2.3 Модель Емельянова е. И Поварницына с.

Российские исследователи и консультанты Е. Емельянов и С. Поварницына рассматривают жизненный путь организации в бизнесе с социокультурной точки зрения, основываясь на собственном богатом опыте управленческого консультирования. Они выделяют четыре этапа жизненного цикла организационного развития, для каждого из которых характерна определенная система взаимоотношений между сотрудниками, организацией и внешней средой:

Этап «Тусовка» – преобладают неформальные отношения, «общинный» менталитет, равноправие, идеологическое (харизматическое) лидерство и непрофессиональное – дружеское или патерналистское – управление.

Этап «Механизация» – повсеместная формализация отношений, процессов и процедур. Организация переходит к регулярному менеджменту. Значительно углубляется разделение труда, составляются подробные должностные инструкции и правила внутреннего распорядка. Большое значение придается стандартизации и утилитарности. Нововведения встречают существенное сопротивление.

Этап «Внутреннее предпринимательство» – главной задачей организации, которая фактически представляет собой несколько разных бизнесов, становится повышение эффективности деятельности. Имеет место широкое делегирование полномочий, децентрализация власти, внутренние предпринимательские инициативы сотрудников и подразделений, которые регулируются детально разработанной политикой и стратегией организации. Важнейшими ценностями становится профессионализм сотрудников, способность добиться поставленной цели максимально эффективным образом. Часто формируются командные отношения и способы работы.

Этап «Управление качеством» – компания нацеливается на захват стратегических приоритетов на рынке через создание собственных стандартов качества. Высочайший уровень производства основывается на внедрении и развитии идеологии «внутреннего клиента», когда каждое подразделение компании становится заказчиком для одних подразделений и исполнителем для других. Однако в целом технологическая цепочка ориентирована на конечный результат, работает на клиента организации.

Авторы модели уточняют, что каждый из этих макроэтапов подразделяется на шесть стадий: формирование, рост, стабилизация, стагнация, кризис, распад. Как правило, смена этапов сопровождается значительными трансформациями внутри организации при попытке разрешить кризис каждого отдельного этапа.

В заключение хотелось бы особо отметить значение тех основ теории организации и управления, которые мы приводим здесь. Во многом от изначальной теоретической концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Описанные концепции жизненных циклов – одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели являются центральными при проведении организационной диагностики, так как действительно способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях.

Заключение

Проанализировав жизненные циклы и стадии их развития, мы пришли к выводу, что жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем – спада.

Для стадии формирования организации в условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности через уточнение представлений о потребностях потенциального клиента.

Стадия интенсивного роста и закрепления на рынке отличается ориентацией организации на расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также формирование собственного стиля (имиджа).

Проблемы, которые возникают перед организацией, достигшей стадии стабилизации, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации на этой стадии зависит от ее «аутентичности» существующим во внешней среде образцам.

Стадия спада – самый трудный этап существования организации – сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском путей и способов сопротивления кризису.

Если организации удается преодолеть кризисные явления и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития. Для первого цикла характерно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного климата, для следующего – стремление к максимальной формализации деятельности и отношений, затем – ориентация на создание предпринимательского потенциала, а далее – стремление к максимальному качеству продукции.

Жизненный цикл организации тесным образом связан с жизненным циклом товара, который эта организация производит. Знание фаз жизненных циклов товара, разумное планирование цикличности их сменяемости и своевременное изменение товара в конечном итоге позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:

I. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

V. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

№	Підрозділи	Фактична чисельність	У тому числі
			Зам. нач.		Нач.бюро		Ст. исп.			Виконає.
			н	ф	н	ф		н	ф		н	Ф
1	ВМ	9	1	1	1	-		2	-		5	8
2	ВГК	31	1	1	3	4		8	8		18	18
3	ВГТ	69	2	1	7	6		18	21		42	41
4	ОПЗ	12	1	1	1	-		3	4		6	7
5	ЕМВ	9	1	1	1	-		2	3		5	5
6	ВТК	8	1	1	1	-		2	2		4	5
7	ПЕВ	16	1	1	2	1		4	5		9	9
8	ВДВ	19	1	2	2	1		5	7		11	9
9	Цбух.	16	1	1	2	-		4	4		9	11
10	ВЗ	4	1	-	1	-		1	1		1	3
11	ВМТП	11	1	-	1	1		3	1		6	9
12	ВК	5	1	-	1	-		1	1		2	4
13	ВЗК	9	1	1	1	-		2	-		5	8
14	ВТБ	3	1	-	0	-		1	1		1	2
15	ЦЗЛ	8	1	-	1	-		2	1		4	7
16	1-й відділ	2	1	-	0	-		1	1		0	1
17	ВКБ	5	1	-	1	-		1	1		2	4
18	ГВ	9	1	-	1	-		2	-		5	9
19	ВТД	2	1	-	0	-		1	1		0	1
20	АСУП	0	1	-	0	-		0	-		0	-
21	Юр.бюро	0	1	-	0	-		0	-		0	-
	Усього	247	18	11	26	13		63	62		135	161

Практический раздел

Список литературы

1. Ананьев, А.П. Менеджмент / А.П. Ананьев. – М.: Экономист, 2010. – 167 с.

2. Комаров, А.Н. Современный менеджмент: теория и практика / А.Н. Комаров. – М.: Экономика, 2010. – 361с.

3. Коробко, В.И. Теория управления / В. И. Коробко. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 384 с.

4. Купряков, Е.М. Предпринимательство / Е.М. Купряков. – М.: Изд-во Софист, 2010. – 314 с.

5. Купряков, Е.М. Теория организации / Е.М. Купряков. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 314 с.

6. Акулов В.Б. Теорія организации : учеб. пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. -Петрозаводск : ПетрГУ, 2002. - 192 с.

7. Беляев А. А. Системология организации : учебник / А.А. Беляев, З.М. Коротков ; под ред.З.М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

8. Латфуллин Г.Р. Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - СПб. : Питер, 2004. - 395 с.

9. Мильнер Б.З. Теория организации : учебник / Б.З Мильнер. - М. : Инфра-М, 2009. - 864 с.

10. Монастирський Г.Л. Теорія організації: навч. посіб. / Г.Л. Монастирський. - К.: Знання, 2008.-319 с.

11. Радченко Я.В., Смирнов З.А. Теория организации. ГУ. - М. : ЗАО Финстатинформ, 2000.-212 с.

12. Смирнов З.А. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2003. - 248 с.

13. Теория организации / Т.Ю. Приходько, В.И. Приходько. - СПб. : Питер, 2004. - 269 с.