Приложение 1.
=255,6/8=32,1 оп/рм (1)
S=97,51*64620/788209,9=7,99 (8 человек) (2)
=(275/97,51*64620)*788209,9=34,4 (3)
(4)
=(1077/1440)*100=74,8% (5)
(6)
(7)
(8)
(9)
Крп = 1-276/16155=0,97 (10)
Заключение
Проведя анализ проделанной работы, можно сказать, что поставленные задачи были решены.
Следует отметить, что рассмотренные процессы трудно рассматривать во взаимосвязи, но организация их те не менее подчинена общим принципам: специализации, пропорциональности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, оптимальности.
Также заметим, организация рассмотренных выше процессов довольно сложна, но тем важнее понять основные ее закономерности. Так как это обеспечивает успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства.
Той же причиной объясняется и необходимость овладения не только теоретическими основами организации производства, но и методами внутризаводского планирования, а также методами обоснования принимаемых технических и хозяйственных решений.
Список использованной литературы
Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учеб. пособие для студентов маш.- и приборостроит. спец. вузов. – М.: Высш. шк., 1987.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002.
Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Минск: Дизайн ПРО, 1997.
Теория организации: Учебник/ Под ред. В.Г.Алиева. – М.: Луч, 1999.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.