2.3 Анализ рисков и стратегическое планирование предприятий опк

Стратегический анализ и планирование деятельности предприятия, отрасли и любой экономической системы необходимы для определения факторов достижения стратегической цели, ответа на вопрос «как достичь желаемого состояния?», а также учета факторов риска, которые могут поставленным целям препятствовать. Стратегическое планирование должно осуществляться с учетом воздействия внешней среды, для которой свойственны различного рода резкие изменения. Также необходимо анализировать сильные и слабые стороны самой организации при постановке тех или иных задач стратегического развития, поскольку при определенных обстоятельствах сильные стороны могут стать слабыми (и наоборот). Следовательно, необходимо отдельно анализировать внутренние и внешние риски организации с учетом поставленной стратегической цели. Анализ и оценка рисков, а также сильных и слабых сторон организации и возможностей внешней среды должны обязательно учитываться при разработке плана стратегического развития.

Оборонно-промышленный комплекс является одной из важнейших экономических систем России, решая задачи государства в области развития и обороны страны. Именно данной отрасли отдается приоритет в выполнении работ по созданию современных видов военной техники, производству инновационной продукции и технологий, проведению как прикладных, так и фундаментальных исследований, интеграции науки и производства. Возможность наступления нежелательных событий в деятельности предприятий ОПК влияет на экономическую и национальную безопасность страны, а так же на возникновение государственных рисков научно-технического развития.

Анализ рисков является важным этапом разработки стратегического плана. Основной целью является тщательное изучение существующих внешних и внутренних рисков предприятия, рассмотрение факторов наступления рисковых событий и следствий. Риск присутствует в любой области деятельности организации: это не достижения целевых значений (решения поставленных стратегических задач) в процессе реализации стратегического плана. Оценка последствий этого не достижения и будет являться показателем влияния риска на выполнение плана. Анализ рисков предприятий ОПК состоит из трех основных шагов:

1. Определение внутренних факторов риска предприятия, способствующих наступлению рискового события. Данная задача реализуется путем выявления внутренних источников и объектов риска (слабых и сильных сторон деятельности организации) на основе классификаций.

2. Определение внешних факторов риска предприятия, препятствующих наступлению желаемого события. Данная задача реализуется путем выявления внешних угроз деятельности организации на основе классификаций. 3. Оценка важности рисков при реализации стратегического плана развития.

Основная цель анализа – идентифицировать, систематизировать и охарактеризовать все возможные источники риска их важность и факторы вероятность реализации рискового события. Для этого необходимо определить параметры оценки, по которым будут группироваться риски:

• производство;

• управление;

• техника и технология;

• рыночные показатели;

• финансы;

• инновации;

• персонал.

В соответствии с приведенной классификацией можно в дальнейшем стратегическом анализе выделить источники, объекты и факторы внутренних рисков деятельности предприятий ОПК. Для этого необходимо определить параметры оценки, по которым будут группироваться внешние угрозы:

• экономические факторы;

• международные факторы;

• научно-технические факторы;

• факторы конкуренции;

• спрос на выпускаемую продукцию;

• факторы сбыта и поставки продукции;

• политические и правовые факторы;

• социально-демографические факторы;

• природные и экологические факторы.