Заключение

Контроль – это систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, призванная определять степень адекватности достигнутых и будущих результатов, а также других компонентов деятельности ее целям и нормам. Контроль в экономическом механизме менеджмента – это сбор и обработка информации о траектории движения управляемого объекта, сопоставление ее с параметрами, заданными заранее в планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Контроль – одна из основных управленческих функций, неотъемлемая составляющая процесса управления, воздействующая на все его остальные функции и непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения.

Функция контроля и учета взаимодействует со всеми другими функциями менеджмента, играет ключевую роль в достижении управляемой системой запланированных результатов деятельности и сохранения ею требуемых характеристик.

Контроль и учет предусматривают соблюдение стандартов, измерение фактически достигнутых результатов, соотнесение их со стандартами и осуществление корректирующего воздействия в случае, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов. Контроль способствует тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым или желаемым целевым ориентирам.

В работе исследована реализация функции контроля и учета в ООО «ИМПУЛЬС» в разрезе экономической эффективности деятельности предприятия.

Анализ финансовых показателей деятельности предприятия позволяет сделать вывод о низкой финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Показатели рентабельности свидетельствуют о снижении эффективности деятельности ООО «ИМПУЛЬС» в 2015-2015 гг. относительно 2014 г. Также наблюдается низкая деловая активность. Предприятие не может проводить независимую финансовую политику. То есть функционирование предприятия в исследуемом периоде было неэффективным. Положительной тенденцией является то, что у предприятия достаточно собственных средств для обеспечения стабильного финансового положения.

На основании проведенного исследования эффективности функционирования предприятия можно сделать обобщенный вывод: финансовое состояние предприятия не является достаточно устойчивым, платежеспособность ООО «ИМПУЛЬС» низкая.

Управление прибылью в исследуемом периоде не было достаточно эффективным, о чем свидетельствует неудовлетворительная динамика показателей рентабельности.

Экспертная оценка также показала, что эффективность экономической деятельности ООО «ИМПУЛЬС» не очень высока и составляет 79,5%. В основном она достигается, по мнению экспертов, за счет достаточно высокой рентабельности, а также обеспеченности предприятия материальными оборотными средствами и рациональной структуры капитала.

Библиографический список

1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / С.И. Алексеев. М.: ЕАОИ, 2013. 195 с.

2. Артамонова И.А., Краснопевцева Б.В. Теория управления: Учебное пособие. М.: МИИГАиК, 2007. 86 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 523 с.  

4. Голубков Е.П. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2014. 448 с.

5. Гришенко А.Д. Методы управления: Учебное пособие. М.: ВЛАДОС, 2007. 325 с.

6. Егоров А.И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2006. 504 с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы, учет, аудит, 2015. 465 с.

8. Ме­неджмент: Учебное пособие / М.М. Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А. Комаров. М.: ЮНИТИ, 2007. 512 с.

9. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. М.Л. Разу и Ф.М. Русинова. М.: ФБК-Пресс, 2013. 568 с.

10. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов. М.: Экзамен, 2011. 256 с.

11. Пивнев Е.С. Теория управления: Учебное пособие. Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. 246 с.

12. Рязанов В.А. Основы теории управления: Курс лекций / Под общ. ред. Н.Л. Присяжнюка. М.: Академия ГПС МЧС России, 2013. 240 с.

13. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во «РАГС», 2013. 560 с.

14. Теория управления: Учебник для вузов / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Эксмо, 2013. 608 с.

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2014. 632 с.