Исполнитель
Основным качеством Исполнителей, отражающим их установки и характер является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект почти всегда в их случае вторичны. Будучи дисциплинированными по сути своей, они упорядочено подходят к любой поручаемой им работе. Среди их отличительных качеств также следует назвать: организованность, сознательность, приверженность обязательствам, серьезное отношение к любому делу, надежность, практичность, терпимость к окружающим и консервативность, в смысле уважительного отношения к устоявшимся правилам и взглядам.
Результаты тестирования помимо этого свидетельствуют об их внутренней стабильности и низком уровне беспокойства.
Исполнители, как правило, принимают существующие ограничения и не задавая вопросов делают то, что требуется. Еще одно название этой роли - Человек Компании. Это не просто человек, который делает или организует что-либо, а человек, действительно работающий на компанию и в меньшей мере преследующий свои личные интересы. Исполнители принимают поставленные перед ним цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работы. У них никогда не возникает вопросов в связи с тем, что работа не может быть выполнена потому, что она им не нравиться или не вызывает интереса. Характеристика, данная одному Управляющему Директору его коллегами как "менеджеру, берущемуся за работу, за которую больше никто не возьмется", хорошо отражает особенности Исполнителей и их назначение в команде. Им присущ практичный и реалистичный подход к выполнению работы. Исполнители - очень эффективные организаторы и администраторы.
В крупных, хорошо структурированных организациях карьера таких людей обычно складывается очень успешно. При этом хотя и считается, что качества Исполнителя имеют лишь ограниченное отношение к образу менеджера, тем не менее, представителей этой категории в среде высшего управленческого эшелона организаций не меньше, чем других. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия.
Оценщик
Представители этой роли ярко не проявляют себя в команде до тех пор, пока не приходит время принятия важных решений. При этом члены команды, предлагающие идеи (Мыслитель и Разведчик) редко являются теми людьми, которые способны оценить выгоду от своих идей и их последствия. Здесь на передний план и выходит Оценщик.
По результатам тестирования представители этой роли в команде обладают высоким интеллектуальным уровнем, высокими показателями критичности мышления, особенно это касается их способности выдвигать контраргументы.
Им присуща реалистичность и здравость суждений, которая "не замутняется" доводами, основанными на эмоциях или предубеждениях. Их отличает серьезность, благоразумие и "врожденный" иммунитет против энтузиазма.
Это второй после Мыслителя интеллектуал в команде, способный па равных (в интеллектуальном смысле) беседовать с последним. Причем он может убедить Мыслителя изменить свою точку зрения и сохранить при этом его уважение к себе.
Основное достоинство Оценщика для команды - это его способность трезво оценивать различные варианты решений, принимая во внимание все факторы Оценщики могут гордиться тем, что практически никогда не ошибаются, однако, не могут похвастаться оригинальностью мышления или воображением. Им свойственны низкая ориентация на достижения и не склонность увлекаться чем-либо. Отсутствие энтузиазма и увлеченности для команды также оборачивается важным достоинством Оценщика, поскольку истинная беспристрастность возможна лишь при отсутствии приверженности чему-либо. В идеале скорее Оценщик, чем Председатель должен выступать в роли арбитра при принятии решений в команде. При этом чем больше звучит предложений и чем сложнее процесс принятия решений, тем важнее роль Оценщика как человека, способного восстановить консенсус в команде.
Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно продумывать. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и порой чересчур критичные люди. Многие даже удив ляются как представители этой категории вообще становятся менеджерами Тем не менее Оценщики нередко занимают высокие стратегические посты в организациях, особенно в штаб-квартирах крупных компаний. В отдельных видах деятельности успех или неудача зависят от относительно небольшого количества крупных и ответственных решений, а это идеальная территория для Оценщика -человека, который почти никогда не ошибается и учитывает все "за" и "против". Оценщики не склонны принимать множество решений в единицу времени, но принимаемые ими решения почти всегда оптимальны с точки зрения риска и последующих результатов. Медленность продвижения команды к окончательным решениям не расстраивается их , а напротив дает возможность проявить свои сильные стороны.
Несмотря на то, что личностные характеристики Оценщиков не соответствуют образу типичного "человека команды", они, тем не менее, часто очень органично вписываются в команду и чувствуют себя комфортно, участвуя в ее работе (особенно если их роль ясна им самим и окружающим).