Задача 3.

Число станков в цехе – 6 шт.; коэффициент загрузки оборудования – 0,8; количество видов работ по обслуживанию объекта – 1; время, необходимое для выполнения единицы объема вида работ – 30 мин.; число единиц объема i-гo вида работ на единицу оборудования -2; полезный фонд времени работника за день – 380 мин.; время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций – 20 мин.; коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,2. Определить требуемую численность вспомогательных рабочих.

где n — количество видов работ по обслуживанию объекта;

t_едi — время, необходимое для выполнения единицы объема i-гo вида работ;

n_pi — число единиц объема i-гo вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади);

Т_пол — полезный фонд времени работника за день (смену);

Т_д — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t_ед.

Решение

Но=380/(30*2+20)=4,75 станка

Ч=(6*0,8/4,75)*1,2 = 1,2 чел.

ЗАДАЧА 4.

Число рабочих мест в цехе – 12; коэффициент загрузки рабочего места – 1,3; коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,2. Определить требуемую численность работников.

Решение

Чр = 12*1,3*1,2 = 18,7 (19 чел.)

ЗАДАЧА 5.

Количество обслуживаемого оборудования за смену составляет 68 единиц. Норма обслуживания – 5 ед/см. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,2. Определить требуемое количество обслуживающего персонала.

Решение

Чобс=(68/5)*1,2 =16,3 (17 чел.)

ЗАДАЧА 6.

Численность условно-постоянной части ППС в базовом периоде - 26 чел.; рост условно-постоянной части ППС в плановом периоде- 12 %; рост объема продукции - 5 %. Определить возможное уменьшение численности работников.

где Ч_упб – численность условно-постоянной части ППС в базовом периоде, чел.;

К_уп – рост условно-постоянной части ППС в плановом периоде, %;

К_о – рост объема продукции, %.

Решение

Эч = 26*(12-5)/100=1,8 (2 чел.)

ЗАДАЧА 7.

Трудоемкость товарной продукции по нормам базового периода при плановой и базовой структуре производства составила соответственно 240 чел-час и 266 чел-час. Численность работающих в плановом периоде- 28 чел.; доля основных рабочих в численности ППС в базовом периоде – 80 %. Определить требуемое изменение численности работников.

Решение

Эч = (240/266-1)*28*0,8 = -2,2 (-2 чел.)

ЗАДАЧА 8.

Трудоемкость товарной продукции при плановой и базовой структуре производства составила соответственно 240 чел-дн и 286 чел-дн. Коэффициент, учитывающий средний уровень выполнения норм в базовом периоде- 0,9. Эффективный фонд времени одного рабочего в базовом периоде- 268 дн. Определить изменение в численности ППС.

где ∆Т_к – изменение трудоемкости изготовления продукции и работ по обслуживанию производства вследствие изменения в производственной кооперации;

К_в.н.б –коэффициент, учитывающий средний уровень выполнения норм в базовом периоде;

Ф_э.б – эффективный фонд времени одного рабочего в базовом периоде.

Решение

Эч = (286-240)/(0,9*268) = 0,2 чел.

ЗАДАЧА 9.

Рассчитать базовую численность персонала на плановый период, если фактическая численность ППС в базовом периоде - 220 чел.; рост объема выпуска продукции в плановом периоде - 15 %.

где Ч_ф — фактическая численность ППС в базовом периоде, чел.;

К_о — рост объема выпуска продукции в плановом периоде, %.

Решение

Чб=220*115/100 = 253 чел.

ЗАДАЧА 10.

Удельный вес переменной части заработной платы в общем фонде (в базовом периоде) – 0,22; коэффициент, учитывающий рост объема производства – 1,2; коэффициент, учитывающий структурные сдвиги в выпускаемой продукции – 1,1; коэффициент, учитывающий планируемое снижение трудоемкости продукции – 0,9. Определить приростный норматив затрат труда.

где У_пбi — удельный вес переменной части заработной платы в общем фонде (в базовом периоде);

К_vi — коэффициент, учитывающий рост объема производства;

К_ci — коэффициент, учитывающий структурные сдвиги в выпускаемой продукции;

K_ti,— коэффициент, учитывающий планируемое снижение трудоемкости продукции.

Решение

Нз=(0,22*(1,2*1,1*0,9-1))/(1,2-1)= 0,21

задачи по курсу ”УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ“

ЗАДАЧА 1.

Очевидно, весьма реальным стимулом являются деньги. А есть ли другие стимулы к труду?

Решение:

Финансового вознаграждения недостаточно, чтобы заставить людей работать лучше. И никакие физически ощутимые стимулы здесь не помогут – ни отличный офис, ни внимательный шеф, ни даже доля в прибылях. Человеческие желания более многообразны.

Необходимо провести границу между мотивацией и удовлетворенностью. Последнее достичь гораздо легче, но это лишь проявление благополучия, которое всегда требует улучшения, не зная предела.

Наиболее часто используются следующие стимулы нефинансового характера:

ответственность и достижение успеха. Они являются мотивами деятельности. При этом осознание достигнутого успеха является наградой;

внутренняя заинтересованность в работе;

система вознаграждений. Это стимулирует сосредоточенность;

влияние других людей. Многие упорно трудятся на своих шефов, несмотря на то, что получают в награду лишь их одобрение;

благоприятная рабочая среда. Плохие условия работы, неблагоприятные условия трудового соглашения и авторитарные методы руководства являются дестимулирующими факторами, особенно если сочетаются с недостаточным вознаграждением. Следует иметь в виду, что действенность стимулов многократно возрастает, если они используются в комплексе.