя отложить без отсрочки завершения проекта в целом. Работа С = (2,5) не расположе­на на критическом пути, ее можно задержать на t_n(5) — t_p(2) — t(2, 5) =14-5-7=2 (недели).

В системе анализируются взаимосвязи между издержками и доходами при различных объемах производства. В Project Expert решаем задачу определения точки безубыточности для каждого вида продукции в любом расчетном периоде и рассчитываем объем продаж, покрывающий все издержки на его производство и реализацию. На основании данных о структурных подразделениях компании и видах выпускаемой продукции, издержки можно распределить по видам продукции и по подразделениям компании не только в соответствии с фиксированной долей в общих затратах или пропорционально обороту, но и по сложной схеме, пропорционально различным базам распределения. Эту возможность также обеспечивает механизм "Формула".

При проведении в Project Expert анализа безубыточности используется метод, основанный на вкладе на покрытие. Помимо количественного и стоимостного значений точки безубыточности, в системе определяется запас финансовой прочности и оценивается влияние выбранной структуры издержек на прибыль - рассчитывается операционный рычаг. Это позволяет определять предел безопасности и уровень предпринимательского риска, как на каждый период, так и за ряд периодов в числовом и в графическом виде (рис.12).

Рисунок 12 - Определение точки безубыточности в Project Expert

Анализ безубыточности производства позволяет корректировать выполнение производственной программы и выявлять резервы для ее совершенствования.